Autor: Álex Dávila - Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com Preparado por : Alex Dávila V.

Presentación del tema: "Autor: Álex Dávila - Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com Preparado por : Alex Dávila V."— Transcripción de la presentación:

1 Autor: Álex Dávila - Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com Preparado por : Alex Dávila V.

2 ¿Qué es motivación?  Es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzos organizacionales, condicionadas por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual Autor: Álex Dávila - Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com

3 Necesidad Algún estado interno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos

4 Teorías de la motivación Teoría de la jerarquía de las necesidades (Abraham Maslow). Teoría x y teoría y (Douglas Mcgregor). Teoría de la motivación-higiene (Frederick Hersberg). Autor: Álex Dávila - Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com

5 Jerarquía de las necesidades. FISIOLOGÍA SEGURIDAD SOCIAL ESTIMA AUTOREALIZACIÓN

6 Teoría X e Y Teoría x: suposición de que los empleados no les gusta trabajar, son flojos, les disgusta la responsabilidad y deben ser obligados a rendir. Teoría y: suposición de que los empleados les gusta trabajar, son creativos, buscan la responsabilidad y pueden ejercer autodirección. Autor: Álex Dávila - Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com

7 Teoría x: A los empleados inherentemente les disgusta trabajar, tratan de evitarlo. Deben ser reprimidos, controlados o amenazados con castigos para lograr metas. Evitaran responsabilidades y buscaran dirección normal siempre que sea posible. Colocan la seguridad por encima de todos los factores asociados con el trabajo, demostrando poca ambición. Autor: Álex Dávila - Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com

8 Teoría y: Los empleados pueden percibir el trabajo tan natural como descansar o jugar. Ejercitarán la autodirección y autocontrol, si están comprometidos. La persona promedio puede aprender a aceptar, aun buscar, la responsabilidad. Habilidad de tomar decisiones innovadoras. Autor: Álex Dávila - Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com

9 Motivación-higiene. Los factores intrínsecos se relacionan con la satisfacción en el trabajo, mientras que los extrínsecos se asocian a la satisfacción. Autor: Álex Dávila - Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com

10 Factores de motivación: satisfacción en el cargo es función del contenido o de las actividades desafiantes y estimulantes en el cargo Factores higiénicos: la insatisfacción en el cargo depende del ambiente, de la supervisión, de los colegas y del contexto general del cargo Autor: Álex Dávila - Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com

11 Factores de higiene: Condiciones de trabajo y comodidad. Políticas de la organización y adm. Relaciones con el supervisor. Competencia técnica del supervisor. Salarios. Estabilidad en el cargo. Relaciones con los colegas. Autor: Álex Dávila - Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com

12 Factores motivacionales Delegación de la responsabilidad. Libertad de decidir cómo trabajar. Ascensos Utilización plena de las habilidades personales. Formulación evaluación de objetivos. Simplificación del cargo. Ampliación o enriquecimiento del cargo

13 FACTORES MOTIVACIONALES MAYOR SATISFACCIÓN NINGUNA SATISFACCIÓN FACTORES HIGIÉNICOS MAYOR INSATISFACCIÓN NINGUNA SATISFACCIÓN Autor: Álex Dávila - Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com

14 FIN PRESENTACIÓN