GESTIÓN ECONÓMICA Por: Carlos Fernando Henao Molina LIGA DE BÉISBOL DE ANTIOQUIA Noviembre 26 de 2016

GESTIÓN ECONÓMICA

GE Contenido del módulo Buena Gestión Económica. Planificación Económica. Presupuestos. Contabilidad. Evaluación e Información. GE

Situación actual de LBA GESTIÓN ECONOMICA Asamblea Aprobar o improbar los informes financieros, balances. Acordar los presupuestos de ingresos y egresos requeridos para el funcionamiento de la ODO. Presidente Ordenador del gasto. Gestiona recursos económicos. Administrar económicamente la ODO. Vicepresidente, secretario general y vocal. Ayuda en la consecución de recursos. Ayuda en la administración económica de la ODO. Tesorero Recaudar totalidad de los ingresos. Elaborar y suscribir informes de cuentas y balances. Llevar actualizado los libros de contabilidad e inventarios

Situación actual de LBA PRESUPUESTO LBA Lo elabora el tesorero con algunos miembros del CE. El CE en pleno lo analiza y lo presenta a la Asamblea. La Asamblea de Clubes lo aprueba para un periodo de un año PRESUPUESTO

FUENTES DE INGRESOS LBA 1. INDEPORTES ANTIOQUIA: Situación actual de LBA FUENTES DE INGRESOS LBA 1. INDEPORTES ANTIOQUIA: Proyectos de iniciación y formación. Venta de servicios juzgamiento y coordinación eventos. Apoyo participación seleccionados en eventos. Apoyo en nomina de entrenadores. 2. INDER MEDELLÍN Proyectos de iniciación y formación. Venta de servicios juzgamiento y coordinación eventos. 3. ESCUELA DE PELOTEROS Mensualidad y uniformes 4. CAFETERIA: Arrendamientos

PRESUPUESTO LBA 2015 INGRESOS Proyecto desarrollo Uraba (Augura Indeportes) $ 58.000.000 Proyecto desarrollo Medellín (Inder) $ 50.000.000 Proyecto campeonatos nacionales (Indeportes) $ 120.000.000 Proyecto desarrollo Caucasia $ 30.000.000 Cafeteria $ 3.600.000 Escuela de Peloteros $ 9.100.000 TOTAL INGRESOS $ 270.700.000 EGRESOS Secretaria - honorarios $ 7.200.000 Servicios públicos (telefonia e internet) $ 1.800.000 Servicios contables Papeleria $ 800.000 Servicio de aseo $ 1.000.000 Mantenimiento terreno $ 2.800.000 Polizas de contrato y seguros $ 7.000.000 Desarrollo d eproyectos (Uraba, Medellín, Caucasia) $ 126.500.000 Participación campeonatos nacionales TOTAL EGRESOS DIFERENCIA PRESUPUESTAL $ -

Evaluación y control de LBA TESORERO. CONTADOR. REVISOR FISCAL. ASAMBLEA DE SOCIOS. Permanentes Mensuales Anuales

Recomendaciones y sugerencias Se deben crear estrategias de promoción que ayuden con la promoción y caatción de nuevos usuarios. Construir un plan de inversiones y compras acordes con la orientación del Club. Se deben integrar herramientas de planificación y control. Hay que fortalecer la vinculación de la empresa privada. Se deben estructura nuevos productos para aumentar ingresos. Implementar un plan de mercadeo para la comercialización de los programas y servicios de la LBA. Incentivar a los miembros del C.E. para la consecución de nuevos recursos. Implementar un plan de gestión económica.

RECOMENDACIONES Y SUGERENCIAS Mayor manejo y capacitación en las normas internacionales de información financiera. (NIIF) Fijar políticas contables y financieras, trabajo con el comité ejecutivo e implementarlas. Hacer un manual contable Y financiero La gestión en el corto o mediano plazo debe integrar herramientas de planificación y control Es necesario la gestión con empresa privada, resaltando la ventaja comparativa y competitiva con tras ligas Ha de involucrarse talento humano cualificado para el diseño de nuevos productos y servicios. Debe diseñarse un plan de mercadeo en concordancia a las necesidades del entorno

GRACIAS