ENTRENAMIENTO PARA Incorporar herramientas de gestión de resultados desde el modelo sistémica Intervenir como coaches propiciando que los colaboradores desarrollen desde su posición en la empresa una mirada sistémica antes que egocéntrica. Aprender a mirar Estructura en Sistemas Vivos Acompañar como coaches profesionales la evolución de personas, equipos y sistemas organizacionales. CARGA HORARIA 100 horas de Entrenamiento 80 presenciales en talleres semanales de cuatro horas reloj 20 a distancia con lectura de material didáctico y reportes individuales al Coach

ESTRUCTURA PRESENCIAL DE LA FORMACIÓN MODULO I (Cuatro Talleres) Mirada Sistémica. Principios Sistémicos. Liderazgo Sistémico La Empresa u Organización como sistema Distinciones del Líder Sistémico Nivel I y II El Líder Coach Sistémico y el Líder Tradicional Ética en la práctica del coaching sistémico MODULO II (Cuatro Talleres) Coaching Individual Ejercicios Sistémicos Individuales MODULO III (Cuatro Talleres) Estrategia Organizacional Sistémica Intervenciones Sistémicas en Equipos

MODULO IV (Cuatro Talleres) Abordajes sistémicos para la pertenencia, la motivación, la cohesión de equipos, el foco en resultados, las desvinculaciones, los traumas organizacionales, las fusiones y adquisiciones, los cambios de identidad, los conflictos interpersonales e inter áreas. MODULO V (Cuatro Talleres) Practicas profesionales Evaluaciones Finales

ESTRUCTURA A DISTANCIA DE LA FORMACIÓN MODULO I Tres Guías de Estudio a distancia MODULO II Tres Guías de Estudio a distancia Practicas complementarias MODULO III Tres Guías de Estudio a distancia Practicas complementarias MODULO IV Tres Guías de Estudio a distancia Practicas complementarias MODULO V Taller Abierto Grupal

MARCO TEÓRICO Y METODOLÓGICO Teoría General de los Sistemas de LUDWIG VON BERTALANFFY Biología de HUMBERTO MATURANA/FRANCISCO VARELA Teoría de los Sistemas Sociales de NIKLAS LUHMANN Teoría de la Complejidad de EDGAR MORIN Tecnología Sistémica Social de MICHAEL BLUMENSTEIN y KATIA DEL RIVERO Sistémica Configurativa de JAN JACOB STAM Constelaciones Organizacionales de GUNTHARD WEBER Sistémica Estructural de MATTIAS VARGA Técnicas con Objetos Simbólicos de THEA SCHONFELDER

FORMACION SISTÉMICA Systemic Management y Constelaciones Organizacionales CECILIO REGOJO Coaching Sistémico Configurativo KATIA DEL RIVERO VARGAS Coaching Sistémico para Empresas Familiares MICHAERL BLUMENSTEIN Constelaciones Reconstructivas CAROLA CASTILLO Meditación Bioenergética RATU BAGUS VisiSocialTech BLUMENSTEIN-DEL RIVERO

PENSAMIENTO ANALÍTICO (Paradigma cartesiano mecanicista) 1.Se divide o descompone lo que se quiere comprender 2.Se busca entender el comportamiento de cada PARTE por separado PENSAMIENTO SISTÉMICO (Ludwig von Bertalanffy-1937) 1.Lo que se desea comprender es parte de un TODO más grande que lo contiene 2.Se comprende la conducta o las propiedades de la PARTE en el marco del Todo y de sus Leyes.

ELEMENTOS INTERACCIONES RESULTADOS ( Propiedades Emergentes )

Las PROPIEDADES EMERGENTES de un Sistema no están contenidas en ninguna de las partes. EMERGEN DE LAS RELACIONES ORGANIZADAS ENTRE LAS PARTES

SISTEMA VIVO (Maturana-Varela) Está definido por sus límites. Tienen la capacidad de ser autopoieticos Tienen la capacidad de reproducirse De alguna manera tiene conciencia de sí mismo Todo lo que ocurre en el sistema son operaciones. Todos los procesos están dentro de sí (cerrados en sí mismos) y conectados al mismo tiempo con el Todo. Están conectados estructuralmente con un medio ambiente y produce intercambios

MIRADA LINEAL MIRADA DE BUCLE Bucle Positivo (Amplificador) Bucle Negativo (Estabilizador o Regulador)

Desde lo Sistémico todo RESULTADO siempre es una CO-CREACION

SISTEMAS EN CO-EXISTENCIA DENTRO DE UN ORDEN Cualquier cosa que yo conciba como ARMONÍA pero que no esté en consonancia con el SISTEMA MAYOR Producirá DESARMONÍA

Complejidad de los Sistemas: Alineación al Sistema Mayor Individuo Equipo Área Sociedad / Gobierno Organización Interese s Cuando los intereses de cada subsistema se anteponen a los intereses del sistema este se verá en serios problemas de operación / alineación Intereses Cuando los intereses se alinean al sistema mayor, el sistema mayor realimenta/contribuye a los intereses de los subsistemas

LEYES SISTÉMICAS EN SISTEMAS SOCIALES

PERTENENCIA

JERARQUIA Y ORDEN

EQUILIBRIO

PREVALENCIA

ACEPTACIÓN