SESIÓN CUATRO FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN. Coaching life | Conferencias | Seminarios | Escuela de Entrenamiento | Reiki.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD NORMAS ISO. CONCEPTOS GENERALES.
Advertisements

Planeación Estratégica Aplicada Elaborado por: Departamento de Investigación y Divulgación, CORFOGA 2016.
Teoría Clásica de la Administración El Proceso Administrativo.
FORMULACION ESTRATEGICA INTEGRANTES: MA. FERNANDA ALVAREZ GARCIA DANIEL CARLOS KAREN GUTIEREZ ANA L. LICERIO CASSANDRA MEDINA.
SESION 6 PLAN DE VIDA Y CARRERA PROGRAMA INSTITUCIONAL DE TUTORÍAS 1.
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. DESCRIPCIÓN DE LA CARRERA La carrera de administración de empresas se ocupa del estudio de las organizaciones y de la manera.
1. Las empresas modernas son un sistema complejo en el que se toman decisiones, se comunican y se instrumentan. Los componentes de la producción, incluida.
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Objetivo El alumno administrará los procesos al interior de la unidad operativa a través de técnicas de planeación,
“Conceptos básicos y elaboración del Plan de Acción Ambiental Local PAAL”
Dirección Estratégica
COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN EN LA EMPRESA
Ciclo de vida del producto y decisiones de selección del proceso
Administración del marketing
Evaluación y Contexto para la Mejora de Procesos de Negocio.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
La gerencia Es un cargo que ocupa el director de una empresa, el cual representa a la sociedad frente a terceros y coordina todos los recursos mediante.
Modelo del Proceso de Ad. Estratégica
Consultoría en Herramientas para la Productividad y Competitividad Sector Comercio, Servicios y Turismo PROCESO ADMINISTRATIVO PROCESO ADMINISTRATIVO EMPRENDIMIENTO.
PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE CALIDAD TOTAL
1.0 LIDERAZGO Y ASUNTOS ORGANIZACIONALES
QUÉ ES LA ADMINISTRACION. ROLES DEL ADMINISTRADOR
Administración por Objetivos
Comunicación Efectiva
CULTURA, LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
EL BALANCED SCORECARD.
EVALUACION DE DESEMPEÑO FILOSOFIA GESTION TALENTO HUMANO
GESTION DEL CAMBIO La gestión del cambio es el proceso, herramientas y técnicas para gestionar la transición hacia una nueva realidad, intentando que las.
Capítulo 1 Introducción Economía de la Empresa
DIRIGIR:sus formas DIRIGIR: es MANDAR(conducir) un grupo de
“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO” ROBERT S. KAPLAN y DAVID P. NORTON.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
DIAG. Y EVALUAC. EMPRESARIAL.
DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE MARKETING
Planeación de los recursos
¿ QUÉ ES UN PEIC? Es una estrategia de aprendizaje que compromete a las y los estudiantes, docentes, personal administrativo y obrero de la escuela y.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
MODELO DE DIRECCIÒN POR CALIDAD
Fundamentos estratégicos
CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)
Clase 14 Clase 15 Clase 16 Clase 17 Clase 18
PLANEACIÓN. LA FUNCION DE LA PLANEACIÓN La planeación es la función administrativa básica que implica: –el establecimiento de objetivos.
EVALUACIÓN N° 1 LA PLANIFICACIÓN REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA.
COMPROMISO EN LAS PERSONAS NORMAS ISO 9001:2015 INTERGRANTES: DORA ARTUNDUAGA JOHANNA P. ESCOBAR JEENER AVILA.
SESION 6 PLAN DE VIDA Y CARRERA PROGRAMA INSTITUCIONAL DE TUTORÍAS 1.
ADMNISTRACION ESTRATEGICA
GERENCIA ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA DE HOY
Proyecto de Vida.
Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, que se interrelacionan y forman un proceso integral. Proceso.
SESION 6 PLAN DE VIDA Y CARRERA PROGRAMA INSTITUCIONAL DE TUTORÍAS 1.
Taller Contexto de la organización. Ing. Jorge Everardo Kaldman Vega. Ingeniero Ambiental Industrial Hermosillo Sonora, México C.P JULIO, 2018.
Funciones de la administración, tipos de gerentes y entorno
Informática Gestión Técnica.
La empresa como sistema
Dirección Clase 16 Clase 17 Clase 18.
Administració n del tiempo y Estrategias. Que es la Administración? La administración es un proceso muy particular que consiste en actividades de previsión,
PROCESO ADMINISTRATIVO ¨ El futuro no se descubre, pero si se diseña´´
INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS. 1. CONTROL E IMPORTANCIA DE LA MERCADOTECNIA MERCADOTECNIA: Mercadotecnia es el proceso social y administrativo.
6 La empresa ¿Qué es una empresa? Tipos de empresa
UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS ADMINISTRACION Nombre: Johana Josselin Criollo Tocagon Nivel: Primero “B”
CONCEPTOS CAPACITACIÓN - COMPETENCIAS LABORALES Proceso educativo realizado de manera sistemática y organizada, en el cual las personas aprenden conocimientos.
Prof. Cra Victoria Finozzi
¿Qué es la Administración?
MOTIVACIÓN, ACTITUD Y LIDERAZGO CLAVES PARA ALCANZARLA. LIC. MARTIN SALINAS
Women’s Executive Program
Estrategia de Operaciones. Proceso de desarrollo de la estrategia Análisis del entorno Determinar la meta empresarial Elaborar una estrategia.
El proceso administrativo en la empresa. 5.3 Elementos del proceso administrativo Capítulo 5. El proceso administrativo en la empresa. 3. COMPETENCIA.
PLAN DE VIDA 1. 2 El proyecto o plan de vida es, en su conjunto, “lo que el individuo quiere ser” y “lo que él va a hacer” en determinados momentos de.
Administración por Objetivos.  INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN.  TÉCNICA MOTIVACIÓN.  INSTRUMENTO DE PLANEACION Y CONTROL. Definición: Es un sistema administrativo.
Transcripción de la presentación:

