Glosario de Logística  PRESENTADO POR: ALEXIS HERNANDEZ USME PRESENTADO A: JOHANNA LOPEZ UNIVESIDAD MANUELA BELTRAN 2012.

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Transcripción de la presentación:

Glosario de Logística  PRESENTADO POR: ALEXIS HERNANDEZ USME PRESENTADO A: JOHANNA LOPEZ UNIVESIDAD MANUELA BELTRAN 2012

FLETE ZONA FRANCA GRANEL CONTENEDOR TÉRMINOS LOGÍSTICOS BENCHMARKING CONSULTOR EN LOGÍSTICA DISTRIBUCIÓN ESTACIÓN DE TRANSFERENCIA O INTERFACES FLETE GERENTE DE ALMACENAMIENTO MODO DE TRANSPORTE ZONA FRANCA GRANEL CONTENEDOR

¿Para que debo saber esos conceptos seleccionados? Debo saber estos conceptos por que son los que se usan hoy en día en las empresas para ser competitivas, rentables y poder mantenerse en el mercado. ¿Por que son Importantes los conceptos que enlisto? Son muy importantes por que los usare en el desarrollo de mi profesión y estarán continuamente en mi léxico laboral. ¿Como utilizare esos conceptos seleccionados en mi vida profesional? Implementándolos en el área de trabajo en el cual me desempeñare, para obtener los mejores resultados y llevar mi empresa al éxito.

CONSULTOR EN LOGÍSTICA Ayuda a sus clientes a desarrollar las herramientas logísticas, los procesos y la base de conocimientos necesarios para crear valor, construir ventajas competitivas y potenciar la globalización de los rendimientos. Ejemplo: Una empresa internacional de la industria del petróleo se percató de que las fuentes técnicas y de servicio para su cadena de abastecimiento y logística se descuidaban si había más fuentes involucradas en el desarrollo del negocio. Trendset Latinoamérica fue capaz de proporcionarles la ayuda que necesitan para retomar el camino adecuado.

ESTACIÓN DE TRANSFERENCIA O INTERFACES Instalación, sobre la que convergen distintos modos de transportes, con adecuada infraestructura y dotada de equipos para el manipuleo de cargas y sus respectivos embalajes, aptos para realizar la transferencia de un modo a otro de transporte en forma eficiente y segura . Ejemplo: Los puertos marítimos son importantes interfaces dentro de la cadena de suministros que conectan al transporte marítimo y terrestre con los componentes de distribución de carga como lo son la entrada de productos, mercancías y pasajeros a un país, así como también son la puerta de salida para todas las exportaciones hacia los mercados internacionales.

DISTRIBUCIÓN La distribución es el instrumento de marketing que relaciona la producción con el consumo. Ejemplo: Un producto que se manufactura en México, se transporta a la frontera con Estados Unidos en un contenedor de barco, se importa en un puerto del Pacifico, se almacena y transporta a un Centro de Distribución Nacional o Regional y ahí se divide o consolida con otros productos para su transporte final al punto de venta o al domicilio del consumidor final.

FLETE Tarifa del servicio de transporte que implica un cálculo que combina las variables de distancia del viaje y peso, volumen, valor y riesgos propios de la carga. Ejemplo: La tabla de flete dice que una tonelada entre Bogotá y Buenaventura está en $150 mil, y cuando hay sobreoferta de vehículos la pagan a $90 mil y cuando no a $130 mil.

GERENTE DE ALMACENAMIENTO Debe lograr una operación eficiente de las instalaciones de almacenamiento comercial o industrial o de centros de distribución. Ejemplo: Siendo gerente de almacenamiento, o jefe de flota de camiones, o de compras, pero si está capacitado y ama su trabajo, seguramente que el título o el master no hará falta, porque lo que interesa que el trabajo salga perfecto y que se cubran las necesidades que el puesto requiere.

MODO DE TRANSPORTE Cada uno de los distintos sistemas de porte de mercaderías por vía acuática, aérea, carretera o ferroviaria, excluidos los meramente auxiliares. Ejemplo: Hoy en día existen aviones de gran porte que permiten el transporte de carga de más de 100 toneladas. Su versatilidad para llegar a puntas más cercanos de consumo o producción, respecto al transporte marítimo es evidente. Este modo requiere de instalaciones y condiciones de atención muy exigentes que condicionan el aterrizaje de aeronaves de gran porte solo a determinados puntos, si bien existen mayor cantidad de frecuencias. Destinos y conexiones interlineas.

ZONA FRANCA Enclave territorial especialmente delimitado en el que existen facilidades para la entrada, manipulación, almacenamiento y expedición de mercancías, especialmente la exención de pago de derechos arancelarios y otros impuestos, hasta el momento de ser despachadas para su comercialización o consumo. Ejemplo: Zona Franca de Barranquilla tiene la capacidad de ofrecer arriendo de áreas para su instalación a costos verdaderamente competitivos en el mercado industrial, con una infraestructura física adecuada, asistencia técnica y seguridad integral.

CONTENEDOR Equipo de transporte de capacidad interior no menor de un metro cúbico, capaz de asegurar un uso repetido, sin ruptura de la carga en caso de trasbordo a diferentes modos de transporte, de manejo sencillo y de fácil llenado y vaciado. Ejemplo: El contenedor estándar de 20', también conocido como dry van, es el más usado en el mundo. Puede llevar casi cualquier carga, gracias a su versatilidad. Este contenedor tiene una capacidad de peso bruto máximo (mgw) de 24 t. Sin embargo, algunos se han construido para soportar un mgw de 30 t, extendiendo así su rango de posibilidades.          

GRANEL Mercancía transportada sin envase o embalaje, generalmente referido a minerales, semillas, abonos, líquidos, cementos, etc. Ejemplo: Graneles sólidos (granos, cobre concentrado, ceniza de soda, urea, harina de pescado, carbón, entre otros) o líquidos (petróleo, gas y químicos). 

BENCHMARKING Se encarga de identificar, analizar, comprender, comparar, adaptar y superar los procesos de trabajo, similares en organizaciones de alto rendimiento comprobado, para mejorar sistemáticamente y significativamente los indicadores de desempeño de la empresa. Ejemplo: Supongamos que nuestra competencia nos supera en ventas, entonces decidimos estudiarla y ver cuáles de sus estrategias comerciales son las que mejores resultado les estén dando; una vez que hemos identificado sus estrategias más efectivas, decidimos tomarlas como modelo, las adaptamos a nuestro negocio, y le agregamos algunas mejoras.

BIBLIOGRAFIA http://trendsetlatam.com/consultoriaenlogistica.aspx http://logistics.gatech.pa/es/assets/seaports/concepts http://www.distribucion-y-logistica.com/distribucion/definiciones/distribucion-definicion.html http://blog.atc.com.co/2012_02_01_archive.html http://www.alpormayor.ws/logistica/sistemas/gerente-de-logistica.html http://www.despachantes-de-aduana.com/%C2%BFcuales-son-los-modos-de-transporte/ http://www.zonafrancabarranquilla.com/index.php?option=com_content&view=article&id=81&Itemid=139&lang=es http://www.crecenegocios.com/concepto-del-benchmarking/ http://www.herdkp.com.pe/adds/Ezines/contenedores.htm http://www.asesoriaintegral.cl/web/index.php?cod=temas&num=37