TRABAJO EN EQUIPO “Dos cabezas piensan más que una” “La carga más dura para escalar la montaña del éxito, es la individualidad”

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Transcripción de la presentación:

TRABAJO EN EQUIPO “Dos cabezas piensan más que una” “La carga más dura para escalar la montaña del éxito, es la individualidad”

"El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general", según Luis Riquelme Fritz. ¿QUE ES TRABAJO EN EQUIPO?

PERSONALIDADES DE LOS MIEMBROS EN UN EQUIPO  LIDER  CONSERVADOR  INTROVERTIDO  SELECTIVO  EXTROVERTIDO  NEGATIVO  EXIGENTE

Trabajo en equipo: todos se sienten responsables por la meta común. Trabajo grupal: la tendencia es a fragmentar la responsabilidad. EQUIPO VS GRUPO

CINCO “C” DEL TRABAJO EN EQUIPO COMUNICACIÓN: entendimiento. COMPLEMENTACION: integrar. CONFIANZA: delegar, compartir. COMPRENSION: tolerancia. COMPROMISO: “ponerse la camiseta”.

CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR LOS MIEMBROS DEL EQUIPO 1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo. 2. Ser leales consigo mismo y con los demás. 3. Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva. 4. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos. 5. Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad. 6. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superación.

ESTRATEGIAS QUE FOMENTAN EL TRABAJO EN EQUIPO  Entregar toda la información para que el equipo funcione.  Generar un clima de trabajo agradable.  Definir claramente los tiempos para lograr la tarea.

REQUISITOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO  Buenas comunicaciones interpersonales.  Equipo concentrado en la tarea.  Definir la organización del equipo.  Establecer la situación, tema o problema a trabajar.  Interés por alcanzar el objetivo.  Crear un clima democrático.  Ejercitar el consenso en la toma de decisiones.  Disposición a colaborar y a intercambiar conocimientos y destrezas.

POR QUÉ FALLAN LOS EQUIPOS?  Metas no claras.  Falta de soporte de las Gerencias.  Liderazgo no efectivo de equipos.  Individualidad.