Maricela Marín Najar Fisioterapia

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Tipos de Gerentes EQUIPO #6. Descripción del cargo de un gerente general en una organización Su función en el cargo: Planificar, organizar, dirigir, controlar,
Advertisements

Gerencia de ventas Gerencia de producción Planificación Asesoría de ventas Recursos Humanos Ventas Dirección Gerencia Administrativa Compras Contabilidad.
APLICACIÓN DE CONTROL INTERNO EN PyMEs
Diseño de cargos Tendencias:
Universidad Nacional de Ingeniería Dr. Ing. Antonio Morán Cárdenas
ATRACCIÓN, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
ORGANIZACIÓN. ORGANIZACIÓN Conceptos de Organización Organizar… “qué elementos o condiciones son necesarios para obtener el resultado propuesto y cómo.
Presentado por: Miguel Ángel Rodríguez Torres Ing. Sistemas
Fransury González Henao Asignatura: Gerencia Moderna Especialización en Gerencia del Talento Humano UMB Virtual 2013 ROL DEL “JEFE”
ROL DEL GERENTE MODERNO
Juan Esteban Sabana Mendieta Ingeniería Electrónica
GERENCIA MODERNA EL ROL DEL JEFE Estudiosa: NEUDY DURAN CAÑIZARES
ANÁLISIS DE LAS FUNCIONES DEL ROL DE JEFE
GERENCIA MODERNA EL ROL DEL JEFE LUZ DARY CASTIBLANCO
JENNY WEBSTER Rol del jefe.
PRESENTADO POR: ANA MARIA VERA MOLINA FISIOTERAPIA VII SEMESTRE
Andres Fernando Rivera Mora
ELKIN DARIO HERNANDEZ MONTOYA
ORGANIZACIÓN.
Por: INGRID JOHANA FRANCO ARÉVALO Facultad de Ingeniería Biomédica
POR: Gloria Lizeth Sarmiento Hernandez Ingenieria industrial
EL ROL DEL JEFE YAMILE ANDREA ZEA GERENCIA MODERNA
EVALUACION DE DESEMPEÑO FILOSOFIA GESTION TALENTO HUMANO
Gheraldin Tique Capera
Jessica Paola Betancourt Reyes.
Presentado por: Dayana Vanessa Alejo Ordoñez. Código :
JUAN SEBASTIAN AVELLANEDA VASQUEZ
Rol de Jefe Luis Barrera.
ROL DEL JEFE Por: Angela Hincapié
HARBY CAMPIÑO BENAVIDES GERENCIA MODERNA 2013
Comportamiento Organizacional
Las funciones del Jefe. Jose David Moscoso.
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Gerencia Moderna. «Rol de Jefe» Luisa María Contreras Gómez.
Nataly Parra Orjuela Ingeniería Biomédica
NIVELES ORGANIZACIONALES A ésta se la denomina pirámide organizacional, cuyos niveles son: En toda organización se establece una división del trabajo.
HERNANDO RICO GARZON INGENIERIA INDUSTRIAL GERENCIA MODERNA 2012
Carolina Piragauta Botia Ingeniería Industrial
BLANCA ROCIO PEDREROS LARA UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN
European Incubator for Business Ideas (EIBI)
ROL DEL JEFE DIEGO ARMANDO HERNÁNDEZ NIÑO UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN
Nicolás Steven Balseros Bernal Ingeniería industrial Mayo de 2013
PRESENTADO POR: OSCAR ANDRES BALLESTEROS GERENCIA ESTRATEGICA
GERENCIA MODERNA ROL DEL JEFE Por: JONATHAN VARGAS.
Perfil de competencia Empresa Checa
ROL DEL JEFE UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN INGENIERIA BIOMEDICA
ASUMIENDO EL ROL DE COORDINADOR DE TALENTO HUMANO
Carolina Piragauta Botia Ingeniería Industrial
LEONARDO CORTES ING.ELECTRONICA gerencia moderna
Alejandra Giraldo Osorio
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Viadis Judith Cabrales Arteaga Gerencia Del Talento Humano
ROL DEL JEFE POR: JONATHAN ROMERO.
HAMILTON VASQUEZ OSPINA
LIZETH YAMILE CELY COBA
Por: Lina Carolina Lozano Martínez
Mesón de la Abuela Jacqueline Pacheco Patricio Vega.
14 Principios de la Administración según Fayol 1)División del trabajo: La especialización aumenta la producción haciendo a los empleados mas eficientes.
Gerencia moderna: Evaluación
DANIELA CARDOZO JIMENEZ ING. INDUSTRIAL
TRABAJO EN EQUIPO. 1.Las personas dependientes necesitan de otras para consigliere lo que quieren. 2. Las personas independientes consiguen lo que quieren.
Liderazgo Según Peter F. Drucker (2001), “el liderazgo debe aprenderse y puede aprenderse”.
GESTION DEL TALENTO HUMANO
RESPUESTA # 3 Una organización, es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones.
PREVENCION DE RIESGOS LABORALES Comunicación positiva. Trabajo en equipo. Realizar solo críticas constructivas al trabajo de otros. Colaborar para generar.
GESTIÓN EMPRESARIAL TALLER Nº 9 Alumna: Elida Hernández.
Modelo Estándar de Control Interno (MECI)
DELEGAR. PROCESO DE ENCOMENDAR Y RESPONSABILIZAR A UN COLABORADOR UNA TAREA SOBRE LA QUE TENEMOS RESPONSABILIDAD Y NOS INCUMBE…
Secretaria de la Presidencia Dirección Ejecutiva de Plan de Nacion Region 4 Valle de Lean MANEJO DE PERSONAL Viviana Reyes Coordinadora Técnica.
Creación de Perfil de Puestos y Funciones. Evita las generalizaciones Se tan específico como puedas cuando describas las funciones y responsabilidades.
Transcripción de la presentación:

