PRESENTACION MODELO ADMINISTRATIVO TEORIAS ADMINISTRATIVAS Universidad Manuela Beltrán Especialización de Gerencia Moderna Presentado por Luz Marina Casas M. Septiembre 2013

TAYLORISMO El taylorismo hace referencia a la división de las distintas tareas del proceso de producción. Este modelo se enmarcó a fines del siglo XIX de expansión acelerada de los mercados que llevó al proceso de colonialismo, que terminó su cruzada frenética en tragedia a través de las guerras mundiales. Frederick Taylor 1856-1915

TAYLORISMO Las empresas que empiezan a utilizar este método son las de producción, ya que el fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de producción Para que este sistema funcionase correctamente era imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados El sistema de Taylor bajó los costos de producción porque se tenían que pagar menos salarios, las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada pieza para que los obreros se diesen más prisa.

APORTES DEL TAYLORISMO Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico. Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulación de capital. Idea inicial del individualismo técnico y la mecanización del rol. Estudio científico de movimientos y tiempo productivo. La división del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y reorganiza científicamente el trabajo

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL TAYLORISMO REDUCCION DEL TIEMPO DE FABRICACION (TIEMPOS Y MOVIMIENTOS) DIVISION DEL TRABAJO PRODUCCION MASIVA BAJA DEL PRECIO DEL COSTO DE PRODUCCION

TECNICAS Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS POR EL MODELO 1.Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles. 2.Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado. 3.Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas. 4.Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente. 5.Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones precisas y delimitadas.

TECNICAS Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS POR EL MODELO 6.Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en su ejecución. 7.Preparar la producción, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estándares establecidos, también como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados. 8.Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a ser utilizados.

TECNICAS Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS POR EL MODELO 9.Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización. 10.Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo. 11.Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso.

CONTRIBUCION DEL MODELO PARA EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION Las principales contribuciones del modelo de Taylor a la administración son el análisis del trabajo, el estudio de tiempos y movimientos, estudio de la fatiga humana, división del trabajo, especialización del obrero, diseño de cargos y tareas, incentivos salariales por producción, estandarización de métodos y máquinas y la supervisión funcional.

PRINCIPALES CRITICAS Y DEBILIDADES DEL MODELO TAYLORISTA Diseñar los puestos de trabajo según las enseñanzas de Taylor tiene sus desventajas, como tareas muchas veces monótonas, aburridas, frustrantes y poco motivantes, los trabajadores se cansan fácilmente con este tipo de trabajo, se sienten insatisfechos, faltan a menudo, y abandonan con facilidad si encuentran otro trabajo más interesante. Sabotajes a la producción es algo común de ver en las plantas donde los trabajos son extremadamente mecanizados. Otro problema de este enfoque es la baja calidad de los productos dado que el trabajador recibe dinero por cantidad y no por calidad.

POSICION CRITICA FRENTE A VENTAJAS Y DEBILIDADES DEL TAYLORISMO Considero que el Taylorismo para el momento histórico que se presentó ayudo mucho a organizar las empresas a tener mejor rendimiento, reducción de costos, especialización de los obreros, sin embargo dejó de lado al ser humano con la estandarización y control de tiempos y movimientos los trabajadores eran como una máquina más, lo cual generó gran insatisfacción; si bien es cierto es importante que las empresas sean altamente productivas no podemos dejar de lado las personas ya que con sus aportes pueden marcar la diferencia y esto hace las empresas eficientes, competentes y que perduren en el mercado.

USO ACTUAL DEL MODELO TAYLORISTA En la actualidad muchas empresas siguen utilizando los postulados del modelo Taylorismo, especialmente las empresas manufactureras donde aún se utiliza producción en cadena, donde se evidencia la división del trabajo y la especialización de las tareas, donde a los operarios no se les tiene en cuenta y solo son medidos por su producción, su único objetivo es ser competitivos para enfrentarse a un entorno globalizado, pese al paso del tiempo el Taylorismo sigue vigente. En Colombia puedo citar una de estas empresas su razón social es INDUSTRIAS JAPAN, dedicada a la fabricación de partes para motocicletas.

REFERENCIAS Lectura Modulo 2 Modelo Administrativo Lectura PDF del módulo 1 y 2 de Teorías Administrativas Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Taylorismo Fuente: Biblioteca Digital de la Universidad Católica de Argentina Garde, Hugo; Echeverry Cristina – El Taylorismo en la realidad empresarial Fuente: http://www.gerencie.com/el-taylorismo-sigue-vivo.html

MUCHAS GRACIAS