INICIATIVAS PRIVADAS Y NEGOCIACION COLECTIVA (AMIGOS O ENEMIGOS ?)

Estructura  La dinámica de los talleres de explotación extrema en el sector  El modelo de las iniciativas privadas  La respuesta FITTVC - una definición de los sistemas desarrollados de relaciones laborales  Mejoras en las condiciones de trabajo?  Intervenciones estratégicas  Algunas consideraciones

Propietario de marca/Detallista Departamento de Compras CSR Dept. Dinámica de los Talleres de Explotación 1

Típica base de abastecimiento Marca Multinacional/detallista

Contratista nivel 1 Subcontratista FOB = precio en fábrica Inferior al pedido anterior Generalmente un descuento por un pedido mayor Departamento de Compra Administración mediante retraso en pagos de salarios, no pago de tarifa mínima o de sobretiempo, sobretiempo excesivo, supervisión fuerte, contratos cortos o contratación de.... Condiciones de los talleres de explotación Trabajo infantil Seguridad y salud Acoso ? Subcontratación ilegal Dinámica del Taller de Explotación 2

CSR Dept. Código de conducta Funcionario de control de proveedores Auditores externos Gestión de imagen Unión a una Iniciativa de interesados múltiples GRI, Pacto Mundial, Participación de una ONG Sindicatos y negociación colectiva? El esquema de las iniciativas privadas Fichas de resultados equilibradas, Publicación de resultados de auditoría

Es eficaz lo privado?  Repetición innecesaria del esfuerzo  Creación de una industria de consultores  Extensión del problema de fraude de la auditoría  Existen algunos beneficios – erradicación general del trabajo infantil en el primer nivel  Mejoras en seguridad y salud  Reconocimiento de “análisis de las causas fundamentales”  Reconocimiento de la necesidad de una definición de los sistemas desarrollados entre los compradores más progresistas

La respuesta FITTVC - Promoción de sistemas desarrollados de relaciones laborales? Racionalización de innumerables códigos de conducta Reconocimiento de la fragilidad de la auditoría social Descartar todo papel importante de una ONG Reconocimiento de la importancia de los “derechos habilitantes”de la libertad sindical y la negociación colectiva Valoración de la primacía de la relación laboral: en donde el proveedor, como empleador, es responsable de los empleados

Sistemas de relaciones de trabajo desarrollados  Existe un punto ciego con los compradores y proveedores acerca de la libertad sindical y la negociación colectiva  Satisfecho con la definición de los sistemas desarrollados pero sin sindicatos  Problema de recursos paralelos/ comités de trabajo l

Comprador C Comprador D Comprador A Comprador B Comprador E Fob Proveedor Fob Salario mínimo Los parámetros de la negociación colectiva en el Vestuario Gob Sind Emp

Administración del trabajo einspección Educación del trabajador ysupervisor Evaluación del cumplimiento delas necesidades Medidas correctivas y mejora de laepresa empleador y sindicatofortalecimientode la capacidad Aplicación Diálogo social Nivel Empresa Una observación de la estrategia del Programa de Mejores Trabajos ?

Una nueva ofensiva  Garantía del derecho de sindicación  Acuerdos sobre acceso de los sindicatos

Algunas preguntas  Puede concebirse la negociación colectiva con un organismo que no sea un sindicato? Existe alguna jurisprudencia de la OIT?  En qué medida podemos hablar de primacía de la relación laboral en una cadena de suministro manufacturera tercerizada? Si no, qué consecuencias puede tener para las instituciones de relaciones laborales, si las hay?  Tienen alguna experiencia otros sectores con las garantías del derecho de sindicación y el acceso a acuerdos?