Futuro del turismo JSF travel school

Objetivo del Diseño de Escenarios Los escenarios toman la abrumadora incertidumbre y crean historias lógicas y consistentes acerca de cómo se podría desarrollar el mundo Tendencias, tecnologías, eventos y fuerzas observados Historia A Historia B Historia D Historia C Historias con patrones relacionados Diseño de Escenarios Cuando los escenarios se preparan como un equipo directivo, surgen varias ventajas… Entendimiento compartido de incertidumbres y hechos Compromiso emocional con escenarios y futuros alternativos Discusión profunda más allá de los típicos retos tácticos Surgen acciones disruptivas en el corto plazo de la discusión compartida

Flujo de diseño del escenario ¿Cuáles pasos seguiremos? DE A Incertidumbre por la complejidad y falta de estructura Una estrategia claramente articulada en respuesta a la incertidumbre El punto de inicio de hoy Pre-trabajo Ayer Abrir Cerrar Abrir Cerrar Pregunta Focal Fuerzas de impulso Tecnología, givens y disrupciones Incertidumbres críticas Marco del escenario Narrativas del escenario Implicaciones

¿Cómo será la industria del turismo, hoteles y entretenimiento en 2030? #Globalización #Data #IoT #Nuevas tendencias de consumo #Redes Sociales #Desbloquear activos adyacentes

Identificación de las Incertidumbres Críticas Transforma tus fuerzas de impulso en incertidumbres críticas Instrucciones Nombra algunos grupos de puntos finales para cada eje de incertidumbre identificado en el ejercicio previo.

  ! - Relación de la Incertidumbre Compara las incertidumbres críticas y determina su relación -  !  Correlación débil/inexistente Poca correlación Correlación fuerte

Marco del escenario Ahora, combinaremos dos incertidumbres críticas independientes para crear una matriz de escenarios La matriz clásica de Monitor Deloitte se usa como marco del escenario Cada eje representa un grupo de impulsores / una incertidumbre crítica que tiene el potencial para impactar a futuros desarrollos El final de cada eje representa visiones contrarias acerca de las incertidumbres críticas. Por ejemplo, crecimiento económico vs. Caída económica Elegiremos el eje que conformará la matriz oficial Entonces, nombraremos los diferentes escenarios, tomando en cuenta las diferentes fuerzas que le dan forma a cada uno de ellos Escenario D Escenario A Incertidumbre crítica 2 Incertidumbre crítica 1 Escenario C Escenario B

Implicaciones del escenario Ahora, elegiremos un escenario oficial y profundizaremos en las implicaciones potenciales de cada escenario ¿Qué oportunidades o riesgos para tu organización resultan de tu escenario? Modelo de negocios Ecosistema Infraestructura Trabajo y talento ¿Qué soluciones tácticas en el corto o mediano plazo podría usar tu organización para administrar las oportunidades y los riesgos que resulten? ¿Qué soluciones estratégicas en el largo plazo podría utilizar tu organización para administrar las oportunidades y los riesgos que resulten?