PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Objetivo El alumno administrará los procesos al interior de la unidad operativa a través de técnicas de planeación, organización y control para el logro de los objetivos organizacionales Unidades temáticas I. Planeación Estratégica II.Organización del trabajo III.Análisis y Evaluación Maria Guadalupe Ontiveros Delgado

Planeación Estratégica Objetivo: El alumno administrará eficientemente el tiempo para mejorar el desempeño y cumplimiento de objetivos personales y organizacionales Ejemplos Planeación: Elaborar un plan o proceso, para definir metas, con una constante toma de decisiones

Estrategia: El arte de dirigir las operaciones militares, o asunto, Proceso a través del cual se prevé alcanzar un estado futuro, programas de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en practica una misión básica Táctica la correcta ejecución de los planes militares y las maniobras en la batalla

Tipos de planes  Estratégico  Táctico  Operativo En función al tamaño de la empresa, y recursos humanos, materiales, económicos y tecnológicos Planeación estratégica la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos y estratégicos, por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas, tomando en cuenta los recursos y oportunidades del entornoempresasorganizaciones

Carácteristicas de la planeación 1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos. 2. Establece un marco de referencia a toda la organización. 3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación. 4. Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más irreversible será el efecto de un plan más estratégico. 5. Su parámetro es la eficiencia.

Proceso de la planeación estratégica 1.Definir o revisar los valores, misión y visión de la organización 2.Llevar acabo un análisis del entorno 3.Desarrollar objetivos a largo plazo 4.Desarrollar un plan de acción 5.Desarrollar procedimientos para monitorear el progreso y revisar si requieren cambios dichos objetivos

Misión Aquello que pretende realizar una entidad corporativa. La misión empresarial es el motivo que impulsa la creación de la compañía y detalla la orientación de sus esfuerzos y actividades, representa la razón de ser de la empresa, ¿Cuál es el negocio?entidad corporativa Visión Expresa donde y como quiere estar la organización en el futuro. la capacidad para vislumbrar o anticipar el futuro de un negocio. pronosticar cómo funcionará el mercado y, a partir de esta percepción, organizar los recursos de la empresa con el objetivo de sacar provecho del escenario futuro. ¿hacia donde vamos, y que queremos lograr?mercado Valores Cualidades, y virtudes que describen la cultura deseada de una organización, son principios que guían el comportamiento de los miembros

Objetivos Son expresiones cuantitativas o cualitativas de los resultados que espera lograr la organización. (Son fines que esperamos alcanzar). Meta Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona Requisitos  Objetivo  Imparcial  Viable  Confiable  Posible  Oportuno  útil  Participativo  Retroalímentador  Rentable