Camilo Andrés Soto Aristizabal

Actualmente Constituida: Marzo 15 de 1.951 Clubes Afiliados: 54 # deportistas registrados: 1200 Organigrama Actual: Comité Ejecutivo Jurídica Revisora Fiscal Gerencia Dirección Administrativa Aux. Administrativa Gestión Documental Contabilidad Comunicaciones Sistemas de Información Modalidades C. RUTA C. PISTA C. BMX C. MTB Comisiones Técnica Disciplinaria Financiera y Mercadeo Femenina Capacitación

Org. de un Gran Evento Deportivo G. ODO 10 20 30 40 50 60 70 80 Gestión Estratégica de Recursos Humanos Gestión Económica Marketing Org. de un Gran Evento Deportivo Auto Evaluación

Org. de un Gran Evento Deportivo Acciones G. ODO 80 Formalizar procesos y procedimientos – Generar una matriz de riesgos – Consolidar plan de Capacitación – consolidad la unidad de sistemas e información Gestión Estratégica Implementación y seguimiento del plan estratégico 2015 – 2025 y controlar sus indicadores de Recursos Humanos 50 Implementar perfiles por competencias y manuales de funciones Gestión Económica Creación de la comisión financiera - Control con informe mensual detallado de los estados financieros y evaluación de riesgos – Diversificar las fuentes de financiación Marketing 40 Desarrollar el plan de mercadeo - Incrementar la vinculación de los steakholders del sector privado – Formalizar el portafolio de servicios Org. de un Gran Evento Deportivo Organizar eventos de ciudad por medio de alianzas estratégicas el sector público y privado - Incrementar Voluntariado, a través del sistema de capacitación y generar un plan de estímulos – Sistematizar los procesos

¿En qué sentido le ha cambiado el GOLD a usted y su organización y que influencia tendrán estos en el futuro? El curso GOLD, me permio conocer y profundizar de manera muy rigurosa a la ODO en sus diferentes dimensiones; la metodología me llevo a un benchmarking con las demás ODOS que me facilito el aprendizaje, apropiar conceptos y desarrollar estrategias más ajustadas a organización. A medida que abordamos los diferentes módulos La Liga de Ciclismo fue sometida a un diagnostico muy preciso en cada una de sus áreas, identificando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, permitiendo plantear cambios para mejora para la organización.

El impacto del curso en las actividades y las conductas personales en el seno de la ODO Ratifico el compromiso para cada uno de sus miembros lo que promovió mayor empoderamiento; a demás facilito el reconocimiento de lo que se venia realizando bien y la identificación de riesgos por todo el equipo de trabajo de la Liga Antioqueña de Ciclismo.

Cambios que se han aplicado o que se consideran necesarios para la organización como consecuencia del programa La Liga Antioqueña de Ciclismo viene en un proceso de formalización y de estructuración de procesos, y el programa GOLD hizo mas coherente y consecuente todo el procesos de cambio para la organización. Específicamente afianzo el plan estratégico, facilito establecer controles e implementar nuevas estrategias para gestión económica y de marketing. Se creo el comité financiero para tratar temas de nuevas unidades de negocios y evaluar propuestas, además se planteo implementar informes financieros mensuales para la toma de decisiones.

Las necesidades y expectativas del participante respecto a las comunidades olímpicas de aprendizaje nacionales e internacionales para si mismo y sus organizaciones Darle continuidad al proceso de formación y desarrollar un programa de acompañamiento con expertos para una optima implementación del programa como un factor de éxito en el fortalecimiento de las ODOS. Promover pasantías a nivel nacional e internacional que permitan la trasferencia e implementación de casos de éxito en la gestión de ODOS, comprometiéndose con el proceso de crecimiento y consolidación de las ODOS.

Mi Compromiso Personal Ser un facilitador y multiplicador del conocimiento y la experiencia que me brindo el programa en cada uno de sus capítulos pare el fortalecimiento de la Gerencia, la gestión y administración deportiva al servicio del sistema nacional del deporte. Formular un programa de acompañamiento para mercadear sus servicios y consolidar su portafolio de servicios para los clubes afiliados a la liga de ciclismo que permita fortalecer la gestión económica. Gracias por esta gran oportunidad