Qué significa Liderazgo?

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1 Qué significa Liderazgo?
Armonizar objetivos individuales con los de la organización ? Cada individuo tiene sus propios objetivos, ¿Cómo lograra entonces que todos los miembros de la organización se comprometan con los objetivos de la organización? Esa es la función del “ Líder “. Quien dirige la organización debe lograr la identificación de los miembros con los objetivos y cultura de la organización a la que pertenecen. Los objetivos y metas son definidos en los niveles mas altos de la organización, en los niveles estratégicos. Los verdaderos líderes son quienes logran inculcarlos a quienes pertenecen a la organización. Uno puede ser un verdadero genio creando objetivos pero el verdadero líder es aquella persona que logra hacer que todos los individuos de una organización estén consustanciados. La verdadera dificultad está en lograr que todos aquellos que se encuentran en la organización estén de acuerdo en alcanzarlos y la manera de hacerlo.

2 Función de liderazgo Es facilitar el logro de los objetivos de un grupo a partir de la experiencia y personalidad del que ocupa el lugar del líder. El Líder impone su Imagen al Grupo y éste adquiere la imagen del grupo. Los líderes se valen de su influencia y que se apoya en sus conocimientos, experiencia y personalidad. Por líder no solo se debe entender al gerente general ó al número 1 sino a todos quienes llevan adelante tareas gerenciales.

3 Diferentes teorías del Liderazgo,
Existen diversos enfoques sobre las explicaciones sobre liderazgo: 1.- Teorías de los rasgos, 2.- Teorías del comportamiento, 3.-Teorías situacionales o de contingencias, 4.- Teorías actuales La primera se refiere a rasgos de la personalidad, es decir que nacen con el individuo, La segunda se refiere a comportamientos del líder, es decir que se pueden adquirir, entrenar, capacitar, La tercera propicia que los estilos dependerán de cada situación, es decir que dependen de las condiciones a enfrentar. Se basa en conceptos de las anteriores pero desde otra perspectiva.

4 Teoría de rasgos: Parte de la idea que se pueden identificar ciertos rasgos comunes a todos los líderes: Ambición y energía, Deseo de dirigir, Honradez e integridad, Confianza en si mismo, Inteligencia, Conocimientos adecuados para ocupar su puesto El hecho que tener algunos de estos rasgos aumentan la posibilidad de ser un líder exitoso, ninguno de ellos puede garantizarlo.

5 Teorías del comportamiento:
¿El Líder nace o se hace ?, en la teoría de los rasgos todo pareciera indicar que el líder nace. Para las teorías del comportamiento la respuesta pareciera que el líder se hace. La personalidad de los individuos se forma a través de tres vías: Factores genéticos ó de herencia ( no se pueden modificar ), El medio ambiente donde se desarrolla ( se puede modificar ) El aprendizaje ( se puede modificar ). Por lo tanto, el Líder nace y se hace. Dos tipos ó estilos de liderazgo bien diferenciados: Orientado a las tareas ( ó la producción ), con efectos en el desempeño, Orientado a las personas ( ò a la gente ), con efectos en la satisfacción y cohesión de los miembros que componen el grupo.

6 Liderazgo orientado a las tareas:
Decisiones autocráticas, no hace participar a los miembros, impone su modo de hacer las cosas, coordina las distintas actividades de manera muy estructurada, la relación que mantiene con sus subordinados es estrictamente laboral. Antes que pensar en las personas piensa en la tarea y en la mejor y mas eficiente forma de hacer las cosas. Liderazgo orientado en las personas: Este tipo de líder es conocido como democrático. Las decisiones se toman en un ambiente participativo. Aunque este estilo logre mayor satisfacción no puede asegurarse que logre mayor productividad

7 Combinación de estilos:
Estilo Producción Satisfacción Autocrático mayor énfasis menor énfasis Democrático ? Mayor énfasis El ideal resulta de una combinación de ambos, hay que analizar cada situación en particular. El estilo autocrático ha demostrado efectividad en situaciones críticas, pero no se puede utilizar el mismo estilo en todas las situaciones. Ejemplo del dictador benévolo cuyo colaborador dice bueno pero borre la palábra benévolo.

8 Un modelo de las teorías del comportamiento:
( Blake y Mouton ) Diseñaron una grilla con líneas y columnas en la que graficaron en dos ejes los estilos de liderazgo orientados a la producción ( eje horizontal ) y el liderazgo orientado a las personas ( en el eje vertical ). Identificando 9 ( nueve ) posiciones para cada estilo, es decir que lograron identificar 81 posiciones. Empobrecida 1.1 Autoridad obediencia 9.1 Administración de club 1.9 Administración en equipo 9.9 Administración hombre organización 5.5

9 Modelo de contingencia ( Fred fiedler ):
Identifican situaciones favorables ó desfavorables a cada estilo porque parten de la base que una persona no podrá adecuarlo a una situación, es decir que una persona posee un estilo. Identifica tres variables : De relación entre el líder y los integrantes del grupo, Estructura de la tarea ( nivel de formalización, definidas de manera burocrática ó no ) Posición fuerte de poder Teorías actuales, Lideres carismáticos: Absoluta confianza en sus seguidores, Confianza en que las metas fijadas por el líder serán alcanzadas, Gran habilidad de comunicación, Capaces de asumir riesgos personales, Comportamientos no habituales van contra lo formalmente establecido Agentes de cambio ( innovadores )