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Eduardo Pamplona Martínez
Motivación Laboral Eduardo Pamplona Martínez
2
Clases de Motivación Extrínseca Intrínseca Transitiva Trascendente
3
Motivación a los Empleados
Expectativas (Vroom) Comparación Equidad Atribución
4
Teorías de la Motivación Laboral
Teoría de las Necesidades de Maslow Teoría de Herzberg Teoría X y Y de la Motivación Teoría de McGregor
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Teoría de las Necesidades de Maslow
6
Teoría de Herzberg Los mayores niveles de satisfacción en el trabajo:
La realización El reconocimiento obtenido interna y externamente a la organización El placer de la tarea elegida La responsabilidad como elemento de trascendencia social El progreso Las principales fuentes de insatisfacción: Política de la empresa La supervisión que se debía soportar El salario Las relaciones personales Las condiciones de trabajo
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Teoría X y Y de McGregor TEORIA X TEORIA Y
A los empleados inherentemente les disgusta el trabajo y, siempre que sea posible, procuran evitarlo. Los empleados pueden considerar el trabajo tan natural como el descanso y el juego. Puesto que a los empleados les disgusta el trabajo, deben ser coaccionados, controlados o amenazados con sanciones para que alcancen metas. La gente ejercerá auto dirección y auto control si esta comprometida con los objetivos. Los empleados evitaran asumir responsabilidades y buscaran una dirección formal, siempre que sea posible. La persona promedio puede aprender a aceptar e incluso buscar asumir responsabilidades. La mayoría de los trabajadores colocan la seguridad por encima de todos los demás factores asociados con el trabajo y muestran poca ambición. La capacidad de tomar decisiones innovadoras esta ampliamente dispersa en toda la población y no necesariamente es patrimonio exclusivo de los que ocupan puestos administrativos.
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Clima Organizacional Variables Positivas Variables Negativas
Implicación Laboral Autoestima Estrés Agotamiento Ambigüedad de Rol Conflicto de Roles
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