LAS TIC´S PARA LA GERENCIA Moverse es renovarse Es fácil mover algo pequeño que algo muy grande Ing. Alexander Blanco

LAS TIC´S PARA LA GERENCIA COMO OBTENER EXITO EN LA ORGANIZACION ? Información Decisiones Acertadas Cumplimiento efectivo de las tareas Exito en el logro de objetivos

LAS TIC´S PARA LA GERENCIA

La Gerencia Consideraciones de la Gerencia Científica Racional Teorías: Sistemas-Decisión Técnica: Solución de Problemas Investigación de Operaciones Científico/Racional/Analítico

Modelos Organizacionales La Gerencia Modelos Organizacionales Sensibilidad - Necesidades - Clientes Descentralización Flexibilidad Organizacional Organización de Proyectos Gerencia del Cambio

La Gerencia Criterios de Exito Calidad Entrenamiento Servicio Flexibilidad Capacidad Resultado Innovación F O D A Valor Agregado

Estructura de la Información Nivel de Planificación Procesamiento de Transacciones Definición de Archivos Mantenimiento de Archivos Generación de Reportes Procesos de Consultas Nivel de Coordinación Nivel de Operación

Fases para la Toma de Decisiones PRESENTAR ANALIZAR INVESTIGAR Punto uno Punto dos Punto tres Otros SAS

Soporte a la Toma de Decisiones Gráficos de Negocio Factores Críticos de Exito Reportes Proyecciones Reportes Expandibles Organigramas Dinámicos Visor Multidimensional de Datos

Areas de Atención Prioritarias La Gerencia Areas de Atención Prioritarias Trabajadores Cultura y Valores Planificación Organizacional Capacitación Internalización Globalización Diversificación Descentralización

Planificación y Control Gerencial La Gerencia Planificación y Control Gerencial Arboles Gerenciales Cuadros de Control Matriz FODA Escenarios Estratégicos Informe de Gestión Porqué cambiar? Para que cambiar? Y qué hacemos?

Pérfil Organizacional La Gerencia Pérfil Organizacional El Pérfil organizacional sirve como una representación visual de dinámicas importantes que pueden ayudarlo a mejorar a Ud. y a su organización. CLAN ADHOCRACIA JERARQUIA MERCADO

Gerente … aquella persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad  de dirigir un grupo, las tareas que realizan los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir con el objetivo y la misión que promueve la organización.

Gerente La primera responsabilidad de un gerente es definir la realidad, reconocer los puntos críticos y el trabajo de su gente. La última es dar las gracias y reconocer el trabajo en equipo. Esto resume la esencia de un buen gerente. Max De Pree

La Gerencia FILOSOFIA GERENCIAL Liderazgo es tener una visión y saber articular esa visión para que la gente la comprenda. Así se logrará un consenso de la meta común. Steve Jobs

La Gerencia Organizacional Gerencial Interpersonal Una persona no puede triunfar en un aspecto de la vida mientras intenta hacer mal en otro aspecto. La vida es un todo indivisible. Gandhi Personal

La Gerencia La función de un gerente juega un papel crítico en cualquier proceso de cambio... Desde nuestro punto de vista, las buenas decisiones son las que logran transformaciones exitosas, donde existe liderazgo gerencial de calidad, la función de Recursos Humanos ha promovido el cambio... Arthur D. Little