LA MANUFACTURA ESBELTA ES LA MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL

Slides:

Advertisements

Presentaciones similares

Ana Gabriela Cisneros Rodríguez.

Advertisements

Sistemas de manufactura

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL

Just in Time ..

Productos Defectuosos

INTRODUCCION A LEAN MANUFACTURING

SPT Sistema Producción Toyota

FILOSOFIA DE LAS 5´S. Constituyen Mantenimiento de la Fabrica, Oficina o Casa. SEIRI ( Clasificar ) Diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios.

JIT JUST IN TIME.

Manufactura esbelta.

5S LA DISCIPLINA ORGANIZACIONAL

LEAN MANAGEMENT PROSPECTIVA ESTRATEGICA

Sistema de Producción Toyota

 Es el proceso de diseños por medio del cual los elementos se transforman en productos útiles.  Esta caracterizado por la secuencia insumos-conversión-resultados,

UNIDAD 10: PRODUCCIÓN JUST IN TIME

Administración de Calidad Alarcón Botello Dalia Rosa Ledezma Beltrán David Alejandro.

INTRODUCCIÓN EN EL MANTENIMIENTO Noh Dzul Luis Enrique Arroyo Enriquez Sheyla Cristel Polanco Garcia Jesus Manuel Universidad tecnológica de Cancún Mantenimiento.

SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL Conferencia – Taller. 3 horas. (826) 263

LAS 5S Y SU APLICACIÓN A LA INDUSTRIA DEL AEROSOL

INTRODUCCION A LA METODOLOGIA LEAN MANUFACTURING EN LA EMPRESA AERONAUTICA Alumno: Salvador Francisco Peña Vallés Tutor: Vicente Barres Fabado.

VISIÓN DE CAMBIO.

Y MEJORA TÚ SALUD MENTAL PARA ESTUDIAR

IEFPS ELORRIETA – ERREKA MARI

Ciclo de vida del producto y decisiones de selección del proceso

O cambias cómo generas ideas, o siempre generarás las mismas

Valor agregado PROCESOS ESBELTOS

REALIZACIÓN DE UN TALLER DE MEJORA CONTINUA KAIZEN BLITZ

Sistemas JIT Área Académica: Licenciatura en Ingeniería Industrial

CALIDAD TOTAL METODOLOGIA LEAN SEIS SIGMA

Nuevas Herramientas Logísticas y de la Cadena de Abastecimiento

UNIDAD 4 DE MONITOREO Y CONTROL DE OPERACIONES

CONTROL DE PRODUCCION I Profesora: MYRIAM LEONOR NIÑO LOPEZ

Impacto de la herramienta 5 S en el coste/estancia de una unidad de hospitalización AGRADECIMIENTO COMITÉ CIENTIFICO LA OPORTUNIDAD DE PRESENTAR LA EXPERIENCIA.

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

NOTA: Para cambiar la imagen de esta dispositiva, seleccione la imagen y elimínela. A continuación haga clic en el icono Imágenes en el marcador de posición.

Presentación de la asignatura Administración de Operaciones

POKA YOKE – Diseño a prueba de errores

Calidad Es una filosofía de gestión cultural utilizada por organizaciones de todos los rubros y envergaduras en el mundo. ISO 9000 conjunto.

Muda- Perdida. Mura- Irregularidad Muri-Sobrecarga

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

CADENA DE VALOR Presentado por : M. en C. en Ing. Cruz Soria Erick Hazel Clase Muestra:

Una herramienta muy importante en Lean Manufacturing llamada SMED, este concepto fue introducido gracias a Shigeo Shingo ingeniero japonés que contribuyó.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ CATEDRA: CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD.

HERRAMIENTAS LEAN Single Minute Exchange of Die (SMED) Cambios rápidos de formato.

APORTACIONES DE LOS GURÙS DE LA CALIDAD GRUPO N4 TUFIÑO KATHERINE MORÀN SONIA.

5´S, 5´S+1 y 9´S. ¿QUÉ SON LAS 5 ESES? Las 5´s: Es una metodología que tiene su origen en Japón, la cual está orientada a desarrollar lugares de trabajo.

CASA EDITORIAL EL TIEMPO PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S´S.

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

LAS 5S Y LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Las 5´s Nombre del alumno: Fabián Eduardo Tapia Torres Nombre del maestro: Víctor Aquino Materia: sistemas de manufactura.

¿Quién debe asistir? ¿Quién debe asistir?

U UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS (Universidad del Perú, DECANA DE AMERICA) FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Unidad de Posgrado “IMPLEMENTACIÓN.

FUNCIONARIOS DE BRANAA

Las 5S. ¿Qué son? El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación.

METODO DE LAS 5S.

UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE FICA GERENCIA DE EMPRESAS TEORÍA DEL JUSTO A TIEMPO ECON. TATYANA SALTOS E.

INTEGRANTES: Barros Retuerto Jairo Bartolo Villanueva Jesús Ccoyllo Quispe Gustavo Alonso Mendoza De los Santos Juan Talaverano Rojas John UNIVERSIDAD.

¿QUÉ ES Es una estrategia corporativa orientada a la satisfacción de los clientes, a través de la implementación de procesos o estándares que aseguren.

5 “S” DE LA CALIDAD. Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura.

LAS 5 “S” INSTRUCTOR: HARRIS CHAMBI CHAVE Z INTEGRANTES:  CLARISA  PAMELA  FIORELA  TRINIDAD  MARIA INSTRUCTOR: HARRIS CHAMBI CHAVE Z INTEGRANTES:

INDUCCION 2019 Somos la opcion inovadora en tecnologia de deteccion.

TÉCNICAS AVANZADAS DE LA GESTIÓN INDUSTRIAL M.P.R. Y J.I.T. Autores:Leonela Naranjo RoxanaUrbina William Campos Yuley Rojas.

Planeación y control de la manufactura Sistemas de Manufactura.

LAS 5´S. ¿QUÉ SON LAS 5 S? Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo.

Jorge Rojas R.: acetJIT 18 oct. 051 Producción Justo a Tiempo 1. Conceptos de Sistemas de Producción 2. Calidad de Clase Mundial 3. Producción Justo a.

ORDEN Y LIMPIEZA  Para cada actividad laboral que se realice, se debe conseguir un grado de seguridad aceptable, buscando minimizar cualquier accidente.

INTRODUCCIÓN A LEAN MANUFACTURING. ¿Qué es el Lean? “Lean” en ingles significa “magro” o “esbelto”. Aplicándolo a un sistema productivo significa “ágil”,

Estrategia Orden y aseo.

Estrategia Orden y aseo. Para comenzar se requiere Cinco S Método PHVA Mejora continua Enfoque filosófico Herramientas.

Transcripción de la presentación:

LA MANUFACTURA ESBELTA ES LA MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL

¿QUÉ ES LA MANUFACTURA? Es la creación de bienes y servicios. Por lo tanto se distinguen dos tipos de empresas: 1) Empresas que fabrican 2) Empresas de servicio Administración de la producción Administración de operaciones Gestión de Producción

EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO Sistema Toyota de Producción Sistema Just-In-Time de Producción Filosofía Just-In-Time de Producción Manufactura de Clase Mundial Manufactura Esbelta

JUSTO A TIEMPO (JIT) Nace en el Japón (1950 a 1960) Llega a Europa y EE UU (1980) Busca los ceros olímpicos (stocks, defectos, averías, plazos, papel) Otros ceros : Þ Cero accidentes de trabajo Þ Cero desprecio por la capacidad del trabajador Cero desperdicios Eje de los anillos: “Cero Stocks” Orientado hacia el KEI-HAKU-TAN-SHO (Ligero-Fino-Corto-Pequeño) Eliminación de las tres Ms: MURI-MUDA-MURA (Sobrecarga de trabajo-Fricciones-Despilfarro)

MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL WCM ORGANIZACIÓN

¿QUÉ ES LA MANUFACTURA ESBELTA? Participación Total. Bajos costos. Alta Calidad. Conjunto de herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no agregan valor al producto (paradigmas)

OBJETIVOS DE MANUFACTURA ESBELTA Reduce la cadena de desperdicios drásticamente Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción Crea sistemas de producción más robustos Crea sistemas de entrega de materiales apropiados Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad Ayudar a las empresas a alcanzar estos objetivos: Filosofía de la Manufactura Esbelta 1. Reducir costos 2. Protagonizar entregas más rápidas

LOS 7 PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO ESBELTO Definir el Valor desde el punto de vista del cliente Identificar la corriente de Valor Eliminar desperdicios Crear Flujo (procesos) Cultivar el compromiso total de las personas Desarrollar simplicidad de métodos y procesos Perseguir la perfección

LAS HERRAMIENTAS DE MANUFACTURA ESBELTA LAS 5’S (Seiri: Clasificar), (Seiton : Ordenar), (Seiso: Limpieza), (Seiketsu: Estandarizar), (Shitsuke: Disciplina) JUSTO A TIEMPO SISTEMA DE JALAR CÉLULAS DE MANUFACTURA CONTROL VISUAL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL PRODUCCIÓN NIVELADA (HEIJUNKA) VERIFICACIÓN DE PROCESO (JIDOKA) DISPOSITIVOS PARA PREVENIR ERRORES (POKA YOKE) INDICADOR VISUAL (ANDON) CAMBIO RÁPIDO DE MODELO (SMED) MEJORA CONTINUA (KAIZEN)