Metas de Grupos y Equipos Formación y Relación con la Productividad Facilitador: Ing. Nilsson Villa

Trabajo de Equipos Es el ingrediente clave en el desempeño de la organización y una fuente de ventaja competitiva. El trabajo en equipo es un método de acción desarrollado recientemente en las empresas con el fin de lograr mayor eficacia y eficiencia, mediante la sinergia del personal, es decir que la productividad o competitividad de la organización ya no se logra con las máquinas o materiales sino con la manera en que trabajan las personas.

Trabajo de Equipos El trabajo en equipo es un método de trabajo colectivo “coordinado” en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta.

Todos los equipos son grupos; pero no todos los grupos son equipos

Grupo: Dos o más personas que interactúan para alcanzar ciertas metas o satisfacer ciertas necesidades. Equipo: Es un grupo cuyos miembros interactúan “INTENSAMENTE” para alcanzar una meta u objetivo específico.

Grupos y Equipos pueden ayudar a la organización a crear una ventaja competitiva, porque pueden: Elevar el desempeño Incrementa la Innovación Eleva su capacidad de respuesta a los consumidores Mejora la motivación y satisfacción de los empleados

Tipos de Participantes en los Grupos y Equipos

Grupos y Equipos Grupos y equipos formales Grupos y equipos informales Funciones cruzadas Grupos funcionales Alto desempeño Grupos de amistad Equipos de interés Investigación y desarrollo Transculturales Equipos auto-administrados Fuerza de trabajo

Tamaño, tarea, y funciones del grupo Elementos claves en la dinámica de grupos Tamaño, tarea, y funciones del grupo Liderazgo del grupo Desarrollo del grupo Normas del grupo Cohesión del grupo

Grupos Grandes (de 10 a más miembros) Ventajas 1- Tienen a su disposición más recursos para alcanzar las metas colectivas. 2-Conocimientos, habilidades, experiencias y capacidades de los miembros del grupo, así como su tiempo y esfuerzo. 3-Surge la división del trabajo: separar el trabajo que se ha de realizar en tareas particulares y asignarlas a trabajadores individuales. Desventajas 1-Los problemas de comunicación y coordinación, menores niveles de motivación, satisfacción y compromiso que algunas veces tienen lugar entre sus miembros. 2-Es más difícil compartir información y coordinar las actividades de 16 personas que solo de ocho. 3-Los miembros podrían pensar que sus esfuerzos no son necesarios y en ocasiones no sentirse parte del grupo.

Cohesión del grupo Factores que conllevan a la cohesión del grupo Consecuencias de la cohesión del grupo Tamaño del grupo Nivel de participación dentro del grupo Manejo eficaz de la diversidad Cohesión del grupo Nivel de conformidad con las normas del grupo Identidad del grupo y una competencia sana Acento en la realización de la meta del grupo Éxito