Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 España Estados Unidos México Venezuela Colombia Brasil Argentina.

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1 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 España Estados Unidos México Venezuela Colombia Brasil Argentina

2 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Asignación 1)Interpretación y análisis de resultados de la aplicación del instrumento de diagnóstico. 1er. Avance de Proyecto Final

3 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Evolución de Lean Manufacturing

4 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Fuente: Grupo Galbano, 2005

5 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Fuente: Grupo Galbano, 2005

6 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Fuente: Grupo Galbano, 2005

7 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Fuente: Grupo Galbano, 2005

8 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Fuente: Grupo Galbano, 2005

9 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Fuente: Grupo Galbano, 2005

10 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Fuente: Grupo Galbano, 2005

11 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Fuente: Grupo Galbano, 2005

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18 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Fuente: Grupo Galbano, 2005

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20 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Fuente: Grupo Galbano, 2005

21 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Fuente: Grupo Galbano, 2005

22 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Fuente: Grupo Galbano, 2005

23 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Fuente: Grupo Galbano, 2005

24 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Fuente: Grupo Galbano, 2005

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26 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Fuente: Grupo Galbano, 2005

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29 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Fuente: Grupo Galbano, 2005

30 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Fuente: Grupo Galbano, 2005

31 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Propósito de Lean Manufacturing Fuente: http--www_mfgeng_com-images-LEANELEMENT_GIF.htm

32 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Sesión 3 - Lean Manufacturing Lean Manufacturing Equipos de Trabajo JIT SMED KANBAN TPM Mejoramiento Continuo 5´S Poka Yoke Celdas de trabajo Liderazgo

33 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing EQUIPOS DE TRABAJO

34 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing EQUIPO DE TRABAJO Es un grupo de personas que cuentan con habilidades complementarias, que están comprometidos e involucrados con un propósito y metas de desempeño comunes, y que tienen una forma de asumir el trabajo por el cual se sienten mutuamente responsables. ¿Cuál es el objetivo que se desea lograr con la conformación de Equipos de Trabajo? Delegar responsabilidad y autoridad a todos los niveles de la organización, incrementando la participación en la toma de decisiones, para desarrollar así todo el potencial en la solución de problemas en su propia tarea y crear un clima de confianza donde fluya la comunicación en todas las vías.

35 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing ¿Porqué trabajar en Equipos de Trabajo? Para: Ser más innovadores y encontrar maneras creativas para usar sus capacidades, en la solución de problemas. Ser copartícipes de la calidad final del producto. Asumir las responsabilidades de un compañero cuando se ausenta. Ser parte de los procesos. Nivelar la carga de trabajo y apoyarse unos a otros como equipo. Crear metas comunes y lograr los objetivos. Trabajar como un sistema inquebrantable.

36 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Y…. ¿Cuál es la diferencia entre Grupo y Equipo? GrupoEquipo  Diversas metas.  Responsabilidad individual.  Esfuerzos individuales.  No importa cuantos miembros hay.  Fuertemente centrado en el líder.  Funciones independientes.  Reglas y normas independientes.  Éxito individual.  Metas compartidas.  Individual y mutua responsabilidad.  Cooperación.  Hay una cantidad de miembros fijos.  Liderazgo compartido.  Necesidad de interdependencia en su relación de trabajo.  Necesitan habilidad y compromiso de otros para alcanzar metas comunes.  Reglas y normas comunes.  Colectivo-personal-colectivo.

37 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Que se debe buscar en los equipos de trabajo?

38 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing ¿Qué esperamos de los integrantes de los “Equipos de Trabajo”? PARTICIPACIÓN que se sientan parte del proceso que se conviertan en “mano de mente” en lugar de “mano de obra” COMUNICACIÓN que se comuniquen efectivamente tanto con sus compañeros como con sus supervisores para el logro de los objetivos.

