TRABAJO EN EQUIPO “Dos cabezas piensan más que una” “La carga más dura para escalar la montaña del éxito, es la individualidad”

Presentación del tema: "TRABAJO EN EQUIPO “Dos cabezas piensan más que una” “La carga más dura para escalar la montaña del éxito, es la individualidad”"— Transcripción de la presentación:

1 TRABAJO EN EQUIPO “Dos cabezas piensan más que una” “La carga más dura para escalar la montaña del éxito, es la individualidad”

2 "El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general", según Luis Riquelme Fritz. ¿QUE ES TRABAJO EN EQUIPO?

3 PERSONALIDADES DE LOS MIEMBROS EN UN EQUIPO  LIDER  CONSERVADOR  INTROVERTIDO  SELECTIVO  EXTROVERTIDO  NEGATIVO  EXIGENTE

4 Trabajo en equipo: todos se sienten responsables por la meta común. Trabajo grupal: la tendencia es a fragmentar la responsabilidad. EQUIPO VS GRUPO

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6 CINCO “C” DEL TRABAJO EN EQUIPO COMUNICACIÓN: entendimiento. COMPLEMENTACION: integrar. CONFIANZA: delegar, compartir. COMPRENSION: tolerancia. COMPROMISO: “ponerse la camiseta”.

7 CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR LOS MIEMBROS DEL EQUIPO 1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo. 2. Ser leales consigo mismo y con los demás. 3. Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva. 4. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos. 5. Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad. 6. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superación.

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9 ESTRATEGIAS QUE FOMENTAN EL TRABAJO EN EQUIPO  Entregar toda la información para que el equipo funcione.  Generar un clima de trabajo agradable.  Definir claramente los tiempos para lograr la tarea.

10 REQUISITOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO  Buenas comunicaciones interpersonales.  Equipo concentrado en la tarea.  Definir la organización del equipo.  Establecer la situación, tema o problema a trabajar.  Interés por alcanzar el objetivo.  Crear un clima democrático.  Ejercitar el consenso en la toma de decisiones.  Disposición a colaborar y a intercambiar conocimientos y destrezas.

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12 POR QUÉ FALLAN LOS EQUIPOS?  Metas no claras.  Falta de soporte de las Gerencias.  Liderazgo no efectivo de equipos.  Individualidad.

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