ADMINISTRACIÓN Raúl Díaz Espinoza 2008. Dirección Proceso de influir sobre las personas. Entendimiento y confianza al equipo. Subordinados creen en sus.

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1 ADMINISTRACIÓN Raúl Díaz Espinoza 2008

2 Dirección Proceso de influir sobre las personas. Entendimiento y confianza al equipo. Subordinados creen en sus administradores.

3 Dirección = Toma de decisiones

4 Toma de decisiones Selección curso de acción. Establecimiento de problemas. Identificación de alternativas. Evaluación de alternativas. Comparación de pro y contras. Elección.

5 Enfoques motivacionales Teoría X e Y:

6 Necesidades motivacionales:

7 Herzberg: Motivación e Higiene

8 Motivación de Mc Clellan Necesidad de Poder. Necesidad de Logro. Necesidad de Afiliación.

9 Liderazgo Influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente a cumplir metas.

10 Líder Usa el poder eficazmente. Entiende diferentes motivaciones. Inspira a los demás. Crea atmósfera.

11 Estilos de líderes Líder autoritario: Orientado a la producción. Líder Liberal: Orientado a las personas Líder Participativo: Mezcla de ambos.

12 Rejilla administrativa

13 Comunicación Transferir información entre individuos. Se utiliza en sistemas organizacionales.