La planeación y la organización de problemas técnicos y el trabajo por proyectos en los procesos productivos.

Presentación del tema: "La planeación y la organización de problemas técnicos y el trabajo por proyectos en los procesos productivos."— Transcripción de la presentación:

1 La planeación y la organización de problemas técnicos y el trabajo por proyectos en los procesos productivos.

2 Definición de los procesos técnicos.
Definición de Procesos Técnicos Serie de actividades tendientes a proveer a la biblioteca de los materiales necesarios, así como a su adecuada organización para que los servicios al público se puedan prestar de una manera conveniente. Funciones Procesos Técnicos   Adquisición de materiales bibliográficos Organización y procesamiento de los materiales bajo patrones usados por la Catalogación  Mantenimiento del acervo y sus registros (principalmente catálogos al público y topográfico) los cuales proveen el acceso a la colección                                         

3 Un producto de programación se entiende mejor según se desarrollan el análisis, el diseño y la instrumentación; sin embargo, el proyecto de desarrollo no debe estar supeditado a la disponibilidad de suficiente información para iniciar la planeación preliminar. La causa principal de los problemas que se presentan al momento de realizar un proyecto de programación es la falta de planeación. Para evitar esto, se requiere poner atención en la planeación de las distintas etapas del desarrollo del producto (análisis, diseño, implementación, pruebas y mantenimiento). En este trabajo se exponen ciertas funciones que han de realizarse al momento de querer hacer una planeación adecuada, dependiendo del tipo de proyecto que se llevará a cabo. El primer paso en la planeación de un proyecto de programación es preparar un enunciado breve del problema que se solucionará y de las restricciones que existen en su resolución. El enunciado definitivo del problema debe de incluir una descripción de la situación actual y de las metas que debe lograr el nuevo sistema.

4 LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
La gestión de proyectos es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Un proyecto es un emprendimiento temporario diseñado a producir un único producto, servicio o resultado con un principio y un final definido (normalmente limitados en tiempo, y en costos o entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos únicos,2 y que dará lugar a un cambio positivo o agregará valor.

5 LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS PARA LA MEJORA DE LOS PROCESOS TÉCNICOS DE LA INFORMÁTICA
La Informática es la ciencia aplicada que abarca el estudio y aplicación del tratamiento automático de la información, pero como todos sabemos la información abarca todos los campos que conocemos. Desde que la informática existe hemos avanzado a pasos agigantados y cada vez son mas grandes, por ejemplo nos sería imposible conocer como ciertas proteínas se pliegan, nos sería imposible captar todos los sonidos y emisiones de radio que nos llegan desde el espacio, gestionar un centro enorme como puede ser un hospital con todos los servicios que ofrece y la calidad de los mismos, la gestión de un banco, una empresa o un aeropuerto. La eficiencia que se consigue en este tipo de servicio, o se debería alcanzar sería imposible sin el uso de máquinas que procesaran gran cantidad de datos en muy poco tiempo, y a su vez, estas maquinas no podrían hacerlo si no existiese un programa corriendo sobre esta. Son tantos campos en los que esta incrustada la informática que hoy en día sería imposible imaginar que podríamos seguir avanzando a este ritmo sin ella.

6 **** Para aplicar una solución informática (automatización) a determinado problema, se siguen seis pasos básicos: Determinación de necesidades y planeación. Diseño del sistema o programa. Programación. Pruebas. Implantación. Producción y mantenimiento.

7 El método de proyectos: proceso no lineal, a veces necesario volver atrás
1.-Definir el problema. 2.-Buscar información. *Poner en común lo que los miembros del equipo conocen del problema. *Completar la información: revistas, libros, internet, etc.  3.-Diseñar la solución. 4.- Planificar el trabajo.  *Seleccionamos herramientas, maquinaria, material y procesos de fabricación que se van a usar. *Prevención a la secuencia de trabajo, organización y reparto de tareas. Importante modular en trabajo. *Estimación de tiempo y posibles dificultades. *Elaborara un presupuesto Construir (Diseño grafico) Evaluar.