UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABI FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Autora: Alcívar Santos Vicky Yuleidy CASO PRACTICO HONDA- DIRECTRICES SMART Catedrático: Ing. Alexandra Verduga Pino Cátedra: Dirección de Empresas Ambiente: FIA 02-100-01-303 Nivel/Paralelo: 8vo “A”

CASO HONDA DIRECTRICES-SMART Ing. Alexandra Verduga

HONDA – DIRECTRICES SMART “Honda Motor Company, Limited”, es una corporación multinacional japonesa del sector de la ingeniería y la automoción. Esta corporación fabrica principalmente coches y motocicletas, y tras superar a Nissan se ha convertido en el segundo fabricante de automóviles más grande. Ing. Alexandra Verduga

VENTAJAS COMPETITIVAS Honda concentra sus actividades en una constante innovación, avanzadas técnicas de producción enfocadas a la reacción y adaptabilidad, y menor tiempo de producción y colocación de producto de mercado, con esto establece una ventaja competitiva sustentable basada en economías de escala, que le permite alcanzar un liderazgo en costos, lo que en definitiva resume su ventaja competitiva Ing. Alexandra Verduga

La política de la empresa fue calidad y bajo costos PUBLICIDAD Crearon una imagen de la marca que la gente se sentía identificada, cosa que los otros competidores no la tenia o tiene una reputación mala POLITICA La política de la empresa fue calidad y bajo costos Ing. Alexandra Verduga

DESARROLLO ESTRATEGICO RECURSOS HUMANOS Tenían personas profesionales capacitadas y contrataron ingenieros muy preparados y le pagaban muy bien para que rindieran al máximo DESARROLLO ESTRATEGICO Después que tenían todo el plan de recurso humano vieron que podía desarrollar su plan estratégico Ing. Alexandra Verduga

DEMANDA ESTRATEGIA Ing. Alexandra Verduga Desarrollan una gran estrategia que el 63% de esta demanda era para ellos ESTRATEGIA Implementaron estrategia que se basa en una publicidad fuerte, con precios accesibles Ing. Alexandra Verduga

ANALISIS DE MERCADO Ing. Alexandra Verduga Analizaron el mercado de tal manera que encontraron un producto que la demanda era grandísima y que no existía en el mercado Ing. Alexandra Verduga

¿QUÉ PATRONES IMPORTANTES GUIARON LA ESTRATEGIA DE HONDA EN EL PASADO? La Estrategia de Honda se ve encausada por patrones importantes que la guiaron, como lo fue la tecnología y la calidad, lo que le permitió desarrollar modelos cada vez más diferenciados, lo que se traducía en nuevos producto con valor agregado. El éxito fue la respuesta permanente a su capacidad de flexibilidad, y rápida adaptación al cambio, lo que le valió importantes y significativas demandas de sus productos. Ing. Alexandra Verduga

¿CÓMO AFECTÓ ESTO SU ESTRATEGIA FUTURA? El efecto que causó en los distribuidores, la innovación, y la diferenciación de los productos de Honda, provocó una mayor demanda por conseguir un mayor stock de estos productos, lo que se tradujo en que Fujisawa, pudiera seleccionar adecuadamente a quienes venderle la producción, orientándola a quienes pudieran pagarla al contado, lo que le permitió a Honda, conseguir mayor liquidez y con esto solucionar sus problemas financieros. Ing. Alexandra Verduga

¿QUÉ OPINA DE SU ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y DE SUS PRÁCTICAS? La mayor parte de las grandes sociedades del mundo han dedicado buena parte de los pasados diez años a imitar el diseño organizacional de empresas japonesas muy exitosas, como Honda Motor Co. El resultado: las sociedades están más descentralizadas y ahora conceden más importancia a las decisiones en grupo. Por tanto, estas sociedades deben haber sufrido un shock al saber, en 1991, que Honda volvía al centralismo y a la responsabilidad individual de las decisiones. Ing. Alexandra Verduga

GRACIAS POR SU ATENCION Ing. Alexandra Verduga