39 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing ¿Qué esperamos de los integrantes de los “Equipos de Trabajo”? ASUMIR RESPONSABILIDAD Que como dueños de los procesos, asuman la responsabilidad de trabajar con calidad y productividad. DIRIGIR REUNIONES Que conduzcan sus propias reuniones para analizar problemas y encontrar soluciones.

40 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Sean Manufacturing ¿Qué esperamos de los integrantes de los “Equipos de Trabajo”? ANALIZAR PROBLEMAS Que su experiencia les permita analizar problemas. Que manejen ciertas herramientas para el efectivo análisis. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Que las soluciones pensadas sean conscientes y adecuadas para cada caso.

41 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing ¿Qué esperamos de los integrantes de los “Equipos de Trabajo”? QUE PUEDAN APOYAR TODOS LOS PROCESOS, 1º Con todo este bagaje. 2º Que pueda generar valor agregado.

42 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Estas actitudes que se irán desarrollando, estarán basadas en cuatro mandamientos (valores) que deben estar presente en los Equipos de Trabajo: Confianza mutua y respeto. Compromiso e involucramiento. Igualdad y justicia. Cambio de actitud.

43 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Teniendo como Factores Clave de Éxito: Misión, propósitos y metas comunes. Liderazgo. Centrado en el cliente. Valores compartidos. Capacidad para aprender y enseñar. Cultura organizacional.

44 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing ¿Qué debemos hacer nosotros?

45 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad L ean Manufacturing Condiciones para la productividad del Equipo Claridad en cada fase de la misión y las metas. Facilitar la creatividad. Focalizar los resultados. Clasificar roles y responsabilidades. Organización. Construir sobre la base del esfuerzo de cada uno. Desarrollar un buen clima que favorezca el trabajo en equipo. Resolver los conflictos. Comunicación abierta. Toma de decisiones. Evaluar su propia efectividad.

46 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Apoyo necesario para el Equipo de Trabajo

47 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Estructura Funcional de un Equipo de Trabajo Debemos apoyar a los Equipo de Trabajo a través de todos los departamentos ET Calidad Materiales Finanzas Instructores Recursos Humanos Mantenimiento Asesores Apolo Logístico Comité de Implementación Entrenamiento PROCESO DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EMPRESARIOS/DUEÑOS/GERENTES

48 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Llevando algunos controles para trabajar en el mejoramiento continuo y en el aumento de la productividad… tales como: Con las nuevas características que se forman en los Equipos de Trabajo, los valores compartidos y la estructura de apoyo, los Equipos podrán apoyar aún más.

49 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Defectos o discrepancias en los productos o procesos Área: _______________ Equipo de Trabajo: ___________ Líder: _____________ Semana: ______________ LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES

50 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Sesión 3 - Lean Manufacturing Seguridad y Salud Laboral Área: _______________ Equipo de Trabajo: ___________ Líder: ___________ Turno: _____ Mes: _____________ Comentarios: 123456789101112 282726252423222120191817 13 14 15 1629 30 31 AccidentesSin accidentes Estamos en ____ días sin accidentes

51 Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Y otros controles, tales como: Ausentismo - Apoyando la gestión de RRHH. Materiales - Apoyando la gestión de Suministros. Mantenimiento - Apoyando la gestión de Mantenimiento. Seguridad, Orden y Limpieza - Apoyando la gestión de Seguridad, Orden y Limpieza. Desperdicios – Scrap - Apoyando la gestión de Finanzas. Producción diaria - Apoyando la gestión de Producción. Ideas de oportunidad de mejoras - Apoyando la gestión mejora continua. Ideas de nuevos productos - Apoyando la gestión de innovación. ESTO NO ES UN IMPOSIBLE

52 Asignación Enfoque en el Proyecto Final y aplicar los conocimientos en desarrollar un plan de mejora y aplicación de técnicas vistas a la fecha. Prepararse para el 2do. Avance de Proyecto Final

53 Gracias por su asistencia y atención Favor estudiar e investigar semanalmente para incrementar el conocimiento y obtener una excelente evaluación