ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Presentación del tema: "ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL"— Transcripción de la presentación:

1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN CLINICA GENERAL DEL NORTE

2 CONTEXTO GENERAL DE LA EMPRESA
SECTOR: SALUD EMPLEOS DIRECTOS: 2500 Empleados SEDE PRINCIPAL: Barranquilla Otras Sedes: Santa Marta, Valledupar, Sincelejo, Bogotá, Cali

3 MISION Y VISION MISION La Organización Clínica General del Norte es una institución prestadora de servicios integrales de salud, que trabaja bajo un modelo dinámico e innovador en lo científico, técnico y administrativo para la promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de nuestros pacientes en todos los niveles de complejidad, apoyados en un talento humano comprometido, competente y en continuo  desarrollo, que realiza sus actividades bajo los principios de respeto, crecimiento personal, honestidad, ética, eficiencia, efectividad y humanización en la atención. Nos caracterizamos por nuestra cultura de servicio y gestión del riesgo, moderna infraestructura y uso de tecnologías de alto nivel, para generar valor agregado a sus grupo de interés, respetando los derechos y respondiendo a las necesidades y expectativas de nuestros usuarios, su familia, trabajadores, entidades contratantes, proveedores, accionistas y la comunidad, contribuyendo al desarrollo social y económico del sector,  la región Caribe y el país.

4 VISION En el 2015 estaremos entre las cinco mejores instituciones prestadoras de servicios de salud en el país, con un alto reconocimiento de marca a nivel nacional y alcance internacional,  siendo destacados por nuestro servicio de excelencia liderado por un  equipo de profesionales idóneos  que generan conocimiento y desarrollo científico, apoyados en  un sistema de información interactivo  y dinámico, y contribuyendo al mejoramiento de los resultados del sector y la salud de la comunidad.

5 POLITICA INSTITUCIONAL
La Organización Clínica General del Norte se mantendrá en constante búsqueda de la Excelencia en la prestación del servicio para garantizar la satisfacción de sus usuarios y contratantes aplicando los más altos estándares y normas técnicas en salud a nivel nacional e internacional, construyendo un modelo propio de atención que cada día se fortalezca mediante la retroalimentación y mejora continua. Nuestra institución está fundamentada en las siguientes directrices y principios: Humanización en la prestación del Servicio, con calidez, sensibilidad y comprensión para brindar una atención integral al usuario, a su familia y la empresa contratante. Desarrollo del talento humano, para generar la motivación y compromiso que permitan la aplicación constante de los principios corporativos. Comunicación eficaz con canales abiertos entre áreas funcionales y su entorno. Prestación del servicio médico con responsabilidad social y ética.

6 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

7 Propósito y naturaleza de la organización.
La estructuración de las funciones y actividades organizacionales, mediante la generación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos que faciliten la coordinación del esfuerzo de todos los miembros de la empresa y propicien mayores niveles de eficiencia en la distribución y manejo de los recursos, así como en el logro de los objetivos organizaciones. Estos emitidos, están implícito en el denominado “ORGANIGRAMA”.

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9 FORMALIZACION Las normas, instructivos y procedimientos diseñados para manejar las contingencias afrontadas por la organización son parte de la llamada “Formalización”. Como técnica organizacional, prescribe como, cuando, con qué elementos, quien y en cuanto tiempo se deben ejercer las funciones y realizar las actividades y tareas. Se trata de una dimensión importante también para cada empleado o miembro, debido a que su comportamiento se verá pautado y directamente afectado por la intensidad o grado de dicha formalización

10 DEPARTAMENTALIZACION
La Departamentalización es el proceso por el cual se crean agrupaciones de trabajadores o unidades homogéneas, que gozan de cierta autonomía para el desempeño de una o varias funciones de la organización. Sirve para coordinar  y supervisar mejor las tareas.