Esp. Rodrigo Arboleda Sierra Módulo dos. Presidente Liga de Ciclismo de Antioquia

LIGA DE CICLISMO DE ANTIOQUIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL, ALTO RENDIMIENTO E IMPACTO SOCIAL. La gestión organizacional como un factor que direcciona los lineamientos que orienten el desarrollo del ciclismo Antioqueño, atendiendo a los siguientes componentes: Estructura organizacional (eficiencia - eficacia) Consolidación del proyecto Rendimiento Deportivo Estrategias para la masificación de la practica del ciclismo. Implementación del sistema de información

Referentes NORMAS INTERNACIONALES: ONU; UNESCO; UNICEF; COMISIÓN EUROPEA, COI, UCI LEGALES: Constitución Política de Colombia de 1991; Ley 152 de 1994; Ley 181 de 1995; Ley 115 de 1994. SECTORIALES: Plan Decenal del Deporte 2009 – 2019; Plan de Desarrollo Municipal, Departamental 2012-2015 y Nacional 2014-2018. Conceptuales: Planeación, direccionamiento estratégico, organización deportiva

ARTICULACIÓN DE LA LIGA DE CICLISMO DE ANTIOQUIA CON EL SISTEMA NACIONAL E INTERNACIONAL DEL DEPORTE Comité Olímpico Internacional Unión Ciclista Internacional Confederación Africana de Ciclismo Confederación Panamericana de Ciclismo Comité Olímpico Colombiano Federación Colombiana de Ciclismo Liga de Ciclismo de Antioquia Clubes deportivos afiliados Deportistas Confederación Asiática de Ciclismo Unión Europea de Ciclismo Federación Ciclista de Oceanía

1. Identificación de fuentes secundarias 3. Diagnóstico participativo Recolectar información de planes que denoten el contexto. 2. Sensibilización Presentar resultados fase documental como apoyo al diagnóstico estratégico 3. Diagnóstico participativo Construir el producto final entregable en varios aspectos (Direccionamiento estratégico, mercadeo, productos, calidad integral, estructura y cultura organizacional , responsabilidad social, indicadores)

LCA MACROENTORNO CAMBIOS SOCIOECONOMICOS: CAMBIOS POLITICOS: Buscar otras fuentes de financiación Crear nuevas unidades de negocios. Atender otros grupos poblacionales Nuevas alternativas en el uso de la bicicleta. CAMBIOS POLITICOS: Nuevo gobierno departamental Nuevo gobierno municipal Reforma de la Ley 181 Acuerdo de paz LCA CAMBIOS DEMOGRAFICOS: Mi primera Bici Estudios universitarios CAMBIOS TECNOLOGICOS Y ECOLOGICOS: Redes sociales Aplicaciones Movilidad Turismo en bicicleta

SOCIOS INSTITUCIONALES: MICROENTORNO OTROS PARTICIPANTES: Instituciones Educativas Sector solidario Grupos empresariales SOCIOS INSTITUCIONALES: Coldeportes Fedelian Fedeciclismo Comité Olimpico Internacional LCA COMPETIDORES: Comisión Femenina Comercializadores del deporte ONG COMUNIDADES: Deportistas Entrenadores Dirigentes Jueces

ESTADO DE LA ORGANIZACIÓN

CAPACIDAD DIRECTIVA DE LA ORGANIZACIÓN Fortaleza Debilidad Impacto Alto Medio Bajo Imagen de la organización ante la comunidad X   Los planes de desarrollo formulados para los territorios locales, departamentales y nacional consideran lineamientos para el desarrollo del sector La organización realiza evaluaciones o pronósticos del medio identificando las tendencias antes de formular planes  X Capacidad de respuesta a las condiciones cambiantes del entorno regional e internacional Las organizaciones asociadas han establecido sistemas de seguimiento y monitoreo que realimente efectivamente las actividades del sector X  Evaluación periódica de la gestión y los directivos

CAPACIDAD TÉCNICO - CIENTÍFICA Fortaleza Debilidad Impacto Alto Medio Bajo Capacidad de adaptación de tecnologías para la investigación y el desarrollo de proyectos    X X Capacidad de innovación, entendida como procesos técnico científicos desarrollados en los procesos de entrenamiento y administrativos X  Nivel de tecnología disponible para la investigación en la Nivel de capacitación profesional del personal vinculado a la prestación del servicio y redes de trabajo

CAPACIDAD FINANCIERA X X Fortaleza Debilidad Impacto Alto Medio Bajo Habilidades para la consecución de recursos a partir de fuentes de financiación diferentes a las del Estado   X capacidad para generar recursos propios a partir de procesos de cooperación local e internacional Facilidad para acceder a recursos cuando se requiere  X Proyecciones financiera disponibles para la ejecución de actividades y proyectos

CAPACIDAD DE PROYECCIÓN Fortaleza debilidad impacto Alto Medio Bajo Reconocimiento de los servicios de las organizaciones asociadas    X X Coherencia de los servicios contenidos en el portafolio de las organizaciones asociadas X  Las organizaciones asociadas realizan seguimiento a los procesos de proyección en los que participan Las organizaciones asociadas son prospectiva sobre los programas de proyección que deben ofrecer a los diferentes actores sociales Los servicios de las organizaciones responden a las necesidades de la comunidad

