CENTTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO AGROPECUARIO N° 35

Presentación del tema: "CENTTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO AGROPECUARIO N° 35"— Transcripción de la presentación:

1 CENTTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO AGROPECUARIO N° 35
MODULO 1 SUBMODULO 1 APLICAR EL PROCESO Y LAS HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS CON VISION EMPRENDEDORA DIRECCIÓN 2MM

2 DIRECCIÓN

3 LA DIRECCIÓN Y SU IMPORTANCIA
LA DIRECCIÓN ES LA EJECUCIÓN DE LOS PLANES DE ACUERDO CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, MEDIANTE LA GUÍA DE LOS ESFUERZOS DEL GRUPO SOCIAL A TRAVÉS DE LA MOTIVACIÓN, LA COMUNICACIÓN Y EJERCICIO DEL LIDERAZGO. SU IMPORTANCIA ES PODER PLANEAR, EJECUTAR Y DIRIGIR LOS ELEMENTOS DE UNA EMPRESA PARA PODER ALCANZAR EL ÉXITO

4 EL PROCESO DE DIRECCIÓN
COMPRENDE UNA SERIE DE ELEMENTOS QUE NOS SERVIRÁN DE MUCHO. TOMA DE DECISIONES SE ELIGE LA ALTERNATIVA OPTIMA PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA. MOTIVACIÓN SE OBTIENEN COMPORTAMIENTOS, ACTITUDES Y CONDUCTAS PERSONAL PARA TRABAJAR DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS. COMUNICACIÓN SE TRASMITE Y RECIBE INFORMACIÓN NECESARIA PARA EJECUTAR LAS DECISIONES, PLANES Y ACTIVIDADES LIDERAZGO SE UTILIZAR PARA INFLUIR, GUIAR O DIRIGIR A UN GRUPO DE PERSONAS HACIA EL LOGRO DE LA MISIÓN DE LA EMPRESA.

5 TOMA DE DECISIONES DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
PARA PODER IDENTIFICAR EL PROBLEMA CORRECTAMENTE ES BASARSE EN LA INFORMACIÓN COMPLETA, FIDEDIGNA Y OPORTUNA. DETERMINACIÓN Y SELECCIÓN DEL PROBLEMA CUANDO SE IDENTIFICAN LAS ALTERNATIVAS SE ELIGE LA OPTIMA DE ACUERDO CON EL COSTO-BENEFICIO, DEBE SER EVALUADO CON RELACIÓN A RESULTADOS ESPERADOS Y POSIBLES. IMPLANTACIÓN UNA VEZ ELEGIDA LA ALTERNATIVA OPTIMA, SE DEBERÁN ESTABLECER TODAS LAS ACTIVIDADES PARA IMPLANTARLA Y PARA EFECTUAR UN SEGUIMIENTO DE LOS RESULTADOS.

6 LA MOTIVACIÓN RECONOCIMIENTO LA CONFIANZA DE SI MISMO.
AUTORREALIZACIÓN EL DESEO DE TODO SER HUMANO. RECONOCIMIENTO LA CONFIANZA DE SI MISMO. AMOR O PERTENENCIA SE REFIERE A LA NECESIDAD DE SER AMADO Y PERTENECER A UN GRUPO. SEGURIDAD A LA NECESIDAD DE NO SENTIRSE AMENAZADA, ES DECIR A TENER UN EMPLEO ESTABLE. FISIOLÓGICAS QUE SURGEN DE LA NATURALEZA FÍSICA DEL SER HUMANO. NECESIDADES BÁSICAS

7 LA COMUNICACIÓN Y SUS TIPOS
- FORMAL - INFORMAL - DESCENDENTE - ASCENDENTE - VERBAL - ESCRITA - NO VERBAL - VERTICAL - HORIZONTAL ES UNA ORGANIZACIÓN QUE COMPRENDE MÚLTIPLES INTERACCIONES, PARA EJECUTAR SE REQUIEREN SISTEMAS DE COMUNICACIÓN EFICACES. LA COMUNICACIÓN CONSTA DE 3 ELEMENTOS: -EMISOR -TRANSMISOR -RECEPTOR

8 REQUISITOS DE LA COMUNICACIÓN EFECTIVA
OPORTUNIDAD- SE TRANSMITE EN TIEMPO Y FORMA. SENCILLEZ Y CLARIDAD- LA EXPRESIÓN Y FORMA DE TRANSMITIR DEBEN SER ACCESIBLES. INTEGRIDAD- DEBE SER EL LAZO INTEGRADOR PARA LA EMPRESA Y LOGRAR SUS OBJETIVOS. APROVECHAMIENTO DE LA ORG. INFORMAL- SE UTILIZA PARA SUPLIR LA INFORMACIÓN. CONCISIÓN- DEBE SER ESTRICTAMENTE NECESARIA Y LO MAS CONCISA POSIBLE. DIFUSIÓN- TODA LA COMUNICACIÓN FORMAL DE LA EMPRESA DEBE SER POR ESCRITO Y DIFUNDIRSE POR LOS MEDIOS. CREDIBILIDAD- DEBE SER VERAZ Y CONFIABLES PARA GARANTIZARLA.

