Cultura, Liderazgo y Cambio Organizacional HERNAN DARIO GALINDO S

CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura organizacional es un conjunto de procedimientos basados en normas y valores que practican los individuos pertenecientes a una organización. Dichos procedimientos, se conoce como normas que todos los individuos conocemos y que deben ser respetadas por todos los integrantes con valores por ejemplo: sencillez, responsabilidad, honradez, puntualidad, etc.

CULTURA ORGANIZACIONAL Donde son consientes de sus comportamientos y actividades. Dentro de una organización existen personajes que buscan el desarrollo y beneficios de la comunidad con acciones que sobresalen sobre otros que buscan mejorar el funcionamiento de una organización basándose en procedimientos responsables.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL El liderazgo es muy importante en una organización ya que con este podemos guiar y dirigir una empresa a que fluya y funcione efectivamente. En estos casos existe una persona en particular conocida como líder, encargada de cumplir esa responsabilidad por medio de su trabajo. El cumplimiento de dichas metas depende de la persona y de su carácter encargada como líder.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Como por ejemplo existen líderes que toman toda la responsabilidad otorgándoles tareas a corto plazo a sus trabajadores ya que este líder siente que debe tomar todo el control de su meta se le conoce como liderazgo autócrata. También existe otro líder que escucha y analiza lo que le dicen sus trabajadores para tomar una decisión que a su criterio le parezca mejor se le conoce como liderazgo participativo.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Otra clase de liderazgo es el liderazgo libre que se conoce cuando los líderes delegan tareas, responsabilidades y autoridad a sus trabajadores para hacer cierto tipo de actividad.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL En conclusión, un líder debe contar con características fundamentales para poderse llamar líder. Algunas de las características son que el líder debe tener el carácter de los miembros del equipo o por lo menos algo en común tal como la cultura o distintos tipos de intereses. Un líder no se puede juzgar de ninguna manera por su físico. Un líder dentro de una empresa nace, cuando la persona sobresale en su trabajo, le interesan los demás y es brillante.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Un líder inconscientemente crea oportunidades para dar a notar sus dotes. Un líder tiene la capacidad de formular estrategias. Un líder fomenta la cultura de servicio tanto a clientes como a trabajadores. Un líder entiende las tendencias políticas y económicas de su entorno y en base a eso toma decisiones. [gestiopolis.com].

CAMBIO ORGANIZACIONAL Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. [blogspot.com]

CAMBIO ORGANIZACIONAL Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc. [blogspot.com]

CAMBIO ORGANIZACIONAL Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico. [blogspot.com]

EJEMPLO El calzado se fue al suelo Croydon, industria colombiana tradicional de zapatos deportivos fundada en febrero de 1937, no alcanzó a cumplir sus 60 años de existencia, toda vez que su liquidación se produjo el 29 de agosto de 1996. La apertura económica, la avalancha de contrabando de calzado y un problema sindical que no fue resuelto a tiempo fueron las principales causas del fracaso de esta compañía. [eltiempo.com]

EJEMPLO En el momento de su liquidación la empresa registraba pasivos por más de 20.000 millones de pesos. En junio del presente año la junta liquidadora decidió lanzar una agresiva estrategia para encontrar un inversionista nacional o extranjero para la firma, pero hasta hoy no se conoce ninguna respuesta. [eltiempo.com]