Formación de la cultura schein

Presentación del tema: "Formación de la cultura schein"— Transcripción de la presentación:

1 Formación de la cultura schein
Cultura organizacional Formación de la cultura schein

2 Modelo de Schein La cultura se manifiesta en tres niveles: los artefactos se encuentran en la superficie, descansando sobre los valores y los supuestos en la base.

3 Los artefactos Símbolos, rituales, historias, patrones de conducta.
Los artefactos son los resultados tangibles de las actividades que se apoyan en los valores y supuestos. Símbolos, rituales, historias, patrones de conducta.

4 Los valores Los valores son considerados por Schein como los principios sociales, filosofías, estándares y metas, los cuales tienen un valor intrínseco. Ideales de conducta que tienen un impacto en nuestros actos.

5 Los supuestos Los supuestos son las representaciones de las creencias que se tienen acerca de la naturaleza humana y la realidad. Los supuestos tienen la clave para entender, comprender y cambiar la cultura de una organización. 

6 Teoría de la dinámica cultural
Etapas: Creación de la cultura. Preservación de la cultura a través de la socialización. Evolución natural y diferenciación. Evolución guiada y cambio administrado.

7 Creación de la cultura Las respuestas que den los miembros de una organización a los incidentes críticos, dan surgimiento a normas, valores y creencias que luego se convierte en supuestos básicos cuando se repiten los patrones de comportamiento. Los incidentes críticos de un grupo y la forma en que los miembros los resuelven, son indicativos de los elementos de su cultura.

8 Creación de la cultura La identificación con los líderes, pero sobretodo aquéllos que fundaron la organización. Estas figuras sirven como modelos para la fijación e implantación de creencias, valores y supuestos básicos, constituye también otra forma para la creación de una cultura organizacional y que los grupos e individuos luego aprenden.

9 La socialización como forma de preservar la cultura.
Los procesos de socialización facilitan la "aculturación" de los nuevos miembros de una organización, contribuyendo a la reproducción y conservación de los sistemas culturales. Así, las respuestas de los individuos a los procesos de socialización varían y tienen diferentes efectos en la preservación de la cultura de una organización.

10 Evolución natural y diferenciación
Subsistema abierto que interactúa con el medio ambiente y se encuentra sujeta a constante cambio y movimiento, ejerciendo presión sobre sus supuestos básicos, valores y creencias fundamentales. La cultura organizacional desarrolla un ritmo de crecimiento y una evolución dependiendo de las fuerzas que se resistan al cambio.

11 Evolución natural y diferenciación
Evoluciona subculturas interacción de los grupos "cultura total“  La cultura organizacional desarrolla un ritmo de crecimiento y una evolución dependiendo de las fuerzas que se resistan al cambio.

12 Evolución guiada y cambio administrado
Los elementos vitales que forman la esencia de una cultura organizacional funcional, deben ser aprendidos y preservados por todos los miembros, evitando aquéllos que se consideren negativos y disfuncionales para el desarrollo de las organizaciones.