9 LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD QUE POSEE UNA PERSONA PARA INFLUIR Y GUIAR A SUS SEGUIDORES HACIA LA CONSECUCIÓN DE UNA VISIÓN. DONDE SE DESARROLLAN 3 ELEMENTOS: CONOCIMIENTOS TECNOLÓGICOS: ES INDISPENSABLE UN AMPLIO CONOCIMIENTO DEL ÁREA DE LAS FUNCIONES, EL PRODUCTO Y/O SERVICIOS DE LA EMPRESA A DIRIGIR Y ASÍ TENER UNA MEJOR CALIDAD DE TRABAJO. CONOCIMIENTOS ADMINISTRATIVOS: INCLUYE CONOCIMIENTOS DE TIPO HUMANÍSTICO PARA ESTABLECER EL CLIMA ORGANIZACIONAL MAS ADECUADO, TRABAJAR EN EQUIPO Y RELACIONARSE CON EL PERSONAL COMPETENCIAS PERSONALES: CON ESTOS RESULTADOS, SE HA CONCLUIDO LA CUALIDADES MAS SOBRESALIENTES DEL LÍDER.

10 CUALIDADES DE LA PERSONALIDAD DEL LÍDER
VISIÓN SINCERIDAD Y JUSTICIA SENCILLEZ Y HUMANIDAD SENTIDO COMÚN OPTIMISMO INICIATIVA ESPÍRITU DE LOGRO SEGURIDAD EN SI MISMO

11 HERRAMIENTAS DE DIRECCIÓN
EL DIRECTIVO DEBE SUSTENTAR SUS DECISIONES EN UN PROCESO RACIONAL Y TENER EL SENTIDO COMÚN PARA ELEGIR EL TIPO DE TÉCNICAS MAS ADECUADAS DE ACUERDO CON EL TIPO DE DECISIÓN A TOMAR. LAS TÉCNICAS O HERRAMIENTAS DE LAS QUE PUEDE AUXILIARSE EL EJECUTIVO PARA TOMAR DECISIONES SON LAS MISMAS QUE LAS DE DIRECCIÓN.

12 TÉCNICAS PARA TOMAR DECISIONES
CUANTITATIVAS HERRAMIENTAS DE CALIDAD. CADENA DE FINES Y MEDIOS. ANÁLISIS MARGINAL. ANÁLISIS COSTO-EFECTIVIDAD. ARBOLES DE DECISIONES. LÍNEAS EN ESPERA. PROGRAMACIÓN LINEAL. CUALITATIVAS TORMENTA DE IDEAS. DELPHI. CÍRCULOS DE CALIDAD. EQUIPOS DE TRABAJO.

13 PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
RESOLUCIÓN DE CONFLICTO LOS PROBLEMAS DEBEN RESOLVERSE CUANDO APARECEN, YA QUE EL NO TOMAR UNA DECISIÓN CUANDO SE ORIGINA UN CONFLICTO OCASIONA QUE ESTE SE MAGNIFIQUE Y DESPUÉS SEA IRRESOLUBLE. APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO LOS CONFLICTOS Y OBSTÁCULOS DEBEN VISUALIZARSE COMO OPORTUNIDADES YA QUE OBLIGAN AL DIRECTIVO A PENSAR EN SOLUCIONES Y NUEVAS ESTRATEGIAS. IMPERSONALIDAD DEL MANDO CUANDO UN DIRECTIVO O JEFE EMITA UNA ORDEN ES NECESARIO QUE EXPLIQUE A SUS COLABORADORES QUE ESTA SURGE POR UNA NECESIDAD DE LA EMPRESA, EN OTRAS PALABRAS, NO DEBE EXISTIR PREPOTENCIA NI ABUSO DE AUTORIDAD. COORDINACIÓN DE INTERÉS LOS OBJETIVOS DE TODAS LAS ÁREAS DEBEN RELACIONARSE PARA LOGRAR LA MISIÓN Y LA VISIÓN ORGANIZACIONAL, DE TAL FORMA QUE TODOS LOS MIEMBROS DE LAS EMPRESA ENCUENTREN EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS LA SATISFACCIÓN DE SUS OBJETIVOS INDIVIDUALES Y UN SENTIDO DE VIDA EN SU TRABAJO. DE LA VÍA JERÁRQUICA ES INDISPENSABLE RESPETAR LOS NIVELES JERÁRQUICOS ESTABLECIDOS EN LA ESTRUCTURA FORMAL, DE TAL MANERA QUE AL EMITIR UNA ORDEN SEA TRANSMITIDA A TRAVÉS DE LA LÍNEAS DE COMUNICACIÓN DEFINIDAS EN LA ORGANIZACIÓN, DE LO CONTRARIO SURGEN CONFLICTOS Y DEBILITAMIENTO DE AUTORIDAD.