Por: José Luis Sánchez Leyva

Fundamentos de administración Administración contemporánea Técnicas de organización Fundamentos de derecho Metodología de investigación AFB: TLR, HP, Comp. Bás., Inglés Desarrollo económico Mercadotecnia Recursos humanos Suministros y procesos Diseño de plan de negocios Gestión de empresas de servicios Gestión financiera Gestión del talento humano Experiencia Recepcional

Tic´s Investigación Complejidad Diseñar estrategias empresariales y planes de contingencia, realizar análisis FODA para empresas locales del sector industrial, comercial y de servicios y será capaz de elaborar un proyecto de Administración Estratégica, para resolver de forma colaborativa, ética y social la problemática del entorno que rodea a las empresas Unidad de competencia

UC Proyecto global AE UC Proyecto global AE SubC1 Proyecto AE Empresa local SubC1 Proyecto AE Empresa local SubC2 Manual de contingencia Empresa local SubC2 Manual de contingencia Empresa local Tarea N1 Microempresa local comercial Tarea N2 Pequeña empresa local de servicios Tarea N3 Mediana empresa local industrial Estrategias empresariales Plan de recuperación Tarea N1 Microempresa local comercial Tarea N2 Pequeña empresa local de servicios Tarea N3 Mediana empresa local industrial OD. 1 Modelo de negocio Modelo estratégico OD. 2 FODA Diseño de estrategias Actividades OD. 1 Rastrear riesgos Identificar amenazas OD. 2 Análisis de riesgos Protecciones actuales Plan de acción Actividades

SubC1 Elaborar proyecto AE Empresa local SubC1 Elaborar proyecto AE Empresa local Tarea N1 Estrategias empresariales a microempresa local comercial Tarea N2 Estrategias empresariales a pequeña empresa local de servicios Tarea N3 Estrategias empresariales a mediana empresa local industrial OD. 1 Documentar modelo de negocio existente [historia, modelo estratégico (misión, visión, valores, metas y objetivos), estructura organizacional, sistemas de control y cultura de la cía]. Identificar al Dir. Gral. de la Cía, evaluar sus capacidades de liderazgo y su desempeño desde distintas perspectivas. Identificar y rastrear la evolución de su estrategia. Determinar si la evolución estratégica es producto de estrategias deliberadas, inesperadas o una combinación de ambas OD. 2 Hacer un análisis preliminar del ambiente interno y externo de la cía e identificar las estrategias que se piensa debe aplicar la cía. Determinar y diseñar la estrategia (funcional, de negocios, global y corporativa) que requiera Actividades

Actividad 1. Indagar conceptos, importancia y tipos de estrategias y elementos de un diseño organizacional Búsqueda de información en diversas fuentes y realización de mapa conceptual Lista de verificación Actividad 2. Documentar el modelo estratégico de la compañía Investigar el modelo de estratégico de la compañía Lista de verificación Actividad 3. Aplicación del cuestionario de liderazgo: (MLQ) y análisis del mismo Aplicación de una encuesta de liderazgo Exposición en plenaria Actividad 4. Registrar la evolución de la estrategia de la cía y documentar si ésta, ha sido deliberada, inesperada o una combinación de ambas. Investigar en la empresa la evolución de la estrategia Exposición en plenaria Actividades: SubC1 Tarea N1 OD1 y OD2 Actividad 5. Elaborar matriz FODA y Diseñar estrategia Investigar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la cía y diseñar estrategia Matriz de impacto cruzado Técnica Estrategia Actividad

Elementos de un modelo estratégico Elementos de diseño organizacional Bibliografía sobre tipos de estrategias Cuestionario de liderazgo: (MLQ) Andamiaje OD. 1 OD. 2 Elaborar matriz FODA Diseñar estrategias CHARLES, W. Hill Gareth R. Jones (2009) Administración Estratégica. Editorial Mc Graw- Hill, México. P HITT, Michael A. et al. (2008). Administración Estratégica. Competitividad y globalización. Conceptos y Casos. Editorial CENGAGE. México. P , 30 MINTZBERG, Henry. Et al. (1997). El Proceso estratégico. Conceptos, contextos y casos. Editorial Pearson. México. P , CANDELAS, Ramírez Edith (2005) Antología: Administración III. México, Editorial UNAM. P PEÑA, Chávez Ma. Adelina. (2007). Ensayo: Multiplicidad de factores del liderazgo transformacional. San José, Costa Rica. P. 9-25, 44-46, 49-55

Evidencias de desempeñoValor SubC1 T1  Mapa conceptual  Modelo estratégico  Diagnóstico liderazgo  Estrategia de la Cía.  Matriz FODA  Diseño estratégico 5% T2  Mapa conceptual  Modelo estratégico  Diagnóstico liderazgo  Estrategia de la Cía.  Matriz FODA  Diseño estratégico 10% T3  Mapa conceptual  Modelo estratégico  Diagnóstico liderazgo  Estrategia de la Cía.  Matriz FODA  Diseño estratégico 25% 1er. Examen parcial10% SubC2 T1  Modelo estratégico  Diagnóstico sobre riesgos  Plan de acción 5% T2  Modelo estratégico  Diagnóstico sobre riesgos  Plan de acción 10% T3  Modelo estratégico  Diagnóstico sobre riesgos  Plan de acción 25% 2do. Examen parcial10% Calificación total100%

Producto/ evidencia (5%) Elementos para la evaluación Criterios de desempeño Nivel 1 Aceptable (6-7) Nivel 2 Bueno (8-9) Nivel 3 Excelente (10) Mapa conceptual Utilización de CmapTools Identificación de tipos de estrategias Manejo de conceptos de estrategias Reflejar la importancia de las estrategias Incluir elementos de un diseño organizacional Sin faltas ortográficas Entregar en tiempo y forma Incluye hasta 2 niveles de estrategias Incluye de 1 a 5 tipos de estrategias Incluye un concepto de estrategia Incluye de 1 a 4 elementos del diseño organizacional Tiene al menos 5 faltas ortográficas Incluye hasta 3 niveles de estrategias Incluye de 6 a 10 tipos de estrategias Incluye 2 conceptos de estrategia Incluye de 5 a 7 elementos del diseño organizacional Tiene al menos 3 faltas ortográficas Incluye los 5 niveles de estrategias(personal, funcional, negocios, global y corporativo) Incluye de 11 a 13 tipos de estrategias Incluye 3 conceptos de estrategia Incluye los 8 elementos del diseño organizacional Carece de faltas ortográficas

Seguimiento y evaluación Antes Durante Después

Muchas gracias