GESTIÓN TECNOLÓGICA GIL VENECIA ERASMO DE JESÚS TORRES ARAGON YEIDER JOSE.

Presentación del tema: "GESTIÓN TECNOLÓGICA GIL VENECIA ERASMO DE JESÚS TORRES ARAGON YEIDER JOSE."— Transcripción de la presentación:

1 GESTIÓN TECNOLÓGICA GIL VENECIA ERASMO DE JESÚS TORRES ARAGON YEIDER JOSE

2 GESTIÓN TECNOLÓGICA LA GESTIÓN TECNOLÓGICA ES EL CONJUNTO DE PRÁCTICAS, QUE LE PERMITEN A UNA ORGANIZACIÓN ESTABLECER ESTRATEGIAS, PARA LA ADQUISICIÓN, USO, DESARROLLO Y TRANSFERENCIA DE SOLUCIONES TECNOLÓGICAS, QUE CONTRIBUYAN AL LOGRO DE SUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y TÉCNICOS.

3 PROPÓSITOS DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA 1) LA GESTIÓN TECNOLÓGICA AYUDA A MANEJAR EFECTIVAMENTE LAS OPERACIONES DE LAS EMPRESAS Y ADQUIRIR LAS CAPACIDADES ESTRATÉGICAS QUE LES PERMITAN COMPETIR EN EL MERCADO. 2) FACILITA LA INTRODUCCIÓN DE NUEVOS BIENES Y SERVICIOS AL MERCADO. 3) FAVORECE LA UTILIZACIÓN DE MEJORES TECNOLOGÍAS, PROCESOS Y EQUIPOS, LO CUAL PERMITE REDUCIR COSTOS, AUMENTAR CALIDAD Y DISMINUIR EL IMPACTO EN EL AMBIENTE. 4) REDUCE LA INCERTIDUMBRE ASOCIADA AL CAMBIO TECNOLÓGICO Y A LOS RIESGOS DE MERCADO. 5) INCREMENTA LA FLEXIBILIDAD Y LA RAPIDEZ CON LA QUE UNA ORGANIZACIÓN RESPONDE A LOS RETOS DEL ENTORNO.

4 HERRAMIENTAS DE LA GT Inteligencia Tecnológica Competitiva:Prospectiva TecnológicaPlaneación EstratégicaAuditorías TecnológicasFormulación y Gestión de ProyectosProtección de la Propiedad Intelectual

5 INTELIGENCIA Inteligencia Competitiva Económica Organizacional Tecnológica

6 LA INFORMACIÓN ES CADA VEZ MÁS ACCESIBLE POR LA RAPIDEZ CON LA QUE SE EXTIENDEN LAS HERRAMIENTAS DE DIFUSIÓN Y GESTIÓN DE INFORMACIÓN. LAS EMPRESAS SON CONSCIENTES DE ESTE HECHO Y HAN DE REACCIONAR ADQUIRIENDO NUEVOS MÉTODOS Y FORMAS DE UTILIZAR LA INFORMACIÓN PARA APLICARLA DE MANERA EFECTIVA. PARA ELLO, APLICAN TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS BASADAS EN LA INTELIGENCIA Y QUE TRATAN LA INFORMACIÓN PARA ASÍ CONVERTIRLA EN CONOCIMIENTO ÚTIL. INTELIGENCIA

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8 ES UNA ACCIÓN QUE PRETENDE DEFINIR, RECOPILAR, ANALIZAR Y DISTRIBUIR INFORMACIÓN EXTERNA SOBRE PRODUCTOS, SERVICIOS, CLIENTES, COMPETIDORES O CUALQUIER OTRO ASPECTO QUE AYUDA A LA TOMA DE DECISIONES DE LA ORGANIZACIÓN Y AL DISEÑO DE PLANES ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS (SCIP EN STEPHANIE AND WHITE, 2006). INTELIGENCIA COMPETITIVA

9 INTELIGENCIA ECONÓMICA LA INTELIGENCIA ECONÓMICA COMO TAL SE ENCARGA DE RECABAR Y ANALIZAR LA INFORMACIÓN DEL CONTEXTO ECONÓMICO, POLÍTICO, TECNOLÓGICO Y SOCIAL DE UNA NACIÓN O BLOQUE GEOGRÁFICO. SU PRINCIPAL FUNCIÓN ES PREVER SITUACIONES DE RIESGO U OPORTUNIDADES EN EL ESCENARIO GEO-ECONÓMICO.