Coaching life | Conferencias | Seminarios | Escuela de Entrenamiento | Reiki

SESIÓN CUATRO FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

La Administración, es una ciencia social, se encarga de gestionar Recursos Humanos, Financieros, Materiales, Tecnológicos, El conocimiento

Con qué fin?.... Con el fin de obtener el Máximo beneficio posible, este beneficio puede ser económico o social, dependiendo Del propósito de la organización.

PLANEACIÓN «Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos".

PLANEACIÓN «Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos".

ORGANIZACIÓN La administración: Debe crear el entorno organizacional material y social de la empresa. Debe proporcionar las cosas útiles para el adecuado funcionamiento empresarial, movilizando los recursos materiales y  humanos para llevar el plan a la acción.

DIRECCION IN TEGRACIÓN TOMA DE DECISIONES COMUNICACIÓN MOTIVACIÓN LIDERAZGO

CONTROL ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES MEDICIÓN DE RESULTADOS CORRECCIÓN DE DESVIACIONES RETROALIMENTACIÓN

Empresa????.... Grupo social o actividad individual Que a través de la administración de recursos: capital Trabajo Humanos Tecnologicos producen bienes o servicios Satisfacen las necesidades de una comunidad.

MISION: Es la razón de ser, el motivo, el propósito por el cual existe, cual es su fin. Así la misión de cualquier organización, es la de satisfacer las necesidades de sus clientes que conforman sus mercados ya sea en producto o servicio. EL QUE EL COMO DONDE

VISION: Es el QUERER SER, indica hacia donde se dirige la empresa. Es MEDIBLE EN TIEMPO: Corto plazo Mediano o Largo plazo ¿En donde queremos estar en los próximos años? ¿En cuanto tiempo lo lograremos? ¿Qué queremos ser y cuando lo lograremos? La visión debe ser amplia, detallada y comprensible, así mismo, positiva y alentadora

CONCEPTO: El concepto es: La personalidad de nuestro establecimiento, Es la cara que va a recibir a los clientes, Es la institucionalidad de la BIENVENIDA SERVICIO ATENCION TIEMPOS Y MOVIMIENTOS RENTABILIDAD CALIDAD ARMONIA ADMINISTRACION

¿Quien soy? ¿Donde estoy ahora? ¿A donde quiero llegar?

METAS REALIDAD OPCIONES ACCIONES Establecer las metas Examinar la realidad Explorar la situación presente Encontrar opciones, estrategias y posibilidades alternativas Determinar qué, cuándo y quién lo hará y la voluntad de hacerlo. OPCIONES

+en el potencial de las personas Su desempeño

¿Cómo es un día tuyo?

¿Estás generando Valor?

OBJETIVOS Desarrollar y potenciar Foco Superar todos los obstáculos Equilibrio Lograr metas Emprender Desarrollar y potenciar lo mejor que hay en cada Coachee. Mantener al Coachee enfocado hacia delante y siempre consciente de nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo. Superar todos los obstáculos para cambiar las creencias de auto-sabotaje o autolimitación. Conservar el equilibrio entre la vida privada y profesional.

Vamos a Potenciar:

Como mejorar la enseñanza vs el aprendizaje

Sesión 6

METAS Medible Especifico Tiempo Alcanzable Sostenible

Liderazgo interior, autentico Financiera Afectiva

5 personas 1= 10 YO= 2=8 3=10 4=3 5=10 Total=30/5= 6

Circulo del talento a nivel profesional

Otra sesion

Gracias!!!

Emerson Montaña Proyecto de Vida Celular y WhatsApp: 315 7603940 contacto@emersonmontana.com emontana1@gmail.com www.emersonmontana.com