GESTION DE TALENTO HUMANO

Presentación del tema: "GESTION DE TALENTO HUMANO"— Transcripción de la presentación:

1 GESTION DE TALENTO HUMANO
Mg. José Eustaquio Palma Rojas Facultad de Ciencias Económicas Programa de Administración de Empresas

2 Proceso Administrativo
GESTION DE TALENTO HUMANO Proceso Administrativo El proceso administrativo son etapas (planeación, organización, dirección y control) sucesivas que se interrelacionan y que utiliza las administración para alcanzar los objetivos organizacionales.

3 GESTION DE TALENTO HUMANO
Planeación. "La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización ".A. Reyes Ponce. Leer más: Organización. "Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue" Issac Guzmán V. Leer más:

4 GESTION DE TALENTO HUMANO
Dirección. Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Burt K. Scanlan. Leer más: Control. El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos. Burt K. Scanlan. Leer más:

5 GESTION DE TALENTO HUMANO
Recuperado

6 GESTION DE TALENTO HUMANO
Proceso Administrativo Recuperado de

7 Administración es un proceso – es una unidad indisoluble.
GESTION DE TALENTO HUMANO El Proceso Administrativo Administración es un proceso – es una unidad indisoluble. Recuperado de:

8 GESTION DE TALENTO HUMANO
Recuperado de

9 GESTION DE TALENTO HUMANO
Dirección. La esencia de la dirección es coordinar La dirección es la esencia del proceso administrativo porque de nada sirve una buena planeación, organización y control sino existe una buena ejecución. El administrador productivo logra el máximo de coordinación con el mínimo de dirección. Los administradores dirigen para lograr la coordinación

10 GESTION DE TALENTO HUMANO
Historia. Mitad del siglo XX . La Dirección estaba en manos del Dueño Propietario. Años siguientes. Nacen Nuevas Disciplinas -> Dirección la empieza a asumir el Emprendedor (ideas creativas) quien reemplaza al inversionista o dueño propietario.

11 GESTION DE TALENTO HUMANO
logra mediante Dirección Lo planeado Autoridad Toma de Decisiones Su esencia Coordinar

12 GESTION DE TALENTO HUMANO
El nivel administrativo. No ejecuta, hace que otros ejecuten Dirección Lograr lo planeado Mediante El nivel operativo. Trata de hacer o ejecutar

13 La dirección se fundamenta
GESTION DE TALENTO HUMANO Dirección. Jefe Relación Colaborador Situación La dirección se fundamenta Grado aceptación Jefe Grado de influencia Con el colaborador Jefe Decir qué hacer y cómo.

14 GESTION DE TALENTO HUMANO Dirección. Comportamiento organizacional
Relaciones Formales Objetivos, metas, estrategias, políticas, procedimientos, autoridad, control y otros Surgen de las acciones, percepciones, emociones Relaciones informales Colaboración espontanea. Solución a problemas en tiempo libre, alentar alcanzar los objetivos Promueven la comunicación afectiva Uno de los desafíos al que se enfrenta el administrador es que el comportamiento organizacional tiene una dimensión visible muy pequeña y una dimensión no visible mucho más amplia.

15 GESTION DE TALENTO HUMANO Dirección.
Comportamiento individual (Estudiado por Psicólogos) Actitud. Percepción. Personalidad. Aprendizaje Liderazgo Motivación Se enfoca Comportamiento organizacional Comportamiento grupal (Estudiado por los Sociólogos) Normas Roles. Formación de equipos Conflictos.

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Bibliografía

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