ASOCIACIÓN DE VIVIENDA EL PORVENIR

GESTIÓN ADMINISTRATIVA 659474 PRESENTADO POR: STEPHANIA PERDOMO MENA JOANA ANDREA PULGARIN JESSICA LORENA SALGADO ANGELA VIVIANA LIZARAZO

INTRODUCCIÓN En el siguiente trabajo vamos a presentarle el diagnostico aplicado a la empresa ASOCIACIÓN DE VIVIENDA EL PORVENIR, por lo cuál se daran a conocer unas estrategias para su mejora de tal manera que sus debilidades las vuelvan una fortaleza.

TABLA DE CONTENIDO Objetivos Generales Marco Teorico Diagnostico Empresarial Hipotesis Objetivos Especificos SIGA Antecedentes Anexos Reglamento Interno. Tematica Conclusión Justificación DOFA Despedida

OBJETIVOS GENERALES: Aplicar el diagnostico empresarial para buscar las causas y efectos de los problemas de la empresa ASOCIACION DE VIVIENDA EL PORVENIR, plantear una solución en busca del mejoramiento de la empresa de tal manera para obtener, mejor rendimiento.

OBJETIVOS ESPECIFICOS: Analizar los recursos administrativos, humanos y comerciales; de la empresa ASOCIACION DE VIVIENDA EL PORVENIR Analizar calidad y operaciones de la empresaASOCIACION DE LA EMPRESA EL PORVENIR. Recuperar y recopilar la información actual de la empresa Asociación de Vivienda Porvenir, para realizar a partir de ella, un análisis y diagnóstico de la situación de la empresa. Realizar un estudio comparativo entre la empresa Asociación de Vivienda Porvenir y la competencia, para determinar una posible relación entre ellas. Conocer el estado administrativo empresarial que se encuentra la Constructora PORVENIR para detectar debilidades y ayudar a un crecimiento de mejora.

TEMATICA La dirección estratégica, elementos y niveles de la estrategia. TIPOS DE ESTRATEGIA. -Proceso de formulación de la estrategia. -Herramientas de diagnóstico (o análisis) estratégico. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA.

JUSTIFICACIÓN Toda organización debe estar en capacidad de cambiar yresultados, por tal razón necesita enfocar su estrategia empresarial a un diagnóstico para la mejora en la parte administrativa. Tomando como ejemplo exitosas empresas que a través de múltiples herramientas han logrado mantenerse en los primeros lugares del ámbito comercial. mejorar su trabajo que presenta en cuanto a la calidad de sus productos, con el fin de obtener óptimos

MARCO TEORICO Con la ayuda brindada por nuestros instructores como lo son en el área de talento humano, servicio al cliente, administración, comunicación y sistemas podremos aplicar nuestras competencias y habilidades frente a un diagnostico a la empresa ASOCIACIÓN DE VIVIENDA EL PORVENIR para detectar sus falencias frente a estas áreas mencionadas y poder bridarles estrategias de mejora en sus designadas áreas de desempeños. Buscamos con esto convertir sus debilidades en unas fortalezas para que sea una asociación eficiente.

HIPOTESIS Realizar este diagnóstico empresarial a la Asociación de Vivienda el Porvenir, le confiere una ventaja competitiva frente a los contratos dados que ayuda a prever o anticipar riesgos y oportunidades al realizar un análisis DOFA.

ANTECEDENTES La Asociación de Vivienda El Porvenir Creada en el Año 2002, nos hemos organizado como ORGANIZACIONES POPULARES DE VIVIENDA (OPV) desde el año 2002 cumpliendo todos los requisitos de ley, documentos que se encuentran en su despacho. y consta de 42 asociados los cuales han venido trabajando con el objetivo de obtener una vivienda de interés social digna para sus familias.

Administrativa SIGA Talento humano Servicio al cliente

CONCLUSIÓN Podemos dar a conocer que gracias al diagnostico aplicado a la ASOCIACIÓN DE VIVIENDA EL PORVENIR pudimos dar unas estrategias de mejora y de buen manejo en las áreas correspondientes.

GRACIAS