La matriz FODA Una aproximación científica

La teoría

Matriz FODA Internalización: fortalezas y debilidades del negocio. Control. Externalización: oportunidades y amenazas del entorno. Poco o ningún control directo. Internalización: fortalezas y debilidades del negocio. Control. Externalización: oportunidades y amenazas del entorno. Poco o ningún control directo.

Análisis del Entorno Estructura de su industria: Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores. Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc. Grupos de interés: Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad. Estructura de su industria: Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores. Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc. Grupos de interés: Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.

Los ejemplos

IMCINE FORTALEZAS – Entidad del Gobierno Federal responsable de la Política Cultural Cinematográfica. – Cuenta con recursos públicos para apoyar el cine nacional. – Institución reconocida en los tres subsectores de la industria (producción, distribución y exhibición) OPORTUNIDADES – Como sector público, el fin es el bien común. – Conocimiento de los problemas del sector. – Relaciones con casi todos los agentes económicos de la industria. DEBILIDADES – Escasa importancia a la cultura en general y en particular a la cinematográfica en esferas de decisión del gobierno Federal. – Influencia limitada en la SHCP y en la SEGOB, para lograr políticas de Estado que favorezcan la creación de estímulos fiscales. – Presupuesto anual variable e insuficiente para cumplir con los objetivos trazados. AMENAZAS – Posibilidad de desaparición de la Institución impulsada por sectores del Ejecutivo Federal. – Subsectores influyentes en esta industria con influencia en el Gobierno Federal, que buscan solo su beneficio. FORTALEZAS – Entidad del Gobierno Federal responsable de la Política Cultural Cinematográfica. – Cuenta con recursos públicos para apoyar el cine nacional. – Institución reconocida en los tres subsectores de la industria (producción, distribución y exhibición) OPORTUNIDADES – Como sector público, el fin es el bien común. – Conocimiento de los problemas del sector. – Relaciones con casi todos los agentes económicos de la industria. DEBILIDADES – Escasa importancia a la cultura en general y en particular a la cinematográfica en esferas de decisión del gobierno Federal. – Influencia limitada en la SHCP y en la SEGOB, para lograr políticas de Estado que favorezcan la creación de estímulos fiscales. – Presupuesto anual variable e insuficiente para cumplir con los objetivos trazados. AMENAZAS – Posibilidad de desaparición de la Institución impulsada por sectores del Ejecutivo Federal. – Subsectores influyentes en esta industria con influencia en el Gobierno Federal, que buscan solo su beneficio.

SERVICIO MÉDICO AL DERECHOHABIENTE I.S.S.F.A.M. FUERZAS El servicio médico que se proporciona en las unidades militares de sanidad es gratuito para todo beneficiario a la ley del I.S.S.F.A.M. Se cuenta con el recurso humano (doctores, enfermeras) altamente capacitado para ejercer las funciones que les competen. Instalaciones equipadas con tecnología de punta, en el caso de no contar con el equipo adecuado se canaliza al paciente a una dependencia civil para que realice el estudio correspondiente con cargo al I.S.S.F.A.M. OPORTUNIDADES Convenios con otros organismos de salud que proporcionan el apoyo en caso de necesidad. Continua creación de nuevas instalaciones médicas militares en toda la República Mexicana. La Escuela Médico Militar, la Escuela Militar de Odontología, la Escuela Militar de Enfermeras, la Escuela de Sanidad, así como sus homologas en la Armada, cuentan con un alto nivel académico para el buen desarrollo de los nuevos y futuros estudiantes. DEBILIDADES Carencia en algunas instalaciones del recurso humano necesario para dar atención a la gran afluencia de pacientes. Recorte presupuestal para este sector. Prioridad en otras áreas. Desabasto de medicamentos. Base de datos no actualizada con regularidad. AMENAZAS Falsificación de la cédula de identificación. Lo que conlleva a recibir falsos derechohabientes. Carencia de sistemas de computo que permitan verificar la vigencia de derecho a esta prestación. Larga espera para recibir el servicio médico y para que se les otorgue una cita oportuna, debido a la gran afluencia de pacientes.

BIMBO, Argentina Fortalezas – La Argentina es el único oferente de materia prima en el Mercosur – Tecnología de punta – Industria dinámica – Altas inversiones en el sector Debilidades – Baja calidad del trigo nacional para la industria de la panificación – Altos costos de transporte y plantas de producción lejanas al Mercosur – Dificultad en la identificación del tipo de producto exportado por posición única en el arancel externo común – Alta relación de precios entre pan industrial y artesanal Amenazas – Cambio de hábitos de consumo y disminución de la demanda total – Mayores restricciones paraarancelarias en Brasil Oportunidades – Ventajas arancelarias, con respecto a países extrabloque, para la colocación de productos en el Mercosur – Crecimiento del comercio Mercosur – Alto arancel externo común y reintegros extrazona – Reconversión de panaderías tradicionales a franquicias industriales de pan congelado – Diversificación del consumo masivo e institucional – Mayor consumo fuera del hogar Fortalezas – La Argentina es el único oferente de materia prima en el Mercosur – Tecnología de punta – Industria dinámica – Altas inversiones en el sector Debilidades – Baja calidad del trigo nacional para la industria de la panificación – Altos costos de transporte y plantas de producción lejanas al Mercosur – Dificultad en la identificación del tipo de producto exportado por posición única en el arancel externo común – Alta relación de precios entre pan industrial y artesanal Amenazas – Cambio de hábitos de consumo y disminución de la demanda total – Mayores restricciones paraarancelarias en Brasil Oportunidades – Ventajas arancelarias, con respecto a países extrabloque, para la colocación de productos en el Mercosur – Crecimiento del comercio Mercosur – Alto arancel externo común y reintegros extrazona – Reconversión de panaderías tradicionales a franquicias industriales de pan congelado – Diversificación del consumo masivo e institucional – Mayor consumo fuera del hogar

