Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos V COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS. Valoración de Puestos de Trabajo (VPT) Estudio del trabajo 2015 / 2016

Mapa general de vínculos en RH Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS. Valoración de Puestos de Trabajo (VPT) Estrategia Estructura y Tecnología de la Organización Ambiente Jurídico Ambiente Tecnológico Ambiente político Descripción del Puesto de Trabajo: Fines Cometidos Normas Otras actividades de RRHH: Planificación de RH Reclutamiento y Selección Evaluación del Desempeño Compensación y Beneficios Formación Desarrollo y Plan de Carrera Análisis de Puesto de Trabajo Objetivos Supervivencia Rentabilidad Competitividad Adaptabilidad Especificación del Puesto de Trabajo: Conocimientos Habilidades Aptitudes Riesgos Consideración sobre el diseño del puesto de trabajo Consideraciones sobre el contexto de trabajo

La Valoración de Puestos de Trabajo: (OIT) Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS. Valoración de Puestos de Trabajo (VPT) La Valoración de Puestos de Trabajo: (OIT) Es un procedimiento que trata de precisar y de comparar lo que el desempeño del Trabajador en condiciones normales, sin tomar en consideración la capacidad individual de los mismos ni su rendimiento el cual es necesario realizar. Es una análisis y un valoración cuyo objeto es determinar con relativa precisión el valor relativo de las diferentes funciones, y que se utilizan como base para elaborar un sistema equilibrado de salarios. Que tienen como fin último una estructura salarial justa. EQUIDAD INTERNA COMPETITIVIDAD EXTERNA MERCADO

Ventajas según Lanham (1963): Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS. Valoración de Puestos de Trabajo (VPT) Ventajas según Lanham (1963): Proporcionar datos reales, definidos y sistemáticos para determinar el valor relativo de los puestos Proporcionar una base equitativa para la administración de sueldos y salarios Proporcionar una estructura de datos salariales comparables con otras empresas Permitir a la administración medir y controlar con mayor precisión sus costos Servir de base en la discusión de convenios colectivos laborales Proporcionar una estructura salarial para la revisión periódica de sueldos Es un tratamiento objetivos de los sueldos Aclarar funciones, autoridad y responsabilidad, simplificando el trabajo y eliminación de operaciones duplicadas Permite una base clara para la promoción

Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS. Valoración de Puestos de Trabajo (VPT) Antecedentes de valoración de puestos: 1841 Administración Pública de los Estados Unidos (Gobierno Federal) 1912 Servicios Municipales de Chicago (Griffenhagen) y en oficinas de Banca y Seguros (Hoft) 1918 Fábrica de Zapatos Bally en Suiza elabora su primera valoración (Europa) Se desarrollan los 4 sistemas principales de valoración 1926 / 1933 Se introducen en Europa este método de trabajo como técnica de Dirección 1930 Los sindicatos norteamericanos hacen uso de sistemas de valoración Años 60`s en Europa entra en plena vigencia sobre todo en España

Proceso de Valoración: (Pierola, 1996 cp en León Millán y col, 1999) Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS. Valoración de Puestos de Trabajo (VPT) Proceso de Valoración: (Pierola, 1996 cp en León Millán y col, 1999) Fase Inicial Realizar o actualizar el análisis de puestos Definir objetivos a conseguir con la valoración Constituir un comité de valoración Informar a toda la organización para evitar suspicacias en el personal Fase de Ejecución Se elige el método de valoración más apropiado a los objetivos en función de la utilidad que se quiere alcanzar Fase de elaboración de un Manual de Valoración Se documentan todos los pasos y decisiones tomadas, formalizando así los procedimientos y criterios respectivos

Métodos cualitativos no analíticos Métodos cuantitativos analíticos Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS. Valoración de Puestos de Trabajo (VPT) Métodos de Valoración de Puestos de Trabajo Métodos cualitativos no analíticos Se caracterizan porque se limitan a disponer los puestos por orden de dificultad, no descomponen el puesto den sus diferentes tareas y exigencias, se comparan como totalidades Método de ordenación, gradación o jerarquización (1920) Métodos de clasificación (1922) Métodos cuantitativos analíticos Desglosan cada puesto de trabajo en factores o elementos esenciales y los miden tanto de forma cuantitativa como cualitativa, clasificándolos así por diferencias. Son métodos más complejos pero más objetivos, regulan las diferencias y sus retribuciones Método de asignación de puntos por factor (1925) Método de comparación de factores (1926)

Cuadro comparativo de los distintos métodos de valoración de puestos Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS. Valoración de Puestos de Trabajo (VPT) Cuadro comparativo de los distintos métodos de valoración de puestos Comparación de Puestos Tabla de Comparación Puesto como un todo Parte del puesto o factores Entre sí Método de ordenación, gradación o jerarquización Método de comparación de factores En una Escala Método de clasificación Método de asignación de puntos por factor Fuente: Chiavenato, 1988 pág. 280

Descripción de Cargos y Análisis de puestos Organización del proceso Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS. Valoración de Puestos de Trabajo (VPT) Métodos cualitativos Método de ordenación, gradación o jerarquización Es un proceso simple, económico, fácil de aplicar y útil en pequeñas empresas. Ordena jerárquicamente, en función de su importancia y dificultad, los diferentes puestos de trabajo desde una perspectiva general. Se hace considerando al puesto como un conjunto indivisible de tareas, responsabilidades y funciones considerando si es igual, superior o inferior a otro(s). Descripción de Cargos y Análisis de puestos Organización del proceso Proceso de Valoración Integración de las calificaciones

Descripción de Cargos y Análisis de puestos Organización del proceso Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS. Valoración de Puestos de Trabajo (VPT) Métodos cualitativos Método de ordenación, gradación o jerarquización Descripción de Cargos y Análisis de puestos Organización del proceso Individuo Grupo Área de trabajo Establecer guías de trabajo: todo lo anterior, criterios y comité de valoración Proceso de Valoración Integración de las calificaciones

Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS. Valoración de Puestos de Trabajo (VPT) Modelos de análisis: Complejidad en orden Ascendente - Descendente Presidente Director Gerente Jefe de Dpto. Supervisor Operario III Operario II Operario I Todero Aprendiz INCES Pasante universitario

Orden para 5 puestos establecidos por cada evaluador Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS. Valoración de Puestos de Trabajo (VPT) Modelos de análisis: Distribución de cuadros de comparación Orden para 5 puestos establecidos por cada evaluador Suma Grado Lugar o jerarquía Trabajos Luis Pedro Juan Antonio Petra Total Promedio A 1 4 3 2 11 2.2 B 8 1.6 5 C 13 2.6 D 20 4.0 E 23 4.6

Orden para 5 puestos establecidos por Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS. Valoración de Puestos de Trabajo (VPT) Modelos de análisis: Distribución de cuadros de comparación por parejas Orden para 5 puestos establecidos por cada evaluador Suma Lugar O Jerarquía Trabajos A B C D E F Total $ 6 3 8 2 4 5 10 1

Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS. Valoración de Puestos de Trabajo (VPT) Organizaciones que pagan Satisfacción continua para la vida Éxito personal y profesional