Bajo nivel de desarrollo y gestión de la Liga de Ciclismo de Antioquia Desarticulación del área administrativa con el área de mercadeo centralización de las decisiones y actividades deportivas Baja cobertura de la escuela de ciclismo Bajos recursos para el desarrollo de procesos en el contexto de los altos logro Bajo desarrollo de sistemas de información desarticulación entre los planes de desarrollo Nacional, Departamental y Municipal Obsolescencia tecnológica Inexistencia de un plan de mercadeo Baja oferta de formación continua especializada para el talento humano Retiro de patrocinadores para el apoyo a deportistas y eventos Bajo nivel de organización de modalidades deportivas como el Bike trial Poca pertinencia y debilidades en los planes y procesos de formación deportiva Baja participación de deportistas en deporte de altos logros y ciclo olímpico Baja participación de mujeres en las practicas del ciclismo Altos niveles de deserción en edades temprana de las prácticas deportivas formativas Bajo nivel de desarrollo administrativo y deportivo de los clubes municipales

VISIÓN, PRINCIPIOS Y MISIÓN, OBJETIVOS, ESTRATEGICOS

DESARROLLO SOSTENIBLE COOOPERACIÓN HONESTIDAD PRINCIPIOS LCA RESPETO DESARROLLO SOSTENIBLE SANA COMPETENCIA

MISIÓN LCA DESAROOLO Y FOMENTO DE LA PRACTICA DEL CICLISMO FORMACION COMUNIDAD, AFICIONADO Y PROFESIONAL MISIÓN LCA PRESENCIA EN LAS REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA ADMINSITRACION Y PLANEACION DEPORTIVA BUSQUEDA CONSTANTE DE LA CALIDAD ORGANIZACIONAL

Visión de la LCA En el año 2025 la Liga de Ciclismo de Antioquia será una organización deportiva reconocida en el país por su liderazgo, presencia y pertinencia de programas de fomento, desarrollo deportivo con impacto en los procesos organizacionales de la regional, apoyándose en acciones de cooperación, investigación, tecnología, y equipo humano calificado que aporten al posicionamiento del ciclismo de Colombia en el mundo.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS Línea estratégica 1: Desarrollo deportivo Propósito estratégico: Integración eficiente de acciones deportivas y organizacionales, para fortalecer procesos de formación, promoción y desarrollo del ciclismo en Antioquia proyectándola como líder en la identificación, selección y formación de talentos y hacia los altos logros. Estrategias de desarrollo: Promover la práctica del Ciclismo en establecimientos de educación, a través de las asociaciones de padres y profesores de educación física. Desarrollar un sistema de capacitación entrenadores de ciclismo de Antioquia Fortalecer los semilleros como escuela del Ciclismo y sus modalidades. Adecuación y dotación de un centro médico deportivo especializado Organizar eventos competitivos locales, regionales y nacionales Fortalecer el programa de descentralización (regionalización) Participar en las competencias del calendario de la UCI obligatorias para el Ranking.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS Línea estratégica 2: Desarrollo financiero y administrativo Propósito estratégico: Fortalecimiento de las condiciones institucionales y de los procesos organizativos para la gestión deportiva regional eficiente Estrategias de desarrollo: Caracterización y clasificación del desarrollo organizacional del ciclismo en Antioquia Asesoría y acompañamiento a los procesos de crecimiento organizacional Promoción y articulación de clubes deportivos en la región Incorporar la cultura de proyectos como fuente de relaciones interinstitucionales y financiación de la organización Desarrollo de sistemas de información

LÍNEAS ESTRATÉGICAS Línea estratégica 3: Innovación y desarrollo Propósito estratégico: Generación y apropiación colectiva de conocimiento básico y aplicado de pertinente para el desarrollo deportivo y administrativo Estrategias de desarrollo: Adecuación y modernización de la infraestructura Articulación con Instituciones de educación superior para la investigación Formulación de proyectos de investigación aplicados

Línea estratégica 4: Comunicación Estratégica LÍNEAS ESTRATÉGICAS Línea estratégica 4: Comunicación Estratégica Propósito estratégico: Fortalecimiento de la imagen corporativa a través de diferentes estrategias de comunicación interna y externa que garanticen la participación de los empleados y de los clientes como actores claves en el crecimiento de la organización

CRITERIOS DE EVALUACIÓN Control y evaluación ACCIÓN CRITERIOS DE EVALUACIÓN Nuevas fuentes de financiación Números de nuevas unidades de negocios Incorporar nuevos patrocinadores Números nuevos patrocinadores incorporados Aumentar la presencia en nuevos municipios Numero de municipios incorporados a los programas de la LCA Caracterizar del desarrollo de los clubes Número de clubes registrados en el análisis y caracterización Cualificar a los entrenadores Numero de entrenadores inscritos en el escalafón Llevar el proyecto fomento de ciclismo a todas las subregiones de Antioquia Número de subregiones vinculadas