PRESENTACION MODELO ADMINISTRATIVO. ACTIVIDAD 3 PRESENTACION MODELO ADMINISTRATIVO. EL TAYLORISMO POR. DIEGO ANTONIO GARCIA CORTEZ UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN ESPECIALIZACION GERENCIA DEL TALENTO HUMANO TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y GESTION DEL TALENTO HUMANO MARZO 2013

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 1856-1915 ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

CONTEXTO HISTORICO Y SOCIO-ECONOMICO Federick Taylor conocido también como el padre de la Ingeniería Industrial, pensó iniciar estudios de derecho en la universidad de Harvad, pero le sobrevino una enfermedad en los ojos y tuvo que aplazar la iniciación de su carrera. A los 22 años entro de jornalero a los talleres de una compañía llamada Midvale Steel Work, en donde se destaco por sus capacidades y aptitudes . Fue ascendido rápidamente y en seis años paso de jornalero a ingeniero jefe. Durante este tiempo, dado que su vista mejoro, se matriculo en una escuela nocturna, con el fin de estudiar ingeniería.

Durante estos años empezó a reconocer algunos de los muchos defectos de la operación de las fabricas, que después comento en sus obras, vio, por ejemplo que la administración no tenia un concepto claro de las responsabilidades obrero – patronales, existía una deficiencia en la organización del trabajo, un desaprovechamiento de la maquinaria y de los equipos, así como un continuo bajo rendimiento de los operarios. Para comprender la importancia de los estudios de Taylor conviene recordar un poco las características de su época. Taylor fue consciente de estos conflictos y tuvo la idea de que muchos de los factores que los originaban podrían remediarse con la realización del trabajo.

El Taylorismo busca con la gestión la máxima prosperidad tanto para los propietarios como para los empleados, situación que es alcanzada a partir de un mínimo consumo de esfuerzo humano y un uso efectivo de los insumos y del capital invertido. Los obreros eran contratados por un contratista quien seleccionaba, admitía y supervisaba los obreros. Mala distribución y ubicación de máquinas Desperdicios no controlados Bajos rendimientos

EMPRESAS Y SECTORES INDUSTRIALES DONDE SE EMPEZO A SER UTILIZADO Midvale Steel Company (empresa de aceros) Manufacturing Investment Company (Diseño de herramientas y máquinas. Acero) Fábrica de armamento Talleres de piezas mecánicas, carpintería y pinturas En general, donde existiera la posibilidad de dividir el trabajo en tareas especializadas y cronometradas.

PRINCIPALES REPRESENTANTES Y APORTES ESPECIFICOS AL METODO El principal representante del Taylorismo fue Frederick Taylor. Sus principales aportes son: Mejora de todo el parque de maquinaria de la Midvale Steel Company, donde organizó todo el taller. Desarrolla actividades de gestión y de la dirección directa de la fabricación. Introduce la remuneración por destajo, problemas de cálculo de costos y de un sistema de informes. Rebaja costos en una fábrica de armamento aplicando los diferentes instrumentos de racionalización del trabajo. Publica “The Principles of Scientific Management” (1911)

PRINCIPALES PREMISAS Y/O ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL MODELO Principio de planeación: Sustituir criterio individual del trabajador, improvisación y actuación empírica por métodos y procedimientos científicos Principio de preparación: Selección científica del trabajador de acuerdo a sus aptitudes. Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que se ejecute según las normas establecidas. Principio de ejecución: Distribuir de manera distinta las funciones para que la ejecución sea más disciplinada.

Desarrollar una verdadera ciencia de administración del trabajo Separación entre tareas mentales y tareas operativas para optimizar el proceso de producción. Selección científica del trabajador Educación y desarrollo del trabajador de acuerdo con sus bases científicas Estrecha y amistosa cooperación entre la dirección y el personal.

DESCRIPCION DEL TIPO DE TECNICAS Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS POR EL MODELO El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción; Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación a su problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción; Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo en donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que de esta manera las normas puedan cumplirse; Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes, con el fin de realizar un servicio o tarea, de modo que la producción normal se cumpla; Debe cultivarse una atmósfera de íntima y cordial cooperación entre la administración y los trabajadores, para garantizar la continuidad del ambiente psicológico que posibilite la aplicación de los otros principios enunciados por él. .

Si un trabajador obtiene una producción estándar, se le paga una primera tarifa independientemente de su salario normal. Si rebasa el estándar, se le remunera con la segunda tarifa, siendo ésta mucho mayor a la primera

CONTRIBUCION DEL MODELO PARA EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de personal y las características de los trabajos humanos. El modelo propuso que existiera una parte administrativa que se encargara de asignar las tareas con fichas a los empleados y se le capacitara a cada uno de ellos para hacer lo encomendado. La contribución del modelo de Taylor a la administración fue muy importante, debido a que antes los obreros y trabajadores tenían que preparar sus propias estrategias de producción y obtener buenos resultados, cosa que no era muy fácil y viable.

Acusan al modelo de fatiga ocasionada por el trabajo excesivo Es un modelo con enfoque cerrado, pues deja de lado el ambiente externo que existe y tiene que ver con la organización. La automatización del hombre, valorando la fatiga muscular y dejando por fuera la fatiga nerviosa. No en todos los hombres sucede lo mismo. Acusan al modelo de fatiga ocasionada por el trabajo excesivo La súper especialización del obrero Limitación del campo de aplicación, ya que deja a un lado los demás aspectos de vida de una empresa. Criticas por llamar ciencia, a principios que carecen de bases psicológicas

POSICIÓN CRITICA PERSONAL FRENTE A LAS VENTAJAS Y DEBILIDADES DEL MODELO El modelo para la época y de acuerdo a el entorno en el que se desarrolló fue muy bueno y obtuvo éxito, debido a que planteó unas estrategias de producción eficientes y precisas para obtener mejores resultados en costos y tiempo. La inserción del personal de recursos humanos en la organización y el planteamiento de estrategias de producción antes de la operación es ideal para obtener buenos resultados. Pero hay puntos que no comparto mucho, pues pretende sacarle el máximo provecho al esfuerzo físico del hombre sin tener en cuenta su estado psicológico que es muy importante. A demás que el modelo es cerrado y deja de lado el entorno donde se encuentra la empresa, ya que ella no existe por sí sola, sino que interactúa directa e indirectamente con otras empresas y personas.

POSICIÓN CRÍTICA PERSONAL FRENTE A LAS VENTAJAS Y DEBILIDADES En Colombia también desde finales de los años cincuenta se han aplicando los principios de Taylor donde empresas como , General motors, Nacional de Chocolates, Bavaria, entre otras; vieron aumentados sus ingresos, consiguieron aumentar su productividad y tener bonanza económica por la aplicación de estos principios. Actualmente el Taylarismo continua vigente en diferente organizaciones, donde el deseo de las economía moderna es sacar el máximo potencial productivo a través de la eficiencia para ser más competitivos

BIBLIOGRAFÍA Chiavenato, Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración. Bogotá: McGraw-Hill, 1995. Reyes, P. Agustin. Administracion moderna, Mexico. Edit. Limusa, Primera Edicion. Enero 1.998. Robbins Stephen P. Administracion y teoria practica, Mexico. Edit. P.H.H. Prentice – Hall Hispano Americana S.A., Cuarta Edicion. 1.994.

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