PRESENTACIÓN DE IMPACTO CLUB DEPORTIVO UNIVERSIDAD AUTÓNOMA LATINOAMERICANA UNAULA - Medellín POR LUIS ENRIQUE ARANGO MUÑOZ CE - CLUB DEPORTIVO UNAULA

MISION DEL CLUB UNAULA “Contribuir al desarrollo social, humano y deportivo de la región y de la ciudad de Medellín, a la formación integral y a la representación de ”UNAULA” y de su comunidad, desde la participación, organización y proyección deportiva”.

PRESENTACIÓN DE IMPACTO DE LA FORMACIÓN Presentación ODO Club deportivo UNAULA Aportes del GOLD a la organización y al gestor Autoevaluación módulos del curso Impactos del curso en las actividades de la ODO y su influencia en las conductas personales Cambios que son necesarios en la ODO Necesidades y expectativas del gestor frente a l organizaciones olímpicas Compromiso personal

Los deportistas: íconos y razón de ser de los clubes deportivos

CLUB DEPORTIVO

Estructura organizativa CLUB UNAULA: Constitución: 2016 Deportistas afiliados: 120 N° de deportes: Seis Estructura organizativa CLUB UNAULA: Asamblea general Fiscal COMITÉ EJECUTIVO (5 personas) Presidente (rector) Comisión disciplinaria Comisión técnica Director ejecutivo (jefe de deportes) Gestión de proyectos - Comunicaciones y RP – Marketing Empleados y entrenadores Deportistas Presidente (Rector Unaula)

El objetivo principal del club UNAULA en su fase inicial de despegue es lograr impactar su entorno con un fortalecimiento interno y unas alianzas con otros actores externos que faciliten el accionar del club y el desarrollo de sus actividades de fomento y promoción del deporte. Presidente (Rector Unaula)

GOLD Autoevaluación Organización de un gran evento deportivo Gestión de una organización deportiva olímpica Marketing Gestión Estratégica Gestión Económica Gestión de recursos humanos

Gestión Estratégica Gestión de recursos humanos Gestión Económica Gestión de una organización deportiva olímpica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión Estratégica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión de recursos humanos 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión Económica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión del Marketing 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Organización de un gran evento deportivo 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Gestión de una organización Organización de un gran evento deportivo cr Gestión de una organización deportiva olímpica Acciones -Propuesta creación club -Buen análisis del entorno -Elaboración requisitos conformación 80 Gestión Estratégica Acciones -Diagnóstico club -Construcción misión, visión, valores y objetivos -Análisis plan de acción 60 Gestión de recursos humanos Acciones -Sensibilización y formación del RH -Análisis RH existentes y necesidades -Motivación miembros y voluntarios 60 Gestión Económica Acciones -Análisis necesidades y elaboración proyecto -Presupuesto periodo cuatro años 50 Marketing Acciones -Identificación productos y servicios a ofrecer -Estructuración portafolio y estrategia comunicación -Análisis posibles patrocinadores y propuestas public. 50 Organización de un gran evento deportivo Acciones -Definición de organización de eventos como política de promoción de los deportistas y financiación del club. -Elaboración proyecto org. gran evento a 2 años 40

¿En qué sentido le ha cambiado el GOLD a usted y su organización y que influencia tendrán estos en el futuro? Personal A convertirme en gestor proactivo de una ODO y visionar mejores estrategias para su desarrollo, que me permitan ampliar mi campo de acción como dirigente deportivo. Organizacional A replantear las herramientas administrativas que faciliten un trabajo más articulado con el deporte asociado.

El impacto del curso en las actividades y las conductas personales en el seno de la ODO A nivel formativo y pedagógico, utilizar mejor las herramientas y metodología de la planeación y la organización deportiva olímpica. A nivel de dirigente deportivo, ser más dinámico y visionario como miembro de una ODO.

Cambios que se han aplicado o que se consideran necesarios para la organización como consecuencia del programa (o las reticencias que han llevado a cambios limitados o a una ausencia de cambio) Adecuación a la estructura deportiva olímpica para una mayor articulación con los demás organismos del Sistema nacional del deporte. Implementación de una cultura organizacional más dinámica y estructurada. Una actitud más positiva como miembro de una ODO.

Las necesidades y expectativas del participante respecto a las comunidades olímpicas de aprendizaje nacionales e internacionales para si mismo y sus organizaciones Un mayor liderazgo, coordinación y apoyo de las organizaciones estatales y privadas de orden internacional, nacional y departamental hacia los organismos deportivos municipales.

Ser un buen Gestor deportivo Mi compromiso personal Ser un buen Gestor deportivo ODO

¡Muchas gracias!