PRECURSORES DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

Presentación del tema: "PRECURSORES DEL ESTUDIO DEL TRABAJO"— Transcripción de la presentación:

1 PRECURSORES DEL ESTUDIO DEL TRABAJO
Lic Mirian Vega

2 Frederick W. Taylor Estudio de tiempos en 1881
Desarrolló un sistema basado en el concepto de “tarea”. La administración de una empresa debía encargarse de planear el trabajó de cada empleado con anticipación, debe recibir instrucciones por escrito de la tarea en detalle y los medios que debía usar para efectuarla. Cada trabajo debía tener un tiempo estándar fijado después de que se hubieran realizado los estudios de tiempos necesarios por expertos y las posibilidades de trabajo de un operario altamente calificado.

3 El proceso de fijación de tiempos, se realizaba por la división y asignación del trabajo en pequeñas porciones llamadas “elementos”. Estos se medían individualmente y el conjunto de sus valores se empleaba para determinar el tiempo total asignado a la tarea.

4 Los esposos Gilbreth La mejor manera de hacer las cosas, movimientos de la actividad humana, y estudios anatómicos que hace el hombre, en especial de las manos. Factor humano aplicado al trabajo Fundador de la técnica moderna del estudio de movimientos del cuerpo humano para ejecutar una operación laboral determinada. Eliminando los movimientos innecesarios y simplificando los necesarios, y estableciendo la secuencia o sucesión de movimientos más favorables para lograr una eficiencia máxima

5 La técnica cinematográfica para estudiar los movimientos, la cual ha sido aplicada a otras actividades. Estudio de micro movimientos, pero el estudio de los movimientos, con ayuda de la proyección en “acción lenta”

6 Aportes de Henry Laurence Gantt, Harrigton Emerson y otros
Tablas para programar el equipo de producción. Introducir el pago de gratificaciones a los obreros que trabajan sobre horas extras. Reorganizó el manejo de una compañía, los costos estandarizados y maquinarias. Estándares para aumentar la producción. “mayor paga para mayor producción pero sin aumento de los costos”

7 Organización y métodos
Distribuir las funciones en las distintas unidades orgánicas del servicio administrativo : determinar su grado de eficiencia, su rentabilidad, así como la facultad de adaptarse a los cambios del medio, y conceptualizar al método como el proceso de reflexión abstracta para enfocar y abordar el problema de la organización. Organización y métodos

8 Relación de la ingeniería de métodos con los departamentos de Organización y Métodos
Proveer asesoramiento sobre como dividir las actividades, como agrupar las tareas, como disponer procedimientos y como llevar trabajos administrativos mecánicos con la mayor economía de esfuerzo y con el máximo de eficacia en los resultados Estudia los problemas de estructura y organización de la empresa, asesora a gerentes y funcionarios en la mejora organizativa La finalidad de una unidad de Organización y Métodos es asegurar el máximo de eficiencia de los procesos administrativa, con la aplicación de métodos científicos de organización

9 Un buen servicio del departamento de Organización y Métodos
Estudiar los problemas y buscar las soluciones sin ninguna presión. Ser independiente de la unidad estudio y capacitado para hacer apreciaciones objetivas. Adiestramiento en técnicas especializadas que son complementadas y experiencia de sus funcionarios. Enfocar los problemas desde el punto de vista de las necesidades de la empresa.

10 Análisis de un sistema de Organización y métodos
Eliminación: Es la supresión de un sistema de trabajo, la eliminación de procedimientos o de pasos dentro de un proceso. Adición: Introducir nuevos sistemas o programas. Combinación: Combinar el orden de las operaciones de un procedimiento que considere los factores.

11 Modificación: Cambios en los procedimientos o las operaciones, modificadores en las formas, registros e informes. Simplificación: Introducción de mejoras en los métodos de trabajo mediante el análisis de las operaciones de un procedimiento. Series de Tiempo: Interpretación de las variaciones en los volúmenes de hechos, costos, producción, etc., en períodos iguales y subdivididos en unidades homogéneas de tiempo. Correlación: Determinar el grado de influencia entre dos o más variables. Una variable puede ser estimada si el valor de otra variable es conocido. Muestreo: A través del uso de varios diseños, el muestreo hace posible las inferencias acerca de las características del personal.

12 Técnicas a utilizar PERT (Técnica para la Revisión y Evaluación de Programas) Decisiones Programación lineal. Simulación. Teorías. Línea de espera