CASA EDITORIAL EL TIEMPO PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S´S.

Presentación del tema: "CASA EDITORIAL EL TIEMPO PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S´S."— Transcripción de la presentación:

1 CASA EDITORIAL EL TIEMPO PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S´S

2  La herramienta de mejora 5s tiene la finalidad de incrementar la eficiencia y productividad manteniendo las áreas de trabajo siempre ordenada y limpia en todo momento.  Con la implementación de esta metodología se dejan sentadas las bases para la aplicación de otras técnicas de mejoramiento continuo de surgir la necesidad, ya que las 5s constituyen un pilar fundamental de la manufactura esbelta, la optimización de espacio físico del área de trabajo así como un correcto orden y limpieza, los cuales son requerimientos necesarios para todo proceso de mejoramiento continuo. INTRODUCCIÓN

3  Implementar la metodología de mejora 5s con la finalidad de incrementar los niveles de productividad mediante el mejoramiento del ambiente de trabajo y reducción de desperdicio de tiempo y de energía. OBJETIVO

4  Para la implementación de este programa proponemos realizarlo en seis etapas, con una duración de una (1) semana cada una de ellas, las cuales relacionamos a continuación: ETAPAS DE LA IMPLEMENTACIÓN SemanasEtapa# Horas IMOTIVACIÓN4 IISEIRI – Organizar o Clasificar12 IIISEITON – Orden12 IVSEISO – Limpieza12 VSEIKETSU – Estandarizar – Control Visual12 VISHITSUKE – Disciplina y hábito12 TOTAL HORAS64

5 ETAPAS DE IMPLEMENTACIÓN

6  Presentación del programa al Líder de cada área, Diagnostico inicial de Orden y Aseo del área.  Presentación del programa a todo el personal de cada área, dando inicio formalmente al programa.  Designación de un líder del programa. MOTIVACIÓN

7 Se realizaran tres visitas en la semana, donde se desarrollaran las siguientes actividades:  Presentación del SEIRI al personal, se realizará recorrido por el área, identificando junto con los trabajadores objetos innecesarios en cada uno de sus puestos de trabajo, tomando soportes fotográficos y realizando recomendaciones.  Charlas de Seguridad alusivas al SEIRI.  Inspección de avances y recomendaciones.  Inspección final del SEIRI.  Presentación de avances. SEIRI – CLASIFICAR

8 Se realizaran tres visitas en la semana, donde se desarrollaran las siguientes actividades:  Presentación del SEITON, al personal, se realizará recorrido por el área, recomendando como ordenar todos los elementos con que cuenta en el puesto de trabajo, tomando soportes fotográficos y realizando recomendaciones.  Charlas de Seguridad alusivas al SEITON.  Inspección de avances y recomendaciones.  Inspección final del SEITON.  Presentación de avances. SEITON – ORDENAR

9 Se realizaran tres visitas en la semana, donde se desarrollaran las siguientes actividades:  Presentación del SEISO, al personal, se realizará recorrido por el área, acompañado de una persona de servicios generales para realizar limpieza en cada uno de los puestos de trabajo, tomando soportes fotográficos y realizando recomendaciones.  Charlas de Seguridad alusivas al SEISO.  Inspección de avances y recomendaciones.  Inspección final del SEISO.  Presentación de avances. SEISO – LIMPIEZA

10 Se realizaran tres visitas en la semana, donde se desarrollaran las siguientes actividades:  Presentación del SEIKETSU, al personal.  Diseño, en compañía de los trabajadores de los estándares requeridos para mantener el área en excelentes condiciones de Orden y Aseo.  Divulgación de estándares, con apoyo de habladores ubicados en las diferentes áreas.  Seguimiento a cumplimiento de estándares.  Inspección final del SEIKETSU.  Presentación de avances a Coordinación de Seguridad y Salud en el Trabajo. SEIKETSU – ESTANDARIZAR

11 Se realizaran tres visitas en la semana, donde se desarrollaran las siguientes actividades:  Presentación del SHITSUKE, al personal.  Seguimiento al mantenimiento del programa.  Se realizará una reunión con todo el personal para presentar un informe de gestión del programa, con indicadores, premiando a los trabajadores más destacados durante el proceso.  Presentación final del programa a Coordinación de Seguridad y Salud en el Trabajo SHITSUKE –DISCIPLINA

12 CRONOGRAMA

13 FECHASJULIOAGOSTOSEPTIEMBRENOVIEMBRE PREPARACIÓN DEL PROGRAMA 15 AL 30 I SEMANA – MOTIVACIÓN8 AL 12 II SEMANA – SEIRI15 AL 19 III SEMANA – SEITON22 AL 26 IV SEMANA – SEISO29 AL 311 AL 2 V SEMANA – SEIKETSU5 AL 9 VI SEMANA – SHITSUKE12 AL 16