UNIDAD 2: GESTION ESTRATEGICA

Presentación del tema: "UNIDAD 2: GESTION ESTRATEGICA"— Transcripción de la presentación:

1 UNIDAD 2: GESTION ESTRATEGICA
SECRETARIA DE DEPORTES Y RECREACIÒN MUNICIPIO DE ITAGUI POR: Juan Carlos Franco Restrepo

2 COLISEO DE EVENTOS DITAIRES

3 Socialización-publicación.
MOMENTOS DEL PLAN Preparación equipos de trabajo Definición de metodología-Consulta Mesas de Trabajo-sectoriales Diagnóstico Misión, Visión, Própositos-Objetivos Elaboración bases del PLAN Presentación Legislativo-Acuerdo Mpal Socialización-publicación.

4 CUAL ES SU SITUACION ACTUAL?

5 Stakeholders MACROENTORNO SECRETARIA DE DEPORTES Y RECREACIÒN
MUNICIPIO DE ITAGUI Stakeholders Impactos MACROENTORNO Impactos MICROENTORNO Deportistas Comunidad Socios institucionales Impactos Impactos

6 INTERNOS EXTERNOS FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
Equipo de trabajo vinculado, con alto perfil, profesional, Y experiencial. Procesos académicos de formación continua, Alto sentido de pertenencia, compromiso y entrega del personal. Equipamientos básicos, escenarios deportivos, para la gestión de la entidad. Inversión. Gobernanza equilibrada Inestabilidad institucional, por procesos políticos. Bajo perfil en alto % del personal operativo de la entidad. (42%) Interrupción de continuidad en los procesos contractuales. Debilidad en la continuidad de los programas y proyectos. Insuficiencia en la destinación de los recursos para mantenimiento, dotación y adecuación de equipamientos deportivos y recreativos OPORTUNIDADES AMENAZAS EXTERNOS Aumentar los niveles de motivación en la comunidad para las prácticas motrices, deportivas y recreativas. Posicionamiento de la secretaría, Elemento integrador y pacificador de conflictos en la comunidad. Gestión de Recursos y cofinanciación. Innovación en el sector Inestabilidad jurídica del sector, desde el gobierno central. Incertidumbres financieras del sector. Factores de inseguridad y riesgos para la comunidad. Débil cultura de asociación  . El stress, la tecnología y sus usos incontrolados, además del sedentarismo y la obesidad.

7 Administración Estratégica

8 Promover el desarrollo humano integral mediante  una política  pública del Deporte, la Recreación, la Educación Física Extraescolar , la Actividad Física y  la construcción de estilos de vida saludable de la población itagüíseña. MISION

9 Posicionarnos como referente deportivo, recreativo, de estilos de vida saludable y la educación física extraescolar y como actor fundamental del desarrollo humano, la convivencia y la paz de los itagüíseños. VISION

10 Promoción, fomento del Deporte, La Recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y los estilos de vida saludables en beneficio de la comunidad. Implementación de un PLAN MAESTRO DE ESCENARIOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS. OBJETIVOS Mejorar los niveles de salud de los habitantes del Municipio de Itagüí, por medio del acceso a prácticas deportivas, recreativas y de los hábitos de vida . Mantener nuestro Posicionamiento deportivo, por medio de la participación en diferentes eventos competitivos locales, regionales y nacionales

11 VALORES-PRINCIPIOS Transparencia en la gestión Trabajo en equipo
Liderazgo Respeto *La participación social y comunitaria *La integralidad e intersectorialidad *La ética y juego limpio

12 Qué vías se siguen para alcanzar esos objetivos?
Fortalecimiento de la Gestión administrativa por medio de la implementación del MODELO DE GESTION DE LA CALIDAD-SIGI. Planificación estratégica participativa, como poderosa herramienta de gestión Cualificación permanente del equipo de trabajo en todos los niveles. –Organización Inteligente. Destinación y optimización de los recursos en todos los niveles y componentes.

13 ¿Por qué necesitan ustedes un plan estratégico?
Para desvincularnos de la informalidad-”tareista” en que estamos inmersos. Porque, este proceso garantiza la medición objetiva de los impactos y resultados del proceso de gestión estratégica. Porque debemos hacer una apuesta a la sostenibilidad de los procesos del sector. Porque proyectamos sueños alcanzables. Medibles que modifican realidades complejas.

14 Plan de ACCIÓN PROYECTO META ANUAL INDICADOR ACTIVIDADES PRODUCTO
MODELO DE GESTION DEPORTIVO MUNICIPAL Setecientas Cincuenta (750) personas capacitadas en deporte, recreación, uso del tiempo libre, ocio y estilos de vida saludable. Personas capacitadas en deporte, recreación, uso del tiempo libre, ocio y estilos de vida saludable. Diseñar un Plan de Capacitaciones Plan Realizar capacitaciones periodicamente Personas capacitadas Un (1) Plan estratégico del Deporte creado por Acuerdo Municipal Plan estratégico del Deporte creado por Acuerdo Municipal Ajustar el Plan Estratégico vigente a las nuevas realidades municipales Plan Ajustado presentar al alcalde el Plan para que presente la iniciativa al Concejo para su aprobación Actualizacion del plan de estrategico Crear un (1) Comité Local de Organización de eventos deportivos COLEDI creado Comité Local de Organización de eventos deportivos COLEDI creado Diseñar el objetivo y funciones del Comité Comité Creado Adoptar mediante acto administrativo el Comité Acto administrativo Adquirir e implementar una (0,25) Plataforma tecnológica integral para gestión de la oferta deportiva, recreativa, del ocio y la actividad física diseñada Plataforma tecnológica integral para gestión de la oferta deportiva, recreativa, del ocio y la actividad física diseñada Adquirir la paltaforma tecnológica (Software y Hardware) Adquirir la Plataforma Implementar la plataforma tecnólogica Plataforma en funcionamiento Organizar Noventa (90) torneos y/o eventos institucionales Torneos y/o eventos institucionales organizados Diseñar el Plan de eventos Ejecutar los diferentes eventos Torneos realizados

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