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Módulo 5 Herramientas gerenciales
Diplomado Promoción de la Salud y Empoderamiento para la Salud Materna y Neonatal Módulo 5 Herramientas gerenciales Elaborado por Ligia de Salazar, Ph.D Directora CEDETES - Universidad del Valle Colombia
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Módulo 5: Herramientas Gerenciales
Objetivo General Articular e integrar aspectos conceptuales y prácticos de herramientas de gerencia y gestión participativa relacionados con la promoción de la salud y el marco de trabajo con mujeres, individuos, familias y comunidades, orientadas al mejoramiento de los programas de SMN.
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Módulo 5: Herramientas Gerenciales
Objetivos específicos Fortalecer en las/los participantes los conocimientos y el desarrollo de habilidades y actitudes para: Gerenciar programas de SMN, asegurando que respondan a los intereses, necesidades y potencialidades comunitarias. Promover un ambiente empoderante dentro de la gerencia de los programas de SMN, mediante la aplicación de habilidades efectivas de liderazgo y construcción de alianzas, incluyendo trabajo en equipo y gestión del conocimiento.
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Módulo 5: Herramientas Gerenciales
Competencias Conocimientos Aspectos conceptuales, metodológicos y prácticos de gestión y gerencia de programas de SMN. Técnicas para gestionar programas para el mejoramiento de la SMN, incorporando estrategias, escenarios y áreas prioritarias de intervención del marco conceptual de IFC. Herramientas claves de ejercicio de liderazgo para el empoderamiento y la participación de diferentes actores, incluyendo comunidades, en los programas de SMN.
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Módulo 5: Herramientas Gerenciales
Competencias Habilidades Articulación e integración de las herramientas básicas para implementar el marco IFC en la gerencia de programas de SMN. Promoción del diálogo de saberes dentro de su equipo y con otros actores fuera del sector salud. Desarrollo de ejercicios de planificación y diagnóstico participativo Trabajo en equipo y toma de decisiones compartida
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Módulo 5: Herramientas Gerenciales
Competencias Actitudes y valores Reconocimiento de la importancia de las alianzas colaborativas . Fomento del equilibrio de relaciones de poder entre los actores. Flexibilidad para integrar conocimientos de otros y acción para beneficio de todas las partes Disposición para la diseminación de conocimiento a todos los aliados, y compartir de logros y resultados
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Módulo 5: Herramientas Gerenciales
Temas centrales I. La participación comunitaria en la gerencia de programas de SMN II. Fundamentos y elementos centrales del liderazgo
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Módulo 5: Herramientas Gerenciales
I. La participación comunitaria en la gerencia de programas de SMN Incorporar principios del marco IFC en los programas de SMN, considerando diferentes escenarios y niveles geográficos, a fin de lograr articulación de acciones entre estos niveles. Liderar y promover metodologías de gestión participativa propias del marco IFC, como el Diagnóstico Comunitario Participativo (DCP) Considerar otros pasos claves para asegurar la integración y sostenibilidad del componente MIFC en los programas.
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Módulo 5: Herramientas Gerenciales
I. La participación comunitaria en la gerencia de programas de SMN Contenidos La comunidad como “grupo de interés” de los programas SMN El marco de implementación IFC y el ciclo de los programas de SMN Herramientas de gestión participativa de programas de SMN, orientadas por el marco IFC Construcción de alianzas, coaliciones y redes Comunicación empoderante Seguimiento y monitoreo Sistematización de experiencias Evaluación Participativa- Evaluación de Proceso
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Módulo 5: Herramientas Gerenciales
II. Fundamentos y elementos centrales del liderazgo Proveer elementos claves de liderazgo efectivo, desde una perspectiva conceptual de liderazgo compartido, tales como trabajo en equipo, estrategias para vencer la resistencia al cambio, negociación y resolución de conflictos, toma de decisiones participativa y gestión del conocimiento, en el marco de la estrategia IFC.
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Módulo 5: Herramientas Gerenciales
II. Fundamentos y elementos centrales del liderazgo Contenidos El liderazgo en la gerencia de programas SMN: principios de liderazgo efectivo y estilos de liderazgo Gerencia de recursos humanos para programas de SMN con enfoque de trabajo MIFC Liderazgo efectivo Liderazgo compartido Trabajo en equipo Resolución de conflictos y negociación Gestión del conocimiento para la toma de decisiones
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Familias y comunidades La participación y la gestión
Necesidades, Valoraciones Conocimientos Intereses usuarios Organización Contexto Global, regional Nacional y local Contexto Proceso de Gestión Mujeres Individuos Familias y comunidades de los legal y servicios jurídico La participación y la gestión Actores Inversión en Recursos salud
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Presupuesto filosófico-teórico de la salud y la vida, sin descuidar la prevención de la enfermedad.
Un método que integra diversas metáforas e interpretaciones, pero con un importante peso del “poder de la vida”.
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3 Una practica: Que posibilite la interpretación y traducción de las necesidades de los seres humanos y los colectivos En acciones desarrolladas por la propia población enriquecidas con la ciencia y la técnica, en uniòn con las instituciones existentes y en acciones solidarias por la defensa de la vida, de la naturaleza, de la sociedad y de sus instituciones. Edmundo Granda
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