Maricela Marín Najar Fisioterapia El rol del jefe Maricela Marín Najar Fisioterapia

Presentación Nombres y apellidos del jefe: José Torres Cargo: gerente general Tiempo del cargo: 15 años Nombre de la empresa: Damecos ltda. Personas a cargo: 38 personas Departamentos: compras, contabilidad, ventas, producción.

Selección de los colaboradores Es una empresa en la cual no se hace convocatoria externa solo se hace una convocatoria interna, es una empresa familiar a la cual solo se le permite llegara trabajar por medio de recomendaciones de empleadores antiguos que laboren allí.

Delegación de tareas Se hacen de acuerdo al perfil de cada trabajador y la actividad en le departamento en el cual sea designado. También se tiene en cuenta el nivel de confianza que maneje con la gerencia general y la capacidad de responsabilidad de tareas anteriormente delegadas.

Evaluación del desempeño del trabajador Se tiene en cuenta la puntualidad y responsabilidad de que tiene el trabajador sobre una tarea asignada. Calidad del producto Que tanto es capaz de producir el empleador en determinado tiempo Que tan confiable es el empleado Como se adhiere el empleado a políticas de la empresa

Ventajas del rol del jefe Sentir que tiene un equipo de trabajo a su cargo Mejor calidad de vida Dominio de poder Impulsar a sus trabajadores a mejorar el rendimiento en la labor Respeto y autoridad

Desventajas del rol del jefe El hecho de tener que responder por cada una de las acciones individuales de cada trabajador. El estrés que se maneja al saber que si la empresa decae será en parte su responsabilidad Manejo de responsabilidad y metas bajo presión constante

Relación jefe- empleado No se tenia en cuenta la opinión del trabajador Siempre el jefe manda el empleado obedece El jefe constantemente exigía resultados independientemente de lo que se tuviera que hacer para cumplir con el objetivo En ocasiones la comunicación no era respetuosa con el trabajador

Gracias