Liderazgo en el Aula María Elisa Castro Olivares

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Transcripción de la presentación:

Liderazgo en el Aula María Elisa Castro Olivares Pedagogía en Matemáticas y Física

Liderazgo: proceso en el cual incluyen lideres sobre seguidores, y viceversa, para lograr objetivos de una organización a través del cambio. Líder: Puede ser administrador o subordinado, siempre cuenta con la habilidad de influir sobre los demás. Seguidor: es alguien que recibe la influencia de un líder, y puede ser tanto administrador como subordinado.

Rasgos de los líderes eficaces Gran Energía Dominio Locus de control Interno Integridad Flexibilidad Sensibilidad hacia los demás Inteligencia Estabilidad Confianza en sí mismo

Teoría X y Teoría Y: tratan de explicar y predecir el comportamiento y el desempeño en el liderazgo con base en la actitud del líder hacia los seguidores. Los líderes de la Teoría X sostienen que los trabajadores o seguidores, les disgusta el trabajo y hay que supervisarlo en forma estrecha para que hagan su labor. Los líderes de la Teoría Y sostienen que a los empleados les gusta trabajar y que no hay que supervisarlos muy de cerca para que lleven a cabo su labor. Estilos del liderazgo: Autoritarios o Autocrático: niega sus derechos a sus seguidores, da órdenes sin tener en cuenta la opinión de las personas. Pusilánime: contrario al autocrático, por su actitud, permite que sus dirigidos hagan lo que les venga en gana, sin existir responsabilidades, compromisos y acatamiento de normas dentro del grupo. Democrático: se caracteriza por conocer bien a sus compañeros y sabe elegir a sus ayudantes. No le teme a los colaboradores y escoge a los más competentes, permitiéndoles tener su propio punto de vista distinta al de él.

Teoría Y Teoría X Autoconcepto Positivo El líder da y acepta retroalimentación positiva, espera que los demás logren sus cometidos y permite que hagan el trabajo a su manera. El líder es autoritario, prepotente e impaciente, crítica mucho, elogia poco y es muy autocrático. Negativo El líder teme tomar decisiones, no es asertivo y se culpa cuando las cosas salen mal. El líder culpa a los demás cuando las cosas marchan mal, es pesimista en cuanto a la resolución de problemas personales u organizacionales y genera una sensación de desesperanza entre sus seguidores.