La Planificación Urbana: Naturaleza y Fines.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
La Planificación Urbana: Naturaleza y Fines.
Advertisements

ADVOCACY: ¿CÓMO Y POR QUÉ? © 2016 Public Health Institute.
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD NORMAS ISO. CONCEPTOS GENERALES.
El Entorno Global de las Organizaciones. Entorno:  Es la fuente de recursos necesarios para la supervivencia de una organicación. Entorno Organizativo:
2. El concepto de Salvaguardas. Objetivos de Aprendizaje Conocer lo que son salvaguardas Entender para que sirven salvaguardas Entender como se implementan.
La regulación jurídica del ordenamiento territorial en México: un reto institucional JUNIO 2015.
DISEÑO ORGANIZACIONAL Lic. Sujey Herrera Ramos. Es un método planificado que permite adaptar la estructura física, humana y de procesos de una organización.
Algunos elementos acerca del Diseño Organizacional UNIVERSIDAD DE MANAGUA ASIGNATURA: DISEÑO ORGANIZACIONAL DOCENTE: ILLEANA SILVA RODRÍGUEZ
FACULTAD DE INGENIERÍA INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO MECÁNICO INTEGRANTES: Robert Lugo Mario Piai Miguel Osorio Adrián Rojas ENFOQUE ESTRATÉGICO Y COMO SE.
FACULTAD: CIENCIAS ADMINISTRATICAS Y CONTABLES INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION,FINANZAS Y NEGOCIOS GLOBALES GESTION DE FINANZAS EL PLAN FINANCIERO.
FORMULACION ESTRATEGICA INTEGRANTES: MA. FERNANDA ALVAREZ GARCIA DANIEL CARLOS KAREN GUTIEREZ ANA L. LICERIO CASSANDRA MEDINA.
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. DESCRIPCIÓN DE LA CARRERA La carrera de administración de empresas se ocupa del estudio de las organizaciones y de la manera.
Fundamentos de Marketing
Dirección Estratégica
UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI
ADMINISTRACION Y FINANZAS
La carrera profesional
DESARROLLO DE UN SISTEMA DE CUMPLIMIENTO
Planificación y seguimiento de proyectos
SESIÓN CUATRO FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN. Coaching life | Conferencias | Seminarios | Escuela de Entrenamiento | Reiki.
CONCEPTOS Y DEFINICIONES ESENCIALES
RECOMENDACIONES DE POLÍTICA PÚBLICA
Conclusiones Generales
El manejo integrado de la Zona Costera
1.0 LIDERAZGO Y ASUNTOS ORGANIZACIONALES
ARTICULACION DE COMPONENTES BASICOS DE UN PROYECTO
Del Modelo de Negocios al Plan de Negocios
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS Y RENDIMIENTO EMPRESARIAL
Capítulo 1 Introducción Economía de la Empresa
Análisis Estratégico.
Lic. Candy Corina Cabrera Altamirano.. Planificar programas de Educación en Salud a partir de la priorización de los problemas de salud de una comunidad.
MODELOS ADMINISTRATIVOS Sonia Martínez morales
Ética contemporánea, éticas aplicadas y dilemas éticos actuales
DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE MARKETING
Grupo 4: Ciencias Experimentales
Planeación de los recursos
Comportamiento organizacional
GESTIÓN La Gestión Humana permite dimensionar correctamente el talento de las personas que la integran, incluyendo aspectos como la contratación de seres.
PERTINENCIA.
Planeación Estratégica de R.H
MODELO DE DIRECCIÒN POR CALIDAD
COMPROMISO EN LAS PERSONAS NORMAS ISO 9001:2015 INTERGRANTES: DORA ARTUNDUAGA JOHANNA P. ESCOBAR JEENER AVILA.
Algunos elementos acerca del Diseño Organizacional
P RINCIPIOS DE E CONOMÍA I NTRODUCCIÓN. C ONCEPTOS BÁSICOS Sistema Económico y Empresa.
SISTEMA DE GESTION. QUE ES UN SISTEMA DE GESTION “ CONJUNTO DE ELEMENTOS MUTUAMENTE RELACIONADOS O QUE INTERACTUAN PARA ALCANZAR OBJETIVOS” Sistema de.
Algunas definiciones PRODUCCIÓN FÍSICA RESULTADOS ECONÓMICOS EMPRESARIO INGRESOS COSTOS Margen Bruto Resultado Final Rentabilidad Granos Carne Leche.
CIENCIAS HUMANAS Y CALIDAD TOTAL. El "Enfoque de los Recursos Humanos hacia la calidad total" (Comportamiento Organizacional) nos adentra en el estudio.
+ + + ¿QUÉ ES EVALUACIÓN? Proceso Obtener información Formular juicio
EMPRESA.
UNIDADES ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN, BASE PARA LA CONSECUSIÓNY OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS QUE APALANCAN EL SOSTENIMIENTO FINANCIERO DE LAS UNIVERSIDADES.
TEORIA DE PROYECTOS Conceptos básicos de proyectos
Proyecto Etapas en su desarrollo en el tiempo 2 3
6 La empresa ¿Qué es una empresa? Tipos de empresa
Objetivo: Conocer los conceptos básicos de diseño organizacional Asignatura: Administración de negocios II Docente: Abril Salas Góngora.
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS. El desarrollo de nuevos productos no es sólo patrimonio de las empresas que están comenzando su andadura, sino él de cualquier.
Chile es un país con una diversidad geográfica y cultural muy grande. Para optimizar la utilización de sus recursos tanto naturales como humanos, es necesaria.
GESTIÓN FINANCIERA MARIELA SOLIPA PEREZ. Administración y Dirección financiera La Administración financiera es el área de la Administración que cuida.
ECONOMIA. Estudio de cómo la sociedad administra sus recursos escasos. ESCACEZ. Carácter limitado de los recursos de la sociedad.
ENFOQUES Y ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN M. Sc. Víctor Hugo Crespo Moor
TEMA: CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES NECESARIAS PARA NEGOCIACIONES EFECTIVAS Integrantes Erika loma Dayana Recalde Diana Berrezueta Joselyn Quijije Jefferson.
TEMA:  ¿Qué es planificar y planificación estratégica?  Necesidades y beneficios de la planificación estratégica INTEGRANTES: CALERO HURTADO JENNIFER.
1. Análisis del Marco Institucional y macroambiente 3. Análisis de Problemas 4. Análisis de Objetivos 5. Análisis de Estrategias 2. Análisis de Participantes.
Para la realización del diagnostico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos.
Introducción: Se debe mencionar a qué se dedica o dedicará la empresa y las características del plan de negocios. Describe de una manera breve la razón.
 La Administración escolar es una disciplina perteneciente a las Ciencias de la Educación que estudia los fundamentos de manejo y administración de centros.
Los derechos de la infancia
LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL FECHA: 30 –
¡La universidad de todos! Escuela Profesional TIPOS DE PROYECTO TEMA: DOCENTE: HUASASQUICHE QUINCHO, RAÚL Periodo académico: 2019 I Semestre: VI Unidad:
Empresa.
Transcripción de la presentación:

