PRINCIPALES CORRIENTES ADMINISTRATIVAS

Presentación del tema: "PRINCIPALES CORRIENTES ADMINISTRATIVAS"— Transcripción de la presentación:

1 PRINCIPALES CORRIENTES ADMINISTRATIVAS
EL HOMBRE, AUTORREALIZACION Y TRABAJO EL NUEVO HUMANORRELACIONISMO Lic. Enf. Rodolfo Alamillo Abato

2 La escuela o teoría del neohumanorrelacionismo o teoría del comportamiento
Es una teoría de oposición a la teoría clásica que presta especial atención al comportamiento humano. Se considera una continuación de la teoría de las relaciones humanas. Critica tanto a la burocracia como a la teoría de las relaciones humanas, porque considera que nunca trató al factor humano en forma individual.  El Neohumanorrelacionismo o teoría del comportamiento analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual y grupal, basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa. Entre los autores más destacados dentro de esta corriente de pensamiento encontramos a: Abraham Maslow Frederick Herzberg Douglas McGregor Chris Argyris Rensis Likert David McClelland Strauss y Sayles

3 Seguridad y protección
ABRAHAM MASLOW Teoría sobre las motivaciones humanas y su jerarquización. Necesidades: fisiológicas o básicas y las de carácter psicológico-social. Autorrealización Autoestima Amor y pertenencia Seguridad y protección Fisiológicas

4 ABRAHAM MASLOW “La causa por la que un hombre actúa es por exigencias biológicas” “Una vez que el hombre a satisfecho sus exigencias fisiológicas, tiene la necesidad de seguridad para cubrir continencias en el futuro propio de los que dependen de uno” “El hombre necesita relaciones sociales”

5 ABRAHAM MASLOW “El ser humano necesita de amor propio, tener buena imagen de si mismo para proyectarse” “..Estado optimo del ser que se da cuando se han cubierto satisfactoriamente todas las necesidades anteriores y las personas tienen mas ganas de ser que de tener….cuando hay gozo al producir que de servir”.

6 Las aportaciones de Frederick Herzberg
Ayudan a los administradores a entender que existen dentro de las instituciones factores de higiene mental y emocional y factores de motivación. Los primeros son extrínsecos, son incentivos que la empresa debe mantener de manera adecuada para no causar insatisfacción, sin embargo los administradores entienden que otorgar estos incentivos a los empleados no hace que ellos se motiven para trabajar mejor. Los factores motivacionales son imputables a la propia naturaleza de la persona ya que se consideran intrínsecos.

7 Las aportaciones de Frederick Herzberg
Por lo tanto, dentro de las instituciones es importante considerar estos factores al momento de la selección de personal, al instrumentar prácticas y políticas administrativas sobre enriquecimiento de puestos y programas de reconocimiento que estimulen el valor que la institución le da a aquella fuerza laboral que posee fuerza interna para motivarse en su trabajo.

8 DOUGLAS McGREGOR Importantes estudios y conclusiones sobre el comportamiento humano dentro de las organizaciones. Su mas importante contribución al pensamiento administrativo esta relacionado con las actitudes, producto de los valores sobre la naturaleza humana frente al trabajo. Douglas McGregor permite con su modelo teórico de X y Y entender que dentro de las instituciones y/o jefes y subordinados existe una filosofía que impulsa la acción. Ambas posturas son totalmente antagónicas pero de acuerdo a la que se posea será el tipo de dirección que se ejerza

9 Principales aportaciones Teoría XYY
Teoría X .- Asume que la mayoría de la gente es básicamente inmadura, necesita dirección y control, y son incapaces de asumir responsabilidades. Son vistos como flojos, no afectos al trabajo y motivados a trabajar por una mezcla de necesidades económicas y amenaza de perder el empleo. Teoría Y.- Es lo opuesto a la teoría X, la gente quiere autorealizarse: buscan el autorespeto, el autodesarrollo y la autorealización en el trabajo como en la vida en general.

10 Teoria XYY Aunque la Teoría X, está todavía extendida por muchos directivos, se considera una forma de pensar obsoleta. McGregor propone la adopción de la Teoría Y para aumentar la motivación de los empleados. Donald Morton sugiere que la Teoría Y es efectiva con trabajadores con ciertos niveles de conocimientos que los llevan más allá de los dos primeros niveles de la Jerarquía de Maslow. Y que la Teoría X es frecuentemente más efectiva con el personal que realiza trabajos manuales o rutinarios.

11 Strauss y Sayless Retomaron los postulados teóricos de McGregor y construyeron la teoría Z del comportamiento humano. Mediante estas aportaciones muchas organizaciones han comprendido los siguientes factores: A la gente le gusta sentirse importante. La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa. La gente quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efectúa en forma bien hecha, reconociéndoselo.

12 Las aportaciones de David McClelland
Ayudan a los administradores a entender desde esta perspectiva teórica que las personas dentro del trabajo poseen necesidades que impulsan su acciones, por lo tanto, reconociendo de las prácticas administrativas estas aportaciones se puede reconocer como realizará su trabajo el empleado.

13 Rensis Likert Observo los diferentes estilos de liderazgo y su productividad Permite a los directivos entender que cada organización es diferente, por lo tanto, es importante que los directivos analicen el tipo de organización para poder determinar el tipo de dirección que se debe utilizar. Este autor aporta los cuatro sistemas de administración, pero considera que antes de determinar cuál es el adecuado, se debe de indagar sobre las siguientes variables con el fin de hacer un diagnóstico que lleve a reconocer el sistema administrativo más adecuado a la naturaleza de la organización. Estas variables son:El proceso decisorio, La comunicación, Las relaciones interpersonales y Las recompensas y castigos

14 PROCESO ADMINISTRATIVO
Se refiere  a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias  de los trabajadores, y  que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar. Muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.

15 PROCESO ADMINISTRATIVO
Desde finales del siglo XIX  se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización

16 PROCESO ADMINISTRATIVO
A pesar de que la Administración es un proceso, constituye una unidad indisoluble, pues durante su aplicación, cada parte, cada acto, cada etapa se realiza al mismo tiempo y una con la otra están relacionadas mutuamente. Por lo dicho, el proceso administrativo, es imposible dividirlo, sin embargo con el propósito de estudiar, comprender y aplicar mejor la administración, es necesario separar las funciones que comprende; aunque en la práctica, no siempre es posible separar una función de otra.

17 PROCESO ADMINISTRATIVO
La clasificación puede hacerse entre mecánica, y dinámica administrativa. Dentro de la Mecánica Administrativa están incluidas las siguientes funciones: Previsión especifica ¿Qué puede hacerse? Planificación especifica ¿Qué se va hacer? Organización especifica ¿Como se va hacer? Dentro de la dinámica Administrativa se encuentran las siguientes funciones: Integración especifica ¿Con que se va hacer? Control especifico ¿Como se ha realizado?

18 Gracias!!