LIDERAZGO: "actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo". IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
Dirección de personal: Dirigir es conducir el potencial humano para actuar sobre otros recursos, para cumplir las actividades planificadas, asegurando su ejecución y continuidad mediante el control necesario
<<LAISSER-FAIRE>> O DEJAR DE HACER PARTICIPATIVO AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO <<LAISSER-FAIRE>> O DEJAR DE HACER PATERNALISTA BUROCRÁTICO Estilos de dirección
TEORÍAS DE LAS JERARQUÍAS DE LAS NECESIDADES MASLOW Y HERZBERG Necesidades fisiológicas. Necesidades de seguridad. Necesidades sociales. Necesidades de reconocimiento. Necesidades de autorrealización TEORÍAS DE LAS JERARQUÍAS DE LAS NECESIDADES MASLOW Y HERZBERG
necesidades aprendidas – mcclelland Necesidades de logro. Necesidades de afiliación. Necesidades de poder.
Teorías de la motivación Centradas en el contenido Jerarquía de las necesidades de Maslow Necesidades aprendidas de McClelland Modelo Jerárquico de Alderfer Teoría de los dos factores de Herzberg Centradas en el proceso Teoría de la equidad de Adams Teoría de las expectativas de Vroom Teoría del esfuerzo de Skinner Teoría del establecimiento de metas Motivación intrínseca y extrínseca
El job enrichment “el enriquesimiento del trabajo” es un intento de motivar a los empleados, dándoles la oportunidad de utilizar toda la gama de sus capacidades. Fue desarrollada por Frederick Herzberg,
EL EMPOWERMENT significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.