ARTICULACION DE COMPONENTES BASICOS DE UN PROYECTO

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1 ARTICULACION DE COMPONENTES BASICOS DE UN PROYECTO
PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS ARTICULACION DE COMPONENTES BASICOS DE UN PROYECTO AMBITO DE LA CATEDRA DE FPEP PRINCIPIOS GENERALES DE LA FORMULACION INFORMACION ESPECIFICA DEL CAMPO DISCIPLINAR CIENTIFICO/TECNOLOGICO DEL PROYECTO EN DESARROLLO TECNICAS ESPECIFICAS DE PEP EN LA DISCIPLINA DEL PROYECTO FUNCION DE EVALUACION UN PROYECTO PARTICULAR

2 TERMINOS DE REFERENCIA DE UNA APROXIMACION INTEGRADA
PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS TERMINOS DE REFERENCIA DE UNA APROXIMACION INTEGRADA RESUMEN CONTEXTO 2.1. Política del gobierno / política sectorial 2.2. Características del sector 2.3. Beneficiarios y actores principales 2.4. Problemas a resolver 2.5. otras intervenciones / articulaciones 2.6. Información disponible 3. INTERVENCION 3.1. Objetivos globales 3.2. Objetivos específicos 3.3. Actividades 4. HIPOTESIS 4.1. Hipótesis a los diferentes niveles 4.2. Riesgos y flexibilidad REALIZACION DEL PROGRAMA / PROYECTO 5.1. Medios físicos y no físicos 5.2. Organización: procesos y modalidades de ejecución 5.3. Calendario de ejecución 5.4. Costo y plan de financiamiento 5.5. Condiciones especiales y medidas de apoyo del gobierno FACTORES DE FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD 6.1. Política de apoyo 6.2. Tecnología apropiada 6.3. Protección del medioambiente 6.4. Aspectos socio-culturales 6.5. capacidades institucionales de gestión (pública y privada)‏ 6.6. Análisis económico-financiero 7. EVALUACION 7.1. Indicadores de evaluación 7.2. Revisiones. Evaluación ex-post 8. CONCLUSIONES Y PROPOSICIONES

3 SECUENCIA EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
1. RECONOCIMIENTO DE PROBLEMAS, ACTIVIDADES Y TAREAS SOBRE LAS CUALES SE TOMAN DECISIONES 2. INFORMACION DISPONIBLE SOBRE LA NATURALEZA, MAGNITUD, VINCULACIONES Y CONTEXTO DE LOS ASUNTOS A DECIDIR 3. ALTERNATIVAS DE INTERPRETACION, DECISION O ACCION 4. INTERCAMBIO O CONFRONTACION DE INFORMACION OPINIONES Y POSICIONES RESPECTO DE LOS ASUNTOS EN MATERIA DE DECISIONES PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS SECUENCIA EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES 5. TOMA DE DECISIONES PROPIAMENTE DICHA 6. PLANIFICACION DE LA EJECUCION 7. EJECUCION 8. EVALUACION DE LOS RESULTADOS, PROCESOS Y CONSECUENCIAS DE LAS DECISIONES Y ACCIONES EJECUTADAS FRANCO: 1979

4 PREMISAS BASICAS DE LA FORMULACION DE PROYECTOS
PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS PREMISAS BASICAS DE LA FORMULACION DE PROYECTOS LA REALIDAD ES MUCHO MAS QUE LOS CONCEPTOS O CATEGORIZACIONES QUE HAGAMOS DE ELLA; TAL COMO LA OBSERVAMOS Y COMPRENDEMOS, ES UNA PERCEPCION PARCIAL DE SU COMPLEJIDAD. SIN EMBARGO, ES A TRAVES DE ELLOS QUE LOGRAMOS EXPLICARLA Y PERCIBIRLA. TODO PROYECTO, AUN LOS MAS “INTEGRALES” CONSTITUYEN UN ACOTAMIENTO DE LA REALIDAD SOBRE LA QUE SE PRETENDE OPERAR. LOS PROYECTOS SON ESFUERZOS DESTINADOS A OPERAR DENTRO DE UN MARCO EXPLICITO DE LA REALIDAD. SE RECURRE, TANTO AL APORTE TECNICO CIENTIFICO COMO AL SABER EMPIRICO PARA OBTENER LA MEJOR ALTERNATIVA DESTINADA A LOGRAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS. FRANCO: 1979

