IEFPS ELORRIETA – ERREKA MARI

Presentación del tema: "IEFPS ELORRIETA – ERREKA MARI"— Transcripción de la presentación:

1 IEFPS ELORRIETA – ERREKA MARI
5 s IEFPS ELORRIETA – ERREKA MARI

2 Metodología 5s ORGANIZACIÓN ORDEN LIMPIEZA CONTROL VISUAL DISCIPLINA Y
FASES OPERATIVAS ESTANDARIZAR MANTENER Y MEJORAR ORGANIZACIÓN ORDEN LIMPIEZA CONTROL VISUAL DISCIPLINA Y HABITO FASES DE LAS 5S

3 Metodología 5s ORGANIZACIÓN (seiri)
CONSISTE EN SEPARAR LOS MATERIALES NECESARIOS DE LOS MATERIALES INNECESARIOS Y DESHACERSE DEL INNECESARIO DEFINICIÓN TENER EN EL ÁREA TODO LO QUE NECESITAMOS Y SÓLO LO QUE NECESITAMOS PARA EL TRABAJO DIARIO. PROPÓSITO

4 LAS CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE:
Metodología 5s LAS CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE: ORGANIZACIÓN La existencia de materiales innecesarios o necesarios en exceso son un desperdicio. Incrementan necesidad de: espacio, medios de mantenimiento y almacenamiento, medios de gestión y personal... Aumentan los costes de financiación, y se produce un deterioro progresivo y pérdida de valor. Supone un obstáculo para el desarrollo normal del trabajo diario, se duplican las operaciones de los trabajadores, es causa de accidentes, impiden la mejora y expansión de la actividad

5 Metodología 5s ORDEN (Seiton)
DEFINICIÓN CONSISTE EN IDENTIFICAR Y UBICAR LOS MATERIALES SELECCIONADOS EN LA FASE DE ORGANIZACIÓN QUE CADA COSA ESTÉ IDENTIFICADA Y EN SU SITIO Y HAYA UN SOLO SITIO PARA CADA COSA. PROPÓSITO

6 LAS CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE:
Metodología 5s LAS CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE: ORDEN La falta de orden provoca pérdidas de tiempo en buscar herramientas y realizar cambios, localizar piezas y materiales necesarios... *Paros por falta de materiales o herramientas *Errores humanos, como sustituciones de materiales por identificación errónea... *Aumentan los costes, al comprar materiales que no se localizan y parecen inexistentes, al reemplazar material que ha sido incorrectamente almacenado, al reponer materiales defectuosos...

7 Metodología 5s LIMPIEZA (Seiso)
DEFINICIÓN CONSISTE EN ELIMINAR TODAS LAS FUENTES DE SUCIEDAD Y REPARAR LOS DETERIOROS MANTENER LIMPIO EL ÁREA DE TRABAJO Y TODOS LOS MATERIALES EN PERFECTO ESTADO DE USO, HACIENDO VISIBLE CUALQUIER ANOMALÍA PROPÓSITO

8 LAS CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE:
Metodología 5s LAS CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE: LIMPIEZA * El trabajo se hace menos eficiente: los trabajadores desconocen el equipo de trabajo, aumenta la frecuencia de averías y sus causas son difíciles de detectar, existe indeterminación en la exactitud de instrumentos, los defectos no se hacen tan visibles... * Se realizan apaños y soluciones temporales para realizar reparaciones y mejoras. * Las zonas difíciles y/o peligrosas de limpiar conllevan riesgo de accidentes. 8

9 Metodología 5s CONTROL VISUAL (Seiketsu)
CONSISTE EN ESTABLECER SISTEMAS VISUALES QUE PERMITAN GESTIONAR FÁCILMENTE EL NIVEL ALCANZADO DE ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA DEFINICIÓN PODER VISUALIZAR RÁPIDA Y CLARAMENTE LAS SITUACIONES ANÓMALAS PROPÓSITO 9

10 LAS CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE:
Metodología 5s LAS CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE: CONTROL VISUAL No podemos visualizar situaciones anómalas Desconocemos si aparecen nuevos materiales innecesarios. Del mismo modo, no tenemos certeza de contar con todo nuestro material necesario. Se desconoce si los diferentes procedimientos de limpieza implantados se cumplen. Se desconoce si el grado de mantenimiento de la organización, orden y limpieza es adecuado. Se desconoce el estado de funcionamiento de máquinas e instalaciones. No se evidencian acciones de mejora. 10

11 DISCIPLINA Y HÁBITO (Shitsuke)
Metodología 5s DISCIPLINA Y HÁBITO (Shitsuke) DEFINICIÓN CONSISTE EN ACTUAR EN TODO MOMENTO CONFORME CON LAS NORMAS ESTABLECIDAS DEFINIR, IMPLANTAR Y EVALUAR LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO ACORDADOS Y EVIDENCIAR ÁREAS DE MEJORA CON EL FIN DE MANTENER Y MEJORAR CONTINUAMENTE LA ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA DEL ENTORNO DE TRABAJO PROPÓSITO

12 LAS CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE:
Metodología 5s LAS CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE: DISCIPLINA Y HÁBITO Se acumulan los problemas en organización, orden y limpieza debido a la falta de procedimientos. No se puede mantener el estado logrado en las fases operativas El sistema no mejora, por el contrario degenera y se vuelve a situaciones anteriores a la aplicación de la metodología. No se logra interiorizar una cultura de organización, orden y limpieza. No se comparten criterios, objetivos y planes de mejora de organización, orden y limpieza

13 Metodología 5s ANTES DESPUES NO TIRES TU TIEMPO, ARREGLALO