Liderazgo Nivel V: Una aproximación crítica

Presentación del tema: "Liderazgo Nivel V: Una aproximación crítica"— Transcripción de la presentación:

1 Liderazgo Nivel V: Una aproximación crítica
Repaso. Modelo de la Burocracia. Modelo Positivista. Modelo Dialéctico. Modelo Híbrido. Modelo por Competencias UVM

2 ¿Qué hacemos en las organizaciones?
Misión Problemas Necesidades $ XYZ Continuum Inteligencia Emocional. Trabajo en equipo. Planeación. Creatividad. Orientación a resultados Organización Competencias Alta Dirección

3 Liderazgo Nivel V: Una aproximación crítica
AMDG

4 Harry Truman "Un líder es un hombre que tiene la capacidad de hacer que los demás hagan lo que no quieren hacer y que les guste".

5 Ken Olsen, Presidente y fundador de Digital Equipment Corp., 1977
"No veo ninguna razón para que alguien quisiera tener una computadora en su casa".

6 "640 KB deben ser suficientes para cualquier persona“.
Bill Gates, 1981 "640 KB deben ser suficientes para cualquier persona“.

7 ¿Cómo conceptúas el Liderazgo?
Ejercicio… PH66 ¿Cómo conceptúas el Liderazgo? ¿Cuáles son sus principales características? ¿Con cuál Teoría de Liderazgo te identificas? ¿Liderazgo para el siglo XXI?

8 Taxonomía clásica vs Taxonomía Jim Collins

9 Autoridad/Liderazgo: Max Weber.
Liderazgo Nivel I Autoridad/Liderazgo: Max Weber. Legal o legítima. Tradicional. Carismática. Liderazgo no necesario, sólo requiere desarrollar las actividades del puesto.

10 El líder como capataz, gerente, experto.
Liderazgo Nivel II Un líder es un hombre que tiene la capacidad de hacer que los demás hagan lo que no quieren hacer y que les guste, Truman. El líder como capataz, gerente, experto. Liderazgo Positivista. FW Taylor.

11 Liderazgo Nivel III Al entendernos con seres humanos nos enfrentamos a una mezcla dinámica de proporciones ignoradas de lo conocido y desconocido, de conducta racional e irracional, Gulick.

12 Basada en teorías y modelos de Maslow, Rogers, Herzberg, McClelland.
Liderazgo Nivel III Basada en teorías y modelos de Maslow, Rogers, Herzberg, McClelland. En un nivel inferior Mayo y McGregor propusieron algunos supuestos teóricos y sobre todo metodologías.

13 Liderazgo Nivel III

14 Steve Jobs. Apple. Macintosh.
Liderazgo Nivel IV Para sobrevivir en el siglo XXI, se necesitará una nueva generación de líderes, no de gerentes. Steve Jobs. Apple. Macintosh.

15 Liderazgo Nivel V: Una aproximación crítica
Dr. Vicente Suárez AMDG

16 Liderazgo Nivel V El mito del líder como capitán de caballería que rescata a los pioneros de los indios, refuerza el enfoque en los eventos de corto plazo y los héroes carismáticos; en lugar de hacerlo sobre las fuerzas sistemáticas y el aprendizaje colectivo, Senge.

17 Liderazgo Nivel V Conocimientos Habilidades Actitudes

18 Competencias Directivas. Competencias Técnicas/NTIC.
Liderazgo Nivel V Conocimientos. Competencias Directivas. Competencias Técnicas/NTIC. Teoría del Conocimiento/Aprendizaje. Administración Transcultural.

19 Habilidades de Negociación. Enfoque Sistémico.
Liderazgo Nivel V Habilidades. Habilidades de Negociación. Enfoque Sistémico. Habilidad de Disrupción. Habilidad de Resiliencia.

20 Humildad y Férrea Determinación.
Liderazgo Nivel V Actitudes. Dominio personal. Visión trascendental. Humildad y Férrea Determinación.

21 South Bend Memorial Hospital.
Estudio de Caso South Bend Memorial Hospital. ..\..\..\..\..\Videos\00 Organizacion\En busca de la Excelencia\Reimagine.wmv

22 Sólo existen dos clases de hombres… José Vasconcelos.
Conclusiones Sólo existen dos clases de hombres… José Vasconcelos.

23 Liderazgo Nivel V: Una aproximación crítica
orion2020.org AMDG

24 Resiliencia La resiliencia es una la aptitud que adoptan algunos individuos que se caracterizan y diferencian de los demás por su postura ante la superación de una adversidad y de mucho estrés, con el fin de pensar en un mejor futuro