Practica 3 CLAUDIA CORREDOR

RESULTADO DE LAS ACCIONES DE MEJORA PROPUESTO EN EL TRABAJO DE METROLOGIA.

ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO El fertilizante debe estar fabricado con el material apropiado y tener funciones idóneas que se adapten a las condiciones ambientales y de suelos de la república bolivariana de Venezuela de acuerdo a las especificaciones técnicas  

INFORMACION DEL FERTILIZANTE Nombre comercial. Tipo de producto fertilizante, conforme a la clasificación Fabricante del producto, responsable de su puesta en el mercado en Venezuela Ingredientes utilizados en su fabricación. Contenido en nutrientes y otras características declarados. Clase de producto (A, B o C), en cuanto a sus con tenidos máximos en metales pesados. Las limitaciones y condicionamientos de uso, si las hubiera. Número de registro. Fecha de inscripción y caducidad de esta.

IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO. En este apartado se describirá el tipo de producto fertilizante, su composición, contenido mínimo de nutrientes, características fisicoquímicas, y proceso de fabricación, especificando todas las materias primas utilizadas y los procedimientos empleados. Se resaltará el efecto principal del producto en las condiciones de uso recomendadas, mencionando los elementos o materias que causan el efecto indicado.

APORTE TEORICO La inversión en fertilizantes representa una parte importante de los costos de producción. Por esto, una fertilización lo más próxima a las necesidades reales de las plantas, contribuirá, por una parte, a que éstas no se vean restringidas en su crecimiento por limitaciones de nutrientes, y por otra, que la inversión en fertilizantes sea sólo la necesaria para obtener un retorno adecuado.

Objetivo general: Evaluar el resultado de las mejoras propuestas en el trabajo de metrología de la empresa Vilcoven c.a dedicada a producir fertilizantes foliares para el agro, empresa ubicada en la ciudad de Barquisimeto, estado Lara, Venezuela. Con Rif número J310631697. Estas acciones pretenden que la empresa tenga un plan de mejoras, en lo referente al proceso de envasado y la entrega correcta de las cantidades ofrecidas en las etiquetas de los productos. Se requiere además de un procedimiento, que describa las responsabilidades del personal autorizado e involucrado y de procesos complementarios de motivación y de entrenamiento de dichos colaboradores.

OBJETIVO ESPECIFICO: Documentar las actividades realizadas y contrastarlas con lo que se especifica en los documentos a nivel Procedimientos o Instrucciones de Trabajo, según se aplique. Sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la imposición y la actuación empírica por la implementación de métodos basados en procedimientos científicos. Evitando las pérdidas y asegurando la calidad. Comprar y poner en funcionamiento un equipo de llenado automático para disminuir el número de litros empacados y despachados con desviaciones en cuanto al volumen ofrecido. Disminuir el porcentaje de producto no conforme, Evitar el desbalance en costos. Disminuir los costos de no calidad Sustituir la improvisación por la ciencia mediante la planeación.  

Desarrollo del proyecto:   Luego de presentar el proyecto a los socios, lo implementé en la empresa de fertilizantes foliares Vilcoven c.a, para ello inicialmente fue necesaria la adquisición del equipo y el diseño de manuales de procedimientos donde están los pasos a seguir de cada proceso especificando tiempo, sitio, horario, personal encargado, dejando claro que esto ayudaría de manera sustancial el logro de la misión y la consecución de la visión de la empresa.

integral. Dichas mejoras interactúan y retro actúan, generando una red de mejoras, que consolidan la eficiencia y productividad de la organización de forma sistémica. Perspectiva capacidades: Fueron necesarias acciones en el campo del entrenamiento en lo referente a: Uso adecuado del equipo de envasado, calibración del equipo, verificación del producto envasado, detección de producto no conforme, manejo de producto no conforme, metrología, manejo de la documentación, acciones correctivas y preventivas y auditoria. Adicionalmente se desarrollaron estrategias de motivación y alineamiento estratégico de los colaboradores, para estimular el logro de la misión y la posibilidad de lograr la visión.

