LA ORGANIZACIÓN Y LA IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Elaborador por: Paola barragán Hernández

QUE ES LA ORGANIZACIÓN? Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con objetivos

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización Es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa. Redefine que se debe hacer y quien lo debe hacer. La prueba de la salud de una organización no es la belleza, la claridad o la perfección de su Estructura Organizativa. Es el Rendimiento de su Gente. (Tomado de Peter F. Drucker: "La Gerencia" - "El Ateneo" - Bs. As. 1.987)

FUNCIONES Y PROCESOS QUE SON?

FUNCIONES es una unidad especializada en la realización de una cierta actividad y es la responsable de su resultado el principal objetivo dotar a las organizaciones de una estructura acorde con el principio de especialización. La falta de coordinación entre funciones puede resultar en la creación de nichos contraproducentes para el rendimiento de la organización como un todo.

PROCESOS Comparten las siguientes características: Actividades interrelacionadas orientadas a cumplir un objetivo específico. Es una secuencia de actividades que van añadiendo valor mientras se produce un  producto o servicio a partir de determinadas aportaciones. Conjunto de fases sucesivas e integradas que conducen a la obtención de un resultado o un producto previamente establecido. Comparten las siguientes características: Los procesos son cuantificables y se basan en el rendimiento. Tienen resultados específicos. Los procesos tienen un cliente final que es el receptor de dicho resultado. Se inician como respuesta a un evento.

EL ENTORNO DE LA ORGANIZACION La Empresa es totalmente dependiente de su entorno, su éxito depende en gran medida de cómo se relacione con este. El entorno está compuesto por todos aquellos factores que, siendo externos a la empresa, tienen o pueden tener incidencia sobre sus resultados.

Entorno General Medio ambientales: Recoge las variables relacionadas con el grado de ecologismo y la tendencia a la sostenibilidad de los agentes de un determinado contexto socioeconómico. Situación actual y futura de la economía de un determinado contexto socio-económico. Económicos: Recogen aquellas variables macroeconómicas que evalúan la Socioculturales: Recogen variables de corte demográfico, así como cambios sociales y culturales de la población. Políticos-legales: Recogen el marco institucional, así como desarrollo legislativo que existe en un determinado contexto socioeconómico. Tecnológicos: Recogen el nivel científico y las infraestructuras tecnológicas de un determinado contexto socioeconómico. Conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.

Cliente o consumidores Entorno Especifico Proveedores Cliente o consumidores Competencia (empresas que producen lo mismo, y lo venden en los mismos mercados y a la misma gente) Intermedios o distribuidores (Facilitan el acceso a los productos de los consumidores) Conjunto de factores y circunstancias que afectan a empresas de un mismo sector de actividad.

ESTRUCTURA POR AREAS Comunicación vertical, mayor centralización, aunque tiene a tener especialización en las funciones

ESTRUCTURA POR PROCESOS Se cuenta con una entrada de acuerdo a las necesidad para satisfacer, se establece una planeación estratégica que orienta y establece un producto a entregar y mantiene en constante retroalimentación. Flexible y funciona en pro de acciones de mejora.

BIBLIOGRAFIA http://marketingcolombia.blogspot.com http://groups.google.com.co/group/marketingcolombia http://sites.google.com/a/misena.edu.co/osiris/ http://www.picasaweb.com/crisnegger http://www.youtube.com/crisnegger http://conklidad.spaces.live.com   Fuentes-Fuentes, M.M., Cordón-Pozo, E. (coord.). 2011. Fundamentos de Dirección y Administración de Empresas. Capítulo 4: “El entorno de la empresa”. Págs: 93-112. Ediciones Pirámide: Madrid Iborra, M., Dasí, A., Dolz, C., Ferrer, C. 2009. Fundamentos de Dirección de Empresas. Capítulo 5: “El entorno de la empresa” Págs. 95-118. Editorial Paraninfo: Mad

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