5 PROCESO BASICO A SEGUIR EN UN PROYECTO
PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS PROCESO BASICO A SEGUIR EN UN PROYECTO

6 INTERROGANTES DE LA FORMULACION
PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS INTERROGANTES DE LA FORMULACION EL EQUIPO DEL PROYECTO EN SU PROCESO DE FORMULACION SE OCUPA DE RESPONDER: NATURALEZA QUE SE QUIERE HACER POR QUE SE QUIERE HACER ORIGEN Y FUNDAMENTACION OBJETIVOS - PROPOSITOS PARA QUE SE QUIERE HACER CUANTO SE QUIERE HACER METAS LOCALIZACION FISICA Y CONTEXTO AMBIENTAL DONDE SE QUIERE HACER COMO SE QUIERE HACER ACTIVIDADES TAREAS, METODOLOGIA CUANDO SE QUIERE HACER CALENDARIZACION CRONOGRAMA A QUIENES VA DIRIGIDO DESTINATARIOS BENEFICIARIOS QUIENES LO VAN A HACER RECURSOS HUMANOS RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS CON QUE SE VA A HACER

7 TOMA DE DECISIONES EN LA FORMULACION DE UN PROYECTO
PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS TOMA DE DECISIONES EN LA FORMULACION DE UN PROYECTO COMENZAR UN ESTUDIO SOBRE LA POSIBILIDAD DE LLEVAR A CABO CIERTA ACCION COMENZAR UN ESTUDIO SOBRE LA POSIBILIDAD DE LLEVAR A CABO CIERTA ACCION IDENTIFICACION DE LA IDEA IDENTIFICACION DE LA IDEA REALIZAR ANALISIS QUE ASEGUREN LA EXISTENCIA DE ALTERNATIVAS FACTIBLES, VIABLES SUSTENTABLES REALIZAR ANALISIS QUE ASEGUREN ANTEPROYECTO O PERFIL PRELIMINAR LA EXISTENCIA DE ALTERNATIVAS FACTIBLES Y VIABLES (ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD)‏ TENDENCIA TENDENCIA DECREMENTO: INCREMENTO: ANTEPROYECTO O PERFIL PRELIMINAR (ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD)‏ - RIESGO RESOLVER INVERTIR Y DESTINAR +RIGUROSIDAD RECURSOS QUE - INCERTIDUMBRE - +INFORMACION RESOLVER INVERTIR Y DESTINAR PERMITAN LOGRAR MAYOR CERTEZA Y DECISIÓN RECURSOS QUE PERMITAN +USO RECURSOS LOGRAR MAYOR CERTEZA ANTEPROYECTO DEFINITIVO Y DECISION (ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD)‏ ANTEPROYECTO DEFINITIVO (ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD)‏ ACEPTAR O RECHAZAR LA REALIZACION DEL ACEPTAR O RECHAZAR LA PROYECTO DEFINITIVO REALIZACION DEL PROYECTO DEFINITIVO PROYECTO DEFINITIVO PROYECTO DEFINITIVO DECISIONES DECISIONES ETAPAS ETAPAS

8 AMBITO DE IDENTIFICACION DEL HACER (TECNICAS, HUMANAS, MATERIALES)‏
LO QUE ES POSIBLE HACER LAS POSIBILIDADES (TECNICAS, HUMANAS, MATERIALES)‏ LO QUE HAREMOS EL AMBITO DE LA IDENTIFICACION LO QUE ES NECESARIO HACER LAS NECESIDADES LO QUE DESEAMOS HACER LAS POLITICAS

9 SECUENCIA EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
RECONOCIMIENTO DE PROBLEMAS/ACTIVIDADES SOBRE LAS CUALES SE TOMAN DECISIONES INFORMACION DISPONIBLE SOBRE EL ASUNTO A DECIDIR SECUENCIA EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES ALTERNATIVA DE INTERPRETACION INTERCAMBIO Y CONFRONTACION DE INFORMACION: OPINIONES/POSICIONES TOMA DE DECISIONES PROPIAMENTE DICHA PLANIFICACION DE LA EJECUCION EJECUCION EVALUACION DE RESULTADOS