LLENADORA DE LIQUIDOS Perspectiva Procesos: Como consecuencia de las actividades de la perspectiva anterior, se lograron mejoras significativas, en el proceso de envasado de los productos, agilizando el proceso y dando certeza de despachar los productos en las cantidades correctas. Pero también en cuanto al manejo de producto no conforme, trabajo en equipo y control del proceso. De igual forma se puedo tener un mejor control en los inventarios de insumos, de producto en proceso y terminados. La compra del equipo de envasado, además de asegurar la entrega de productos con el volumen adecuado, permitió suavizar el trabajo de los operarios y aumentar el número de litros empacados y una disminución del 30% del tiempo necesario para el despacho de los productos, una vez colocada la orden de comprar, es importante señalar que no se dispone de productos terminados en inventario, ya que se formulan productos de marca de terceros y estos se fabrican, una vez llegue el pedido.

Perspectiva cliente : Los reclamos por parte de los clientes se terminaron, lo cual permitió una mejora en su satisfacción, evidenciada con una encuesta enviada por correo a los distribuidores, quienes manifestaron su plena satisfacción. Incluso los pedidos han mejorado y la calidad de la información se ha incrementado. Perspectiva accionistas: Fruto de las acciones y resultados de las perspectivas anteriores, los pedidos aumentaron, los reclamos desaparecieron, las utilidades aumentaron y se pudo amortizar el pago del préstamo para la compra del equipo.

Después de evaluar los resultados del proyecto de mejora implementado, valoro y reconozco la importancia de la gerencia, basada en la planificación, el análisis de los problemas y la toma de decisiones adecuado, con lo que se consolida en mi experiencia, la necesidad de motivar y entrenar a los colaboradores, y de la calidad. Después de evaluar los resultados del proyecto de mejora implementado, valoro y reconozco la importancia de la gerencia, basada en la planificación, el análisis de los problemas y la toma de decisiones adecuado, con lo que se consolida en mi experiencia, la necesidad de motivar y entrenar a los colaboradores, y de la calidad. Después de evaluar los resultados del proyecto de mejora implementado, valoro y reconozco la importancia de la gerencia, basada en la planificación, el análisis de los problemas y la toma de decisiones adecuado, con lo que se consolida en mi experiencia, la necesidad de motivar y entrenar a los colaboradores, y de la calidad. Después de evaluar los resultados del proyecto de mejora implementado, valoro y reconozco la importancia de la gerencia, basada en la planificación, el análisis de los problemas y la toma de decisiones adecuado, con lo que se consolida en mi experiencia, la necesidad de motivar y entrenar a los colaboradores, y de la calidad. Después de evaluar los resultados del proyecto de mejora implementado, valoro y reconozco la importancia de la gerencia, basada en la planificación, el análisis de los problemas y la toma de decisiones adecuado, con lo que se consolida en mi experiencia, la necesidad de motivar y entrenar a los colaboradores, y de la calidad. Después de evaluar los resultados del proyecto de mejora implementado, valoro y reconozco la importancia de la gerencia, basada en la planificación, el análisis de los problemas y la toma de decisiones adecuado, con lo que se consolida en mi experiencia, la necesidad de motivar y entrenar a los colaboradores, y de la calidad. Después de evaluar los resultados del proyecto de mejora implementado, valoro y reconozco la importancia de la gerencia, basada en la planificación, el análisis de los problemas y la toma de decisiones adecuado, con lo que se consolida en mi experiencia, la necesidad de motivar y entrenar a los colaboradores, y de la calidad. Conclusión: Después de evaluar los resultados del proyecto de mejora implementado, valoro y reconozco la importancia de la gerencia, basada en la planificación, el análisis de los problemas y la toma de decisiones adecuado, con lo que se consolida en mi experiencia, la necesidad de motivar y entrenar a los colaboradores, y de la calidad.