10 ES ENTENDIDA COMO LA CAPACIDAD Y LA FUNCIÓN DE REUNIR, ANALIZAR Y DISEMINAR DATOS QUE PERMITE OBTENER, DE MANERA SISTEMÁTICA, INFORMACIÓN RELEVANTE SOBRE EL AMBIENTE EXTERNO Y LAS CONDICIONES INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES Y LA ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA. SI LA ORGANIZACIÓN DE REFERENCIA ES UNA EMPRESA, ENTONCES ES LEGÍTIMO HABLAR DE INTELIGENCIA EMPRESARIAL (OROZCO, 2000). INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL

11 INTELIGENCIA TECNOLÓGICA SE HA DEFINIDO COMO: “UN PROCESO ANALÍTICO QUE TRANSFORMA DATOS DESAGREGADOS DE LOS COMPETIDORES, INDUSTRIA Y MERCADO, HACIA CONOCIMIENTO APLICABLES A NIVEL ESTRATÉGICO, RELACIONADOS CON LAS CAPACIDADES, INTENCIONES DESEMPEÑO Y POSICIÓN DE LOS COMPETIDORES” (BERNHARDT, 1994).

12 SISTEMA DE INTELIGENCIA TECNOLÓGICA PAVÓN E HIDALGO (1999) PLANTEAN UN SISTEMA DE INTELIGENCIA TECNOLÓGICA COMO LA DISPOSICIÓN MÁS O MENOS FORMALIZADA DENTRO DE LA EMPRESA, QUE POSIBILITA EL ANÁLISIS Y LA TRANSFORMACIÓN DE TODA LA INFORMACIÓN TECNOLÓGICA CAPTADA EN EL ENTORNO DE ESTA, QUE TIENE UNA IMPLICACIÓN SOBRE SU ACTIVIDAD Y SU ESTRATEGIA.

13 VENTAJAS IT IDENTIFICAR LAS AMENAZAS TECNOLÓGICAS POTENCIALES QUE PUEDAN AFECTAR DE MANERA NEGATIVA LA ORGANIZACIÓN, YA SEA A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO. IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES DE INVERTIR EN TECNOLOGÍA, INCLUSO SU COMERCIALIZACIÓN. INCORPORAR NUEVOS AVANCES TECNOLÓGICOS A LA EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS PARA ELEVAR LA CALIDAD DE LOS RESULTADOS DE ESTOS. AYUDA A DETERMINAR ESTRATEGIAS PARA LOS PROYECTOS INTERNOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO. (I+D) AYUDA A CANCELAR PROYECTOS CIENTÍFICOS Y/O TECNOLÓGICOS PROMETEDORES. IDENTIFICAR ORGANIZACIONES QUE CONTRIBUYAN AL DESARROLLO DE ACTIVIDADES CIENTÍFICAS Y TECNOLÓGICAS RELACIONADAS CON LOS PROPÓSITOS DE LA ORGANIZACIÓN. PROVEER DATOS TÉCNICOS Y SERVICIOS DE INFORMACIÓN QUE PERMITAN MANTENER LA CULTURA TECNOLÓGICA. IDENTIFICAR TENDENCIAS TECNOLÓGICAS Y DE MERCADO.

14 CICLO SISTEMÁTICO DE ETAPAS

15 MODELO ROMERO Y MIRANDA (1998)

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17 DENTRO DE LAS HERRAMIENTAS PROFESIONALES UTILIZADAS COMÚNMENTE SE ENCUENTRA EL BENCHMARKING, LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA, LA PROSPECTIVA TECNOLÓGICA Y EL DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO. ENTRE ALGUNAS METODOLOGÍAS RECIENTEMENTE UTILIZADAS SE DESTACAN SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES, REDES NEURONALES, MINERÍA DE DATOS, MINERÍA DE TEXTOS, INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y SISTEMAS EXPERTOS, DIFERENTES SOFTWARE ESPECÍFICOS DE INTELIGENCIA Y BASES DE DATOS ESCORSA Y MASPONS, (2001). HERRAMIENTAS DE INTELIGENCIA TECNOLÓGICA

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