SCT.DGPAI Factores InternosFactores Externos + Fortalezas Suficiencia Presupuestal Disponibilidad Tecnológica Buena Disponibilidad y Compromiso del Personal Certificación de Procesos Generales Desarrollo de un Proceso Efectivo y Transparente de Selección y Evaluación del Personal (CERTIFICADO) Oportunidades Servicio Profesional de Carrera Instituciones Educativas de Calidad Credibilidad de la Sociedad Política y Civil Innovación Tecnológica y Organizacional - Debilidades Falta de Capacitación Tecnológica Estructuras Operativas Rígidas Grupos de Trabajo Herméticos Paradigmas muy Arraigados Desinterés del Personal Conflictos Personales Amenazas Cercanía del Cambio de Gobierno Ley Laboral Arcaica Derechos del Personal Sindicalizado

La optimización

FODA + VDI

FODA + Estrategias por par Distinguir entre los ambientes internos y externos para coadyuvar al diseño de estrategias de una organización. Por lo tanto, ayuda a construir 4 tipos de estrategias: FO, DO, FA, DA. Distinguir entre los ambientes internos y externos para coadyuvar al diseño de estrategias de una organización. Por lo tanto, ayuda a construir 4 tipos de estrategias: FO, DO, FA, DA.

FODA + Estrategias por par Estrategias FO. Usan las fortalezas internas de las empresas para tomar ventaja de las oportunidades externas. Estrategias DO. Tratan de reducir las debilidades internas de la empresa para tomar ventaja de las oportunidades externas. Estrategias FO. Usan las fortalezas internas de las empresas para tomar ventaja de las oportunidades externas. Estrategias DO. Tratan de reducir las debilidades internas de la empresa para tomar ventaja de las oportunidades externas.

FODA + Estrategias por par Estrategias FA. Usan las fortalezas internas de la organización para reducir el impacto de amenazas externas. Estrategias DA. Usan técnicas defensivas para reducir el impacto de amenazas externas. Estrategias FA. Usan las fortalezas internas de la organización para reducir el impacto de amenazas externas. Estrategias DA. Usan técnicas defensivas para reducir el impacto de amenazas externas.

Estrategias por par FortalezasDebilidades Oportunidades Estrategias FOEstrategias DO Amenazas Estrategias FAEstrategias DA

FODA + Análisis por balanzas Aspectos a considerar: Nivel de significación del evento (importancia). La situación actual del evento en cuestión (probabilidad). Otros factores que definen la balanza como las tendencias mundiales involucradas, las fechas de ocurrencia del evento, etc,| Aspectos a considerar: Nivel de significación del evento (importancia). La situación actual del evento en cuestión (probabilidad). Otros factores que definen la balanza como las tendencias mundiales involucradas, las fechas de ocurrencia del evento, etc,|

FODA + Análisis por balanzas

Importancia. 0 Nada importante. 1 Casi nada importante. 2 Muy poco importante. 3 Poco importante. 4 Casi nada no importante. 5 Más o menos importante. 6 Casi algo importante. 7 Algo importante. 8 Casi muy importante. 9 Muy importante. 10 Totalmente importante. Importancia. 0 Nada importante. 1 Casi nada importante. 2 Muy poco importante. 3 Poco importante. 4 Casi nada no importante. 5 Más o menos importante. 6 Casi algo importante. 7 Algo importante. 8 Casi muy importante. 9 Muy importante. 10 Totalmente importante.

FODA + Análisis por balanzas Probabilidad. 0 Evento que no está presente. 0.1 Evento muy poco presente. 0.2 Evento poco presente. 0.3 Evento casi nada presente. 0.4 Evento algo presente 0.5 Evento tan presente como no. 0.6 Evento algo presente. 0.7 Evento presente. 0.8 Evento casi muy presente. 0.9 Evento que está muy presente. 1 Evento que está totalmente presente. Probabilidad. 0 Evento que no está presente. 0.1 Evento muy poco presente. 0.2 Evento poco presente. 0.3 Evento casi nada presente. 0.4 Evento algo presente 0.5 Evento tan presente como no. 0.6 Evento algo presente. 0.7 Evento presente. 0.8 Evento casi muy presente. 0.9 Evento que está muy presente. 1 Evento que está totalmente presente.

FODA + Análisis por balanzas Oportunidades Mapa de Diagnóstico Amenazas Fortalezas Oportunidades = 2.56 Amenazas = 3.25 Fortalezas = 4.43 Debilidades = 3.35 Debilidades

FODA + Análisis por balanzas Oportunidades Mapa de Posicionamiento Estratégico Amenazas Debilidades Fortalezas Balanza Exógena = Oportunidades - Amenazas = ( ) = -.69 Balanza Endóngea = Fortalezas - Debilidades = ( ) = 1.08 (-.69,1.08)

La matriz FODA AMDG