COMUNICACIÓN  MOTIVACIÓN LIDERAZGO DIRECCIÓN. « Hay hombres que luchan un día y son buenos, otros luchan un año y son mejores, hay quienes luchan muchos.

Presentación del tema: "COMUNICACIÓN  MOTIVACIÓN LIDERAZGO DIRECCIÓN. « Hay hombres que luchan un día y son buenos, otros luchan un año y son mejores, hay quienes luchan muchos."— Transcripción de la presentación:

1 COMUNICACIÓN  MOTIVACIÓN LIDERAZGO DIRECCIÓN

2 « Hay hombres que luchan un día y son buenos, otros luchan un año y son mejores, hay quienes luchan muchos años y son muy buenos, pero están los que luchan toda la vida, y esos son los imprescindibles». Bertolt Brecht

3 LIDERES DE LA HISTORIA

4 “Cuando pensamos en líderes, se nos ocurren personajes tan distintos como Ghandi, Martin Luther King, Nelson Mandela, Jesús, Manuelita Saenz. Todos ellos con una característica en común: visión futurista, estrategia, habilidad de comunicación Cualidades que les permitía guiar a las masas para alcanzar grandes logros”.

5

6 Líder Autocrático e impositivo Democrático y participativo Opinión Imposición

7 Coerción: “Si usted no hace lo que le ordeno, lo castigaré” Recompensas: “Si usted hace lo que le ordeno, le doy una recompensa ” Legitimado: “Como soy el jefe, usted tiene que hacer lo que le ordeno”

8 Competencia: Fuente de conocimiento e información Referencia: Como persona con la cual las personas se quieren identificar

9 Comportamiento Para alcanzar los Objetivos Influir en el Poder del líder pretende

10 para la consecución de objetivos. proceso de comunicación y dirigida a través del ejercida en una situación dada Una influencia interpersonal

11 Es el arte oproceso de influiren las personaspara que se esfuercenvoluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales

12 Teoría de rasgos de personalidad Teorías sobre estilos de liderazgo

13 Energía Inteligencia Adaptabilidad Entusiasmo Seguridad en sí mismo Tolerancia Visión de futuro Responsabilidad Optimismo

14 Impulso de realización Persistencia Iniciativa Confianza Sentido de cooperación Habilidades para las relaciones interpersonales Espíritu emprendedor Creatividad Capacidad administrativa

15 Aspectos Liderazgo autocrático Liderazgo democrático Liderazgo liberal Toma de decisiones El líder decide y fija las directrices, sin ninguna participación del grupo Las directrices son debatidas y decididas por el grupo. Total libertad del grupo para tomar decisiones. Liderazgo basados en el uso de la autoridad

16 AspectosLíder autocráticoLíder democráticoLíder liberal Programación de los trabajos Da órdenes y toma medidas para ejecutar las tareas sin dar explicaciones al grupo Aconseja y orienta para que el grupo trace objetivos y acciones. Limitada participación. La información y la orientación se dan si son solicitadas por el grupo

17 Liderazgo centrado en la tarea Liderazgo centrado en las personas Preocupado exclusivamente por el trabajo y por conseguir que las tareas se ejecuten. Énfasis en las personas procura comprender y ayudar a los subordinados, y se preocupa más por los objetivos que por los métodos

18 Líder orientado hacia la tarea Líder orientado hacia las personas Planea y establece cómo se realizará el trabajo Actúa como apoyo y retaguardia de los subordinados

19 Líder orientado hacia la tarea Líder orientado hacia las personas Define con claridad los estándares de trabajo Respeta los sentimientos de las personas Monitorea los resultados del desempeño Demuestra confianza en los seguidores

20 Líder orientado hacia la tarea Líder orientado hacia las personas Se preocupa por el trabajo, los métodos, los procesos, las normas Se preocupa por las personas, sus sentimientos, aspiraciones, necesidades y emociones

21 Malla Gerencial Enfoque bidimensional del estilo de dirección y el comportamiento gerencial del líder.

22 Baja Preocupación por las personas Alta Cuidadosa atención a las necesidades de la gente. La producción es secundaria Trabajadores y empleados comprometidos con la empresa. Integración de objetivos de la empresa y necesidades del individuo. Balance entre necesidades de la gente y objetivos. Mínimo esfuerzo para lograr que se haga el trabajo requerido Las personas son instrumentos de producción. Se organiza el trabajo más que las personas. Baja Preocupación por la producción Alta