La Planificación Urbana: Naturaleza y Fines. www.vidaurbana.net

Generalidades acerca de la Planificación Urbana. Rama de la Arquitectura que atiende el diseño y la organización del espacio urbano y las actividades que se desarrollan en el (Princeton). Diferenciación entre Diseño Urbano y Planeación Urbana. Planeación es un término muy general. Describe más una manera de actuar o una actividad que un saber codificado. Implica pensar sistemáticamente acerca de un problema para mejorar el proceso de toma de decisiones. También se aplica esta actividad a diferentes niveles: local, urbano, regional e internacional.

Generalidades acerca de la Planificación Urbana. Es más que arquitectura a gran escala. Tiene dimensiones que trascienden la arquitectura (legales, económicas, sociales y políticas). Tiene también una dimensión ideológica, ya que se asocia con la responsabilidad de gobierno y la acción de lo público sobre lo privado. Aparentemente se contrapone al esquema de libre mercado.

La Necesidad de Planeación. Causas: Interconexión y complejidad. Costo-beneficio de actuar con previsión. Complejidad: Una decisión sobre una zona residencial afecta aspectos tales como el tráfico, el valor de la tierra, la plusvalía, la interacción con otros usos, cargas fiscales, etc. La complejidad es la condición que justifica la planeación como disciplina independiente, y tiene una relación directa con el tamaño de la agrupación. Los gobiernos también responden a la complejidad de los retos urbanos con diferentes estrategias.

El Ámbito de la Planeación. Los objetivos de la planeación responden también al tamaño de las comunidades. Un objetivo básico suele ser el separar usos de suelo incompatibles. Otro objetivo es eficientar las inversiones en infraestructura. El desarrollo económico, el valor de las propiedades, el impacto ambiental y el crecimiento son también objetivos básicos.

Quiénes son los Planificadores Urbanos. Depende del grado de especialización, aunque generalmente el desarrollo pasa por la arquitectura y la ingeniería. Involucra profesionales de las áreas económicas y sociales, además de las ambientales. Involucra también un sector importante que es el análisis de datos organizados espacialmente. Se involucran en el sector privado y el público, tanto a nivel nacional como local (gradualmente).

Satisfacciones y descontentos. La Planificación es a la vez proactiva y reactiva. En ocasiones, se hace un esfuerzo serio por anticipar problemas que aún no se presentan, pero por lo general atiende aspectos críticos. Sirve a algo abstracto: “el interés público” o “el bien común”. Suele ser frustrante, por situaciones sin poder de cambio o con resultados ambiguos y a largo plazo.

TEORÍA Y FUNDAMENTOS ÉTICOS DE LA PLANEACIÓN. Charles E. Lindbloom. Concepto de “Muddling Through”, o planeación de comparaciones sucesivas limitadas. Enfoque sustentado en la imposibilidad real de planificar de acuerdo a la teoría y a la ausencia de conocimiento absoluto. Comparación entre dos aproximaciones al proceso de planificación: el racional o de raíz y el de ramificaciones. Discrepancia entre teoría y práctica en el sector público. Implicaciones en los modelos matemáticos “objetivos” de análisis de datos. Ausencia de reconocimiento hacia las técnicas empleadas.

TEORÍA Y FUNDAMENTOS ÉTICOS DE LA PLANEACIÓN. Charles E. Lindbloom. COMPARACIONES SUCESIVAS LIMITADAS (RAMIFICACIONES) 1b. La selección de metas de valor y análisis empírico de la acción necesaria no difieren, sino que se interrelacionan. 2b. Ya que los fines y los medios no son distintos, el análisis de medios y fines generalmente no es apropiado o es limitado. 3b. La prueba de una “buena política” es típicamente que varios analistas están de acuerdo con la misma, sin estar necesariamente de acuerdo con que es el medio más apropiado para un objetivo acordado. RACIONAL (RAÍZ) 1a. Clarificación de valores u objetivos diferente de y usualmente previo al análisis empírico de políticas alternativas. 2a. La formulación de políticas se obtiene a través de análisis de medios y fines: Se aíslan los fines y se buscan los medios. 3a. La prueba de una “buena política” es que puede mostrarse que es el medio más apropiado para lograr los fines deseados.

TEORÍA Y FUNDAMENTOS ÉTICOS DE LA PLANEACIÓN. Charles E. Lindbloom. COMPARACIONES SUCESIVAS LIMITADAS (RAMIFICACIONES) 4b. El análisis está drásticamente limitado: Consecuencias posibles importantes son negadas. Políticas potenciales alternativas son negadas. Valores afectados importantes son negados. 5b. Una sucesión de comparaciones reduce o elimina la dependencia en la teoría. RACIONAL (RAÍZ) 4a. El análisis es exhaustivo; cada factor relevante está tomado en cuenta. 5a. Se fundamenta de manera importante en la teoría.

TEORÍA Y FUNDAMENTOS ÉTICOS DE LA PLANEACIÓN. Charles E. Lindbloom. Posibilidad en la práctica de emplear cada uno de estos sistemas. Resultados son siempre incrementales. Sistematización de la comparación sucesiva. Legitimidad del conocimiento superior del planificador. Riqueza de la especialización para considerar puntos de vista alternativos.

PLANIFICANDO EN EL DOMINIO PÚBLICO: DISCURSO Y PRAXIS. John Friedmann. La Planificación como práctica moral. Cultura con ausencia de absolutos. Causa común del planificador con los afectados por sus decisiones en la búsqueda de beneficios y oportunidades de colaboración. Distinciones aristotélicas entre techne, episteme, praxis y phronesis. La praxis de la planificación no debe limitarse a lo deseado, debe llegar a evaluar su bondad inherente. La noción del “bien común” como algo superado, ya que se construye en la práctica y día con día.

PLANIFICANDO EN EL DOMINIO PÚBLICO: DISCURSO Y PRAXIS. John Friedmann. El mismo concepto de “polis” es un supuesto muchas veces ausente en la práctica. La Planificación basada en el conocimiento especial del planificador, que le da autoridad. Discurso moral, técnico y utópico. Imperfección del conocimiento. Superación de la planificación racional.