Administración Una perspectiva global Harold Koontz Heinz Weihrich 12a. Edición

Definición de liderazgo Liderazgo es el proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales

Componentes de liderazgo Liderazgo como poder Liderazgo como comprensión fundamental de la gente Liderazgo como el estilo y el desarrollo del clima organizacional Los mejores ejemplos de liderazgo inspirador se dan en situaciones críticas

Liderazgo carismático Los líderes carismáticos poseen ciertas características: Tienen confianza en sí mismos Poseen convicciones firmes Articulan una visión Son capaces de emprender un cambio Comunican expectativas elevadas Sienten la necesidad de influir en los seguidores y apoyarlos Manifestan entusiasmo y emoción Mantienen los pies sobre la tierra

Conducta y estilos de liderazgo El liderazgo basado en el uso de la autoridad La rejilla administrativa El liderazgo que implica una amplia variedad de estilos

Conducta y estilos de liderazgo Estilos basados en el uso de la autoridad El líder autocrático impone y espera cumplimiento, es dogmático y seguro y conduce por medio de la capacidad denegar u otorgar premios y castigos El líder democrático o participativo consulta a sus subordinados respecto de acciones y decisiones probables y alienta su participación El líder laboral hace un uso muy reducido de su poder, en caso de usarlo, ya que les concede a sus subordinados un alto grado independiente en sus operaciones

Conducta y estilos de liderazgo ¿Es diferente el estilo de liderazgo de las mujeres? El liderazgo es diferentes al de los hombres Algunas mujeres se sirven de la estructura de mando tradicional para dirigir a sus seguidores

Conducta y estilos de liderazgo La rejilla administrativa Creada por Robert Blake y Jane Monton Capacitación de los administradores y la identificación de varias combinaciones de estilos de liderazgo

Conducta y estilos de liderazgo La rejilla administrativa Dimensiones de la rejilla La rejilla tiene dos dimensiones: preocupación por la gente y preocupación por la producción Los cuatro estilos extremos Administración empobrecida Administradores de equipo Administración de club campestre Administradores autrocráticos de tareas

Conducta y estilos de liderazgo El liderazgo como un continuo Se concibe al continuo del liderazgo como un conjunto de una amplia variedad de estilos, desde el extremadamente centrado en el jefe hasta el extremadamente centrado en los subordinados

Enfoques situacionales o de contingencias del liderazgo La teoría de contingencias del liderazgo sostiene que los individuos se convierten en líderes no sólo por sus atributos de personalidad, sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre líderes y miembros de los grupos Enfoque de contingencia del liderazgo de Fiedler Enfoque del camino-meta para la eficiencia del liderazgo

Enfoques situacionales o de contingencia del liderazgo Enfoque de contingencia del liderazgo de Fiedler Dimensiones críticas de la situación de liderazgo Poder otorgado por el puesto Estructura de las tareas Relaciones líder-miembros Estilos de liderazgo

Enfoques situacionales o de contingencia del liderazgo Enfoque del camino-meta para la eficiencia del liderazgo. La teoría del camino-meta postula que la principal función del líder es escalar y establecer metas con sus subordinados, ayudarles a encontrar la mejor ruta para el cumplimiento de esas metas y eliminar obstáculos

Liderazgo transaccional y transformacional Identifican las necesidades de sus subordinados para cumplir sus objetivos, aclaran funciones y tareas organizacionales Articulan una visión e inspiran a sus seguidores Poseen asimismo la capacidad de motivar, de conformar la cultura organizacional y de crear un ambiente favorable